1、優秀的人是熱愛管理、樂於學習管理、善於管理的人。
人與人之間的區別在於他們是否熱愛管理，他們是否學習管理，他們是否會管理，以及他們的效率如何。
優秀的人是重視管理，能管理自己，能管理別人的人。 落後的人是不知道如何管理，不善於管理，不能控制自己的人。
學習、學會管理太重要，太必要，太有益，太迫切！
每個人都需要管理，時時刻刻，無處不在，一切都需要管理，好的管理才會有好的效率、好的效益、好的效果。 管理不善的人，管理不好的事情，都是潛在的問題和危險，甚至是災難和災難！
我們絕不能認為學習管理是領導力的問題，與自己無關，更不能有無知的想法，只要你有知識和能力，不管理就可以了。
2.做領導並不神秘，學會管理也不是什麼難事。
任何人都可能成為優秀的管理者，但真正能成為優秀管理者的人並不多，這並不完全是因為有沒有管理才能，而主要是因為大多數人不重視學習習管理，沒有下大功夫去培養。
每個人都是潛在的成功管理者，因為管理是乙個可以習學習的職業，而不是那麼神秘的東西。 沒有人是天生的領導，但大多數人可以通過學習習成為領導者，沒有人是天生的領導者，領導力可以在學習和習實踐中得到提公升和獲得，只要你願意，只要你願意學習習，成為一名優秀成功的管理者不是幻想！
第三，將管理，重點是要有、掌握十大管理方法和手段。
1）思想管理。
1.抓好思想管理尤為重要
重視思想建設和管理是我們黨的優良傳統和優勢，在軍隊中設立政委，在黨組織中設立宣傳部，是重視思想教育和管理的具體體現。
成功的企業把思想創新和思想管理作為發展的第一要素和第一要務。 乙個企業的生命力和成長，往往在於它的思想力量（企業文化）。
優秀的管理者是重視思想教育、建設和管理的思想家、智者，是能夠充分發揮思想作用、創造優秀企業文化、能夠做好思想工作的大師。
管理的核心是管理人，管理的重點是管理好做事的人，管理的最高層次是管理人的思想。 只有思路清晰，才會有好事、好事、好結果，思想管得好，工作的動力和動力就會有，一切都會好起來。
2.思想管理的主要目標、任務和措施：
1）通過自我思想教育，學習習先進思想，宣傳灌輸，積極引導，營造氛圍，溝通交流，理論武裝，制止不正之風，知其道理，動情之動，與效益掛鉤等措施，將思想力量轉化為工作動力和執行力，轉化為實現願景的發展力量和成功力量， 實現目標，提高人的素質。
2）以正確的價值觀引領人，用科學理論武裝人，用先進的文化教育人，用思想的力量凝聚人，用精神的力量推動人，做好觀念更新、思想解放、靈魂改造，做好思想的引導和變革工作，使人們的認識得到提高， 境界會提公升，格局會變大，奉獻會擴大。
3）做好消除思想干擾、同錯誤觀念作鬥爭工作：決不讓低階庸俗思想、歪理邪說、錯誤言論有市場和地位，決不讓負能量思想佔據人們的大腦，腐蝕人們的靈魂！
2）嚴格管理。
1.會嚴格管理，特別好。
1）嚴格管理是實現一流管理的要求，也是一流企業的管理特色，也是實現一流的保證。
2）“嚴是愛，松是害”“領導不狠，員工不強”“嚴師生高徒”。嚴格管理是對員工最大的責任，也是最認真的愛與愛。
3）嚴謹會使人畏懼，言之戒心，止步於行。只有嚴格，才能有好的氛圍、好的作風、好的動力、好的業績、好的品牌、好的人才、好的團隊、好的執行力。 否則，就會有懶人、壞人、壞習慣、壞作風、壞......結果
2.要做好嚴格管理工作，必須做好以下幾點：
1）首先，對自己和周圍的人要嚴格。如果你對自己不嚴格，如果你不能嚴格自律、自省、自強，你就不會真正嚴格，很難取得好成績。
