專案管理 如何將專案管理落實到實施細節中

一切都是乙個專案，我們的生活也是乙個大專案，在這個大專案中，有多個小專案，多個階段，各種活動，小專案被構建成不同的大專案。

對於單個專案，我們可以一步乙個腳印地完成，從專案管理的角度出發，如何做好專案管理，將專案管理落實到工作的細節中。

1.統籌規劃。

接手乙個專案時，第乙個問題是明確要做什麼，確定專案的方向，以及如何使專案成功。

規劃是專案管理中的關鍵過程。 在這個階段，專案經理需要綜合分析專案的範圍、目標、資源等，制定科學合理的計畫。 通過不斷的修改和細化，使計畫更加切合實際，從而準確指導專案工作。

2.逐步細化。

專案一開始不是很詳細，是乙個循序漸進的細化過程，當前正在進行的階段可能更詳細，後期階段更粗糙。

專案經理可以使用專案管理工具 Progress Cat 建立詳細的專案計畫、在甘特圖中分解專案目標、設定任務時間、將任務分配給專案成員以及確定任務依賴關係和專案里程碑。

如果某項工作沒有按一定的方式進行，問題在於工作不夠細緻，過於粗暴的工作會增加工作的難度，專案組成員無法執行，實施的結果無法預測。

3、及時解決問題。

專案的執行並非一帆風順，每天都會出現各種大大小小的問題。

例如，乙個處於重要職位的專案成員突然被調動或辭職如果你在某個階段做了乙個任務，但領導或甲方不滿意，要求重做，或者暫時改變需求，大家都會來告訴你問題出在哪裡，然後問你該怎麼做

專案經理可以先記錄問題，對問題進行分析和定位，確定問題是否未完成的影響，以及當下是否必須完成因為有些問題表面上看似微不足道，但如果不解決，不作為，就可能導致更大的問題。

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