中國足協改屆完成後，為提高工作效率和質量，加快了內部機構調整的步伐。 此次調整已獲得上級管理部門批准，將按照“13個部門、2個公司、1個基地”的模式完成整合。 在此之前，足協的組織架構是按照“18 1 1 1”的模式設定的，即有福特寶公司、香河國家隊訓練基地、中國足協籌備組等18個職能部門（中超聯賽company）等。然而，部門和職能的過度劃分導致了業務交叉和重疊的問題，影響了工作效率。 因此，本次調整的目的是為了精簡內部組織，提高業務工作的效率和質量。
根據調整方案，中國足協未來將設黨辦、紀檢監察、公關、行政、國際交流、國家隊管理等13個職能部門男子足球學院女人足球， 裁判， 比賽， 技術， 社會足球、資訊管理等部門。 經過合理劃分，原來的五人制和沙灘足球部、場館部、會員協會部、財務部、戰略規劃部等部門將被取消，其職能將移交給其他部門。 同時，中超聯賽中 A， 鐘 B**職業聯賽公司的運營可以完全建立”。職業聯賽公司負責。
在未就成立中國足協進行結論性討論的情況下，中超聯賽中 A， 鐘 B**職業聯賽公司的運營可能由以下機構運營：職業聯賽公司要具體操作。 這意味著，中國足協籌備團隊可能面臨更名，以“公司”的形式參賽。職業聯賽操作。 在與有關方面的溝通中，中國足協提出設立“中國職業足球聯盟運營公司“或”。中國足球職業聯賽合資公司”。 功能優勢的具體命名和範圍仍有待商榷。
通過中國足協內部的機構調整可以看出，中國足協對提高工作效率和質量非常重視。 原來部門和職能的過度分工，導致業務交叉和重疊，增加了工作的複雜性，降低了效率。 為了解決這個問題，對內部組織進行了精簡，減少了職能重複，提高了工作效率。 同時，將中超聯賽中 A， 鐘 B**職業聯賽交接操作職業聯賽公司也是中國足球該開發提供了更專業的作業系統。 我相信，通過這次調整，中國足球發展將進一步加快，取得更好的成果。 作為乙個關注點中國足球作為開發者，我認可並支援中國足協的這一舉措，並對此充滿期待中國足球能夠取得更好的發展和進步。