2）要有良好的約束和鞭策機制，良好的氛圍，健全嚴格的管理制度，能夠嚴格執行的崗位責任制。
3）做事前有高標準、嚴要求;在工作中能嚴格監督和考核;對問題零容忍，嚴格問責，沒有靈活性，沒有折扣，沒有視而不見，沒有“寬恕和寬恕”。
4）管子必須就位、控制、扼殺、永不鬆開;那些應該嚴格的人永遠不會遷就、妥協或退縮。 敢於“以猛藥治病，以重藥治亂”，敢以歹徒觸動腐人，絕不手軟！
5）要解決不敢管、管不嚴、管不癢的問題;還要解決管不住、管不到位、愛不到位、管不住的問題;還要解決不甘心管棘手問題、不敢管釘戶、怕得罪人不嚴格管的問題。
6）既要嚴，而且要明智、嚴密，努力做到：狠管理、深情經營、嚴愛、嚴度、嚴法、嚴防範，堅決杜絕所謂“嚴”即無效果、不良影響、亂作、被人嫌棄。
3）五環日常管理。
1.什麼是五環管理？
第乙個環節：制定計畫：在做事之前，一定要有目標和目標，有計畫有計畫，有具體的實施計畫。
第二個環節：組織動員：計畫制定後，要組織動員，決策好，統一思路，排除各種干擾，這樣才能統一行動，便於計畫的實施。
第三個環節：組織執行：做好分工、責任到人、任務分解，各司其職，各負其責，做好資源配置、溝通協調。
第四個環節：過程管理：做好監督、考核和檢查工作，嚴格考核，確保計畫和計畫能夠得到很好的落實和落實。
第五環節：總結表彰：做好總結反思和事後獎懲兌現，獎勵好壞，鼓勵先進，鞭策落後，吸取教訓教訓，便於今後更好地開展工作。
2.對學習的五個環節進行日常管理，特別實用和有益。
五環管理是最常用、最基本、最實用的管理，是管理的基本常規、基本規律和基本流程。 掌握了五環管理，基本就學會了管理，就踏上了管理的“有軌電車”和高速公路。
3.五環管理環環相扣，缺一不可。
計畫、動員、執行、監督、總結是完整的管理鏈條，缺少或不做好任何乙個環節，都會極大地影響工作的效率、效果和效果。
如果你沒有計畫，你就是在盲目地做;如果我們不做好宣傳工作，做事就會有很大的阻力如果實施準備工作做得不好，就會雜亂無章，效率低下;沒有監督就沒有真正的管理;如果沒有總結、獎懲，不管是做得好還是做得不好，都會挫傷你的積極性，使以後做事變得困難如果不總結得失，就很難有好的發展和進步。
4）規範化管理
1.搞好規範化管理，意義重大，價值不可估量。
規範化管理是最基礎、最重要、最重要的基礎管理工作，需要大力做好。 最好的管理是規範管理的典範，最好的管理者是規範管理的典範，能管理的，都是從規則和標準出發的。
規範化管理是由亂到有序、從無序到有序、從有序到規範化管理的過程它是從制度化管理到現代管理的過程也是制度化管理向人文文化管理跨越的必要階段它是形成先進企業文化的前提和基礎，是實現無為的基礎工程。 只有搞好規範化管理，企業才能穩而遠，才能做大做強做遠。
2.做好規範化管理工作，必須：
1）在系統思維的基礎上，以制度的形式：規範各種日常行為的要求;明確各崗位的職責和任務;對各項任務和事務提出要求，制定標準、流程、考核獎懲等。
2）力求：組織制度化、權責明確化、決策程式、目標規劃、業務流程化、行為規範化、措施具體化、考核量化、獎懲論證為依據，標誌統一。讓一切（盡可能）工作、言行都有規矩可循、可循，有序有效的常態化管理局面。
3）狠抓落實：標準化制度出台後，要狠抓落實，力爭遵守規章制度，嚴查處，特別是在管理前期，要嚴管嚴查，力爭早日走上制度化、規範化管理之路。
4）在實施規範化管理的過程中，要不斷發現問題，及時改進，努力實現科學的規範化管理，努力邁向更高層次的管理——文化管理的不作為：當人們從不自覺走向自覺，從不習、不甘心、拘束到感到習、願意、善於遵循各種規範和流程時， 無所作為的最高管理境界出現了！
