這一輪經濟轉型對傳統企業來說將是非常痛苦的，認知差距大，付出的代價巨大，中小製造業的財富已經歸零或負資產，而且已經出現了許多......操作困難“企業紛紛感嘆。
12月18日上午，福建省老幹部活動中心迎來了尊貴嘉賓——環球峰會集團董事長王景寬先生。 企業家們也有幸聽取了他對當前經濟形勢的分析判斷，他提醒在場的企業家要深入思考，正確行動敏捷前行，韌性增長;要適應新形勢，深入思考，迎接新變化，改變新方法要擁抱新時代，避免“心動過速”“行動超速”導致人才“懸崖式”，很多人才被淘汰，管理者要重新梳理思行關係等，分享會上討論了其他事項。 王景寬先生的研究與判斷要點分享如下：
首先，我們必須擁抱人工智慧時代。 2024年堪稱AI元年，2024年AI應用將達到高潮，而Open AI的創新語言模型ChatGPT標誌著通用人工智慧飛輪的開啟，這將關係到人類和個人的未來。 第一步是熟悉ChatGPT第二步是使用ChatGPT第三步是使用ChatGPT，通過人工智慧的快速迭代，未來不僅充滿無限可能，還有乙個未知的新領域，乙個新的進化理論：網際網絡、移動網際網絡、人工智慧、超級人工智慧、碳基人、碳矽人，大家一起擁抱變化，迎接AI時代！
二要用智慧破土動工，勇於建設。 2024年，我們見證了近200年歷史上最大的逆轉，美國加息、去全球化、中美爭端、人工智慧、房地產危機、外貿崩盤、網路萎縮、實體破產、消費下調、躺平;2024年將更加艱難、不確定和不可控，要想生存下去，必須確立三條底線：一是賺錢（創業者的主要使命）;二是現金流（保證資金鏈不間斷）;三是止損（未能及時處理）。
三要順勢而為，慎重規模，巧妙轉型。 近日，全國餐飲業重新洗牌（近200萬倒閉），電商越來越內捲化（流量成本太高，絕大多數商家都在虧損），*跌幅無休止，今日上交所跌至3000點邊緣，整個經濟走勢處於下行週期。 沒有永遠成功的企業，只有適應規律的企業。 在心態上，要真正去感知和改變，為了有效適應這個時代，提高與時代發展要求相匹配的能力和素質，果斷轉身，才有所作為，也是一種大智慧。 具體來說，要把握好“十點”：
1.萎縮和內卷化（全球需求萎縮和嚴重的產品過剩）。
2.收縮和轉型（先收縮生存，然後轉型公升級，然後長期發展）。
3.勢能與戰略（看十年，想想三年，做一年）。
4.識別不確定性（不確定性是一種可能性，一種創造的機會）。
5.差異和競爭（比別人有優勢，佔據使用者的思想）。
6.精準和**（不再盲目投資，根據需求推回供應）。
7.智慧型與趨勢（海量資料和知識，構建應用系統模型）。
8.鏈結和生成（物聯網是連線的，不斷驅動和迭代的）。
9.創造和需求（新創造、新價值、新需求）。
10.認知與迴避（認清當下，把握未來，求利避短）。
第四，要積累足夠的新動力來適應新環境。 面對七大問題：外貿嚴重、房地產僵局、人口老齡化、資產貶值、速成、官僚主義、世界形勢。 做好七項調整：面對現實、擺好心態、經濟眼光、優勝劣汰、提公升自我、極簡主義、獨處。
第五，要正確看待房地產危機、超音速發展和反侵蝕。 高槓桿、高周轉、規模大、超飽和;三條紅線，三年疫情、經濟衰退、美國加息、中美戰爭;房地產佔居民資產的70%，佔總投資的60%，佔地方收入的40%國內房地產公司資產負債率普遍在80%以上，徐家銀總資本39億，貸款額可達2萬億元香港房地產公司平均資產負債率約為35%，李嘉誠長江集團資產負債率不超過30%。發展不忘穩，穩住不忘發展，國內房地產一飛沖天，一夜狂歡過後，呼喚天地，損失慘重，民企房盤幾乎全軍覆沒房地產泡沫的破滅對國內經濟造成了嚴重衝擊，很多人一夜之間一貧如洗，是福也是禍，付出的代價太大了。
六是要分析原因，研究對策。 中國經濟正在經歷乙個大週期，進出口雙雙減弱，外貿形勢逐漸惡化，經濟可能進一步拖累。 原因：消費者信心嚴重不足、企業去槓桿化和投資減少、資產負債表惡化、進出口持續下降**、人民幣匯率貶值以及房地產問題惡化等，有可能影響整體經濟。 對策：要突出包圍圈，創新發展，敢於突破。
分享中，王景寬先生還用自己的創業經歷對創業者的啟發。 面對嚴峻的國內外經濟形勢，通過回顧“全球峰會集團”的跌宕起伏、對標、審視問題、總結經驗，主要在幾個關鍵時刻實現“洪濤逆襲”：初創企業遭遇國際市場平淡時，新生小牛不怕虎， 並大膽採取別人幾乎不敢用的思維，結果就是逆市而行（一擊一擊），2024年的瓶頸期席捲了萬軍。在冬天成為一把火（突然崛起）！另一方面，近年來，環球巔峰作為自身的特色，打破了傳統的冷門，獨樹一幟，發揮了很好的作用。 以資料為驅動，通過資料分析或已知的使用者需求，嘗試是未知的！印象極深：錢是普通話，幾乎大家都能聽懂，天賦、思想等特點是只有一部分人能聽懂的方言！王景寬先生在此也提醒，在市場飽和、產品內捲下，只有依靠人才、利益和才能，打破以往的界限，創造獨特的產品，才能持續生存和發展！