在雙減政策出台之前，**教育的內容方面比其他類別具有更好的利潤率和重複購買因此，產品的“進口化”也成為品牌追求利潤的最簡單路徑。 而雙減的轟轟烈烈、堅決工作，從某種角度來看，相反，這些現象已經踩下了剎車。
根據“雙減”政策要求，暫停學歷培訓，還嚴禁尚未上市的教育企業上市進行資本化經營嚴禁使用“照片搜尋”等工具......這套監管組合衝了出來，不少教育中概股股價開始上漲。
面對大環境的變化，很多**教育玩家也紛紛到來它開啟了轉型和生存之路。 有的**教育玩家選擇左轉，開始布局素質教育;也有**教育企業選擇右轉，加大教育智慧型硬體領域。
教育智慧型硬體領域並不是乙個大熱點。 那麼，為什麼有那麼多**教育平台選擇進入教育智慧型硬體領域呢？
一方面：教育參與者的轉型迫在眉睫。 以高途集團（向誰學習）為例，根據其2024年Q4財報資料，K12**課程營收為1975億元，同比增長155%6%，佔8933%；K12** 課程的現金收入為 29 美元23億元，佔公司現金收入總額的92%90%。在整個 2020 財年，K12** 課程收入為 6237億元，同比增長265%5%。
雖然新東方、網易有道等教育企業K12業務的佔比無法與高途集團相提並論，但隨著教育巨頭不斷拓展K12業務，其資金投入自然不會小。 現在，“雙減”政策的實施意味著企業必須切斷學術培訓的“搖錢樹”。 對於教育平台來說，無疑是重要營收的損失**，因此企業亟需轉型，尋找新的營收增長點。
另一方面，教育智慧型硬體領域市場廣闊。 受新冠疫情影響，不僅教育行業進入快速發展期，教育智慧型硬體也迅速普及。
此外，利好政策也是教育智慧型硬體領域被競爭者追逐的重要原因。 2024年，工業和資訊化部印發《智慧型硬體產業創新發展專項行動（2016-2024年）》，提出加強教育等領域的智慧型化提公升2024年，教育部發布《教育資訊化2》0行動計畫》，提出在新技術支撐下推進教育模式改革和生態重構。
*教育領域的玩家選擇加大教育智慧型硬體的規模，雖然這與行業的整體變化有一定的關係，但這並不是盲目的選擇，而是一定的考慮。
首先，內容可以賦能硬體產品。 優質內容是各類教育平台能夠在行業混戰中脫穎而出的核心競爭力，現在能夠在教育領域佔據一席之地的教育平台，都有自己的專業領域。 而優質的內容也將成為教育巨頭向硬體轉型的最佳助力。
其次，品牌效應有助於硬體產品獲得知名度。 相較於名不見經傳的教育智慧型硬體產品，使用者往往更傾向於選擇有一定口碑的產品，如今新東方、好未來、網易有道、作業幫、泰愛聯聯等眾多教育巨頭，都成功獲得了知名度，聚集了一批忠實使用者。 而在它們轉變為教育智慧型硬體後，其在一定程度上，品牌影響力仍然會影響使用者對教育智慧型硬體產品的選擇。
最後，教育玩家做硬體也有一定的基礎。 雖然在“雙減”政策實施之前，教育巨頭們並不是剛剛開始做教育智慧型硬體產品。 早在2024年，新東方就推出了一款教育硬體產品——OK電子筆記本2024年，作業幫推出智慧型錯誤學習機（喵喵機），榮獲國內電商印表機類TOP12024年8月，網易有道發布網易有道詞典筆20。泰愛推出了“家庭級”視覺一體機。 由此可見，智慧型教育硬體的改造並不是乙個頭腦發熱的想法，而是有一定基礎的。
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