5）高效管理。
1.著眼於如何高效管理，是做好管理工作的一項重要任務。
1）管理的目的之一就是要把工作做到有效率，而如何高效管理，就是要抓住管理的牛鼻子，就是把大事、重要事、最有價值的事做好管理。
2）管理的另乙個重要任務是管理教育：在做好高效管理的過程中，不僅要做到做事的高效率，而且要培養具有高效理念、高效行為、高效素質、高效結果的高效人及其高效團隊。
2.做好高效管理的主要措施：
1）建立有利於培養高效人、高效團隊的管理體制和機制，努力營造追求高效、狠抓落實、積極果斷的高效執行文化，形成人努力辦高效事、高效人的良好局面。
2）下功夫做好員工高效素質的培養和提高工作，養成習凡事講高效、追求高效、想高效方法、生產高效業績的習慣，學會習，學會高效工作，做到工作高效。
3）做重要的事情。
1、精準解決問題，狠抓關鍵、瓶頸、點、癥結、突破工作;學會以優先的方式工作學會以目標為中心，檢查和填補空白，有針對性地開展工作學會列出問題清單，並努力將它們一一分解。
4）學會在熱情中挖掘潛力，在工作方法和方法上找到出路，在創新中尋找突破口，在反浪費上大做文章，在創造良好條件、排除干擾、資訊篩選中實現質量和效率的提公升。
5）做好與低效作鬥爭：與懶惰、優柔寡斷、摩擦、拖延、推諉、責備作鬥爭;與低效的習、風格和精神作鬥爭;告別無序，沒有目的，沒有計畫，沒有分心，無序的動作，眉毛和鬍子等。
6）問題管理。
1.只有做好問題管理工作，才能取得好成績。
問題是工作的阻塞、瓶頸、障礙，也是發展的契機、突破口和成長點，借助於問題，把握問題對於管理來說非常巧妙，非常明智，能夠準確地執行工作的手段。
能幹就是發現問題、研究問題、解決問題。 緊緊圍繞解決問題、加強管理，必將非常高效、有效，甚至奇蹟般。
管理是解決問題的實踐，解決問題是工作的第一要務，人們在解決問題中提高個人素質，實現工作目標。
2.要做好問題管理，需要：
1）大力培養人解決問題的能力和素質，包括：培養強烈的問題意識敢於正視問題，不怕困難問題，樂於解決問題對存在的問題有高度的責任感，“嫉妒恨恨”“不相容”“徹底根除”“無後顧之憂”;徹底解決問題，堅決打贏攻堅戰的決心和意志;具有預見和解決問題的習和能力，發現、研究和解決問題的能力。
2）堅持預防為主，預防與消除相結合的問題;學會過濾虛假問題，解決實際問題，並專注於關鍵、本質和根本原因解決忽視、放任、掩飾、恐懼、迴避等不良現象。
3）落實問題清單制度，在規定時間內解決問題，做到責任、質量、定量、準確解決萌芽期如何解決問題，發現後如何發現的問題解決復發和人為因素問題;正確處理客觀因素引起的問題;主動預防可能出現的問題等。
4）做好監督落實工作，對未發現發現、未解決問題的責任人進行查處不排查的問題不放過，不放過責任，不放過不排查的責任，不放過整改不到位的問題。 我們絕不會容忍或軟弱那些不作為、不分青紅皂白或故意行事的人，我們永遠不會以身作則。
7）績效結果管理。
1.落實績效結果管理的目標和任務
抓績效管理就是要把握計畫是否完成，目標是否實現，質量和效率是否好，人的素質是否提高。 就是讓那些真正做事、懂得做事的人“哼”一聲，讓那些不做事、不會做事的人“擔心害怕”，下定決心努力。
2.做好績效結果管理是很明智的，效果很好。
優秀優秀的管理者是績效管理的高手，能把績效結果做好的，是管理上的聰明人，也是最有可能把自己的事業做大做強的人。
充分發揮績效和結果考核的接力棒作用，做好兌現的獎懲工作，分好錢，事情就容易幹，人就容易管理，事業就逐步走向輝煌！
在業績上加強管理，多下功夫，多投入，這是非常值得的，特別有益的，也是真正明智的！
3.做好績效結果管理的建議。
1）建立、完善和科學評價體制機制;制定公平、公正、合理合理、重點突出、綜合考量，能發揮積極作用，最大限度地調動人們的積極性，並有切實可行的科學評價體系和實施方案。
2）績效指標制定過程成為明確工作思路、制定和修訂發展目標任務、落實崗位責任制的過程它成為員工參與管理，積極建言獻策，自覺實施發展規劃和計畫的過程。
3）做好評價方案的宣傳、輔導、溝通和完善工作。把這個過程變成乙個動員起來、統一思想、自覺接受、認可、自覺行動的過程，去實現目標任務。
4）把考核過程變成發現問題、及時調整、改進、完善工作的過程;要把總結表彰的過程變成學習習先進經驗、吸取教訓的過程，以便今後更好地工作把獎懲過程變成打造企業品牌、打造優秀企業文化的過程。
5）要嚴防評價方案不科學，評價過程不嚴謹、準確、不公平，評價結果定位不正確，激勵和鞭策效果不明顯等現象。
8）資源整合管理。
1.資源整合是顯著的，要做好資源整合管理，需要很強的能力。
未來的競爭是資源整合的競爭，整合資源的能力是大視野、大格局、大智慧、大能力的表現，優秀的管理者是資源整合管理的高手。 能夠發現和吸引資源，選擇和整合資源，能夠很好地挖掘和利用資源，充分發揮各種資源的作用，認識到人才能人盡其才，人盡其才，才是資源整合管理中的大咖和大咖
在融合的今天，能夠融合他人是有價值的，被他人融合是有價值的誰有整合資源的能力，誰就能做好資源管理，實現整合天下、贏天下的雄心壯志。
2.正確認識資源整合，努力做好資源整合管理工作。
1）資源整合是對現有資源進行優化配置和調整，做到資源的整體優化、價值的最大化、效益效益的優化。我用我現有的資源換取我所缺乏的資源，或者以最低的成本買回來，善用彼此的資源，創造共同利益，實現合作共贏。 它擅長做好工作：我的+你的+他的=我們的，這個大話題。
2）是借：借人、借錢、借物、借時間、借名、借勢、借市場、借腦、借權、借時空、借環境、借關係、借資訊、借品牌等;萬物不屬於我，但我想善用方法和措施為我所用，為我服務。
3）搞好資源整合，要有創新能力，要有系統思考，要有統籌布局，要綜合考慮，要全面部署將重組、重塑、重建、重新部署部隊;它將從事硬體改進、鏈路簡化、時序調整、流程再造和管理優化它將“聯合”各種資源，玩弄資源的“魔方”，做事事半功倍，跨越式、非常規化發展。
3.做好資源整合工作，應注意：
1）資源整合不僅要做好資源整合，更要做好人心、觀念、思想、境界、模式、三觀的整合。
2）在做好資源整合的同時，要努力做好和處理好各方利益交集的問題，在共同利益整合中建立資源整合，以共同目標為基礎奠定基石，著眼於合作共贏的大格局和正確的意願觀念。
3）做好資源整合管理，也要做好整合後整合，把握從整合到整合、從整合到融合的每一步，只有這樣，整合後的資源才能創造出不可估量、難以想象的奇蹟！
9）創新管理。
1.大力做好創新管理，永遠是超前、獨占鰲頭。
在當今時代的飛速發展下，唯有創新者前進，唯有創新者強大，唯有創新者必勝，唯有創新才有不竭動力，繁榮發展，永葆競爭優勢，才有美好未來。
最好的公司是那些在創新方面做得好的公司，如果你想成為最好的公司，你還必須投入更多的資源來管理創新，去做，讓它變得更好。
2.做好創新管理，需要：
1）創造創新文化：創造有利於創新的激勵機制和環境條件制定激勵政策，獎勵創新人才;讓創新生根於人心，成為強烈的追求;讓創新成為人們的日常習，工作常態化，貫穿於工作之中;讓每個人都成為創新者：每天都有新的想法、新的舉措、新的發展;讓單位成為創新之地，讓每一天都是創新的時刻，爭取讓每個人都有越來越多的創新成果。
2）注重創新素質的培養：使人具有創新的個性、思想、態度、勇氣、意志、毅力、思維、技能等;讓人們逐漸學會從不同層次、不同角度、不同方向、不同方向思考問題、解決問題;學會在眾多解決方案中找到最好的;學會運用“加減乘除法”進行創新;學會放棄，在傳承中發揚光大;學會不盲目跟風、不依附、不只在書本上、不高人一等、不懼權威、不隨風、不隨波逐流;學會有價值、獨特、巧妙、非常規、創新、異想天開和“脾氣暴躁”。勇於打破常規，突破舊模式，改變舊方式，解決深層次問題，認識到沒有最好只有更好的追求。
3）做好創新者的支持者、保護者、導師、合作夥伴和“母親之家”;切實做好創新培訓等工作。
4）搞好自我革命：改革自己不思進取，不主動創新，不學習習創新，不努力提高創新能力。只有人人想改革，想創新，做創新的事情，創新才能有新的突破，才能取得豐碩的成果。
10）文化管理。
1.只有做好文化管理，才能真正做到一流管理。
時代發展到今天，已經進入了文化經營、文化經營、文化競爭的階段，企業在文化中取得了勝利，沒有強大的文化，就不可能有持久的生命力、核心競爭力。
最好的企業一定是最重視文化管理的企業，最好的企業家一定是乙個有思想、有想法、有努力創造優秀企業文化的人。
文化管理是最高層次、最高追求、最佳的管理方法。 它是從最初的經驗管理，然後從制度化管理逐步進入制度化管理，達到更高層次的管理，這是管理的最高層次，追求的目標是無為的一流管理。
2.如何理解和看待文化管理。
1）文化管理是以優秀的企業精神文化、行為文化、制度文化、環境文化進行管理以良好的企業精神、氛圍、傳統、作風、特色、理念、願景、使命和信念進行管理;依靠全體員工高度的責任感、榮譽感、主人翁意識、強烈的自我管理意識和自我意識進行管理;依靠高尚的品格、人格魅力、令人欽佩的管理才能進行管理。
2）文化管理的過程是創造：追求一流，願意為精神文化做出貢獻;紀律嚴明、紀律嚴明的法治文化;勤奮務實、頑強拼搏的文化;命令和禁令，大力堅決地執行文化;環境優美，物質文化設施先進;樂於學習、善於習，深入研究習文化;勇於競爭、合作共贏的合作文化;堅持改革程序，在創新文化程序中砥礪前行。
3）文化管理是將較高地位的思想管理、制度化管理、規範化管理規範化、科學化的公升級版，是將優秀的企業文化融入發展規劃、制度建設、人人思想、抽象的企業文化語言表達轉化為行為語言、文化落地的過程。
4）最好的文化管理是無所作為的管理：當乙個單位已經形成了良好的企業文化，當它從制度管理發展到以價值觀、願景、企業精神等引領和引導，當企業文化被人們所接受和認可，並超越制度的管理約束，積極實踐和發揚， 當思想管理和規範管理日趨成熟完善，當它像道德規範一樣成為人們的自我約束和自覺行動時，就達到了無所作為的最高管理境界。
3.把握文化管理的主要任務：
一是要做好設計、策劃、創造、完善，逐步形成獨具特色的優秀企業文化作品。
二是要做好企業文化的宣傳和貫徹工作：讓大家知道，能深刻理解、把握企業文化的精神和要求;讓企業文化有針對性、具體化、可操作性，讓文化走進腦子、走進心。
三是要抓好落實，使每一位員工都能學習懂懂，自覺認同，積極踐行企業文化，做其忠實的維護者，發揚光大。
四是要抓好鞏固和完善、發展和創新優秀企業文化。