高位員工突然要你走，我猝不及防，萬萬沒想到他會離開公司，他走得這麼突然！
相信絕大多數管理者對員工辭職都有深刻的理解，說到原因，未必就能在一張紙上吐槽。
而面對你的詢問，他可以用幾句話來概括：“因為個人發展！但這些冠冕堂皇的話可信度如何？
其實老闆心裡很清楚，這只是離開的藉口！
我越談個人原因，越談一些場景，我只是不想讓雙方都難堪。
在工作中，一旦乙個優秀的員工經常說出這4句話，管理者就一定要注意一下，這很可能是離職前的徵兆，好像表明他有離職的念頭，你看是不是這樣。
下屬辭職，4大徵兆？（1）“領導，我暫時有事要做，想請假！”
乙個基本不請假的員工突然變得頻繁請假，然後他們中的大多數人都忙於面試，以便與下乙個家庭取得聯絡。
在當今的環境下，大多數員工沒有直接辭職的勇氣，他們往往寧願騎驢找馬，最多也請假，不管拿到多少工資，至少也入不敷出。
2）“好吧，我沒有意見！”
有了離職的想法，員工就不用擔心自己的核心利益和公司的成長了。
就算是在工作中，他明明有更好的價值觀念，但他不願意在領導面前浪費舌頭，永遠處於裝聾作啞的狀態。
以前這種員工很犀利，在人群中有點諸葛亮，就不一樣了。
但現在，別人同意的時候，他雙手取悅，別人反對，他保持沉默，最主要的是乙個人美麗，每個人都一樣。
（3）“具體工作分配隨心所欲，我都能做！”
想要離開的員工往往焦躁不安，對工作安排毫不在意。
當員工突然脫節並放棄各種工作機會時，這表明他將要換工作。
現在他準備離開，很多事情在他眼裡都毫無意義，重要的是花更多的時間尋找乙個好的下乙個家，而不是去爭取它。
面對工作，他們也一頭霧水，什麼都可以做，但如果領導不催促，可以耽誤一天，反正今天和明天解決都是一樣的，只要我能完成就行了。
（4）“我只是在打掃衛生！”
員工工作的時間越長，辦公桌上的個人物品就越多，一旦有了離開的想法，工作站就會瞬間清空，只剩下辦公用品。
面對領導的提問，他也含糊其辭，漫不經心地敷衍了事：“只是收拾一下而已！”
當乙個員工的辦公桌收拾得整整齊齊，東西越來越少時，其實他不僅僅是在收拾自己的個人物品，更是給公司最後一絲情感。
一旦出現上述情況，管理者可以根據你對他的了解，仔細考慮下屬是否有離開的想法。
下屬辭職，他們留下來嗎？
面對下屬的辭職，管理者應該留下來嗎？
面對突然離職的下屬，有的管理者認為沒有必要留著，畢竟90%的案例都留了下來，就算留人也留不住心。
但我認為我們必須盡一切努力保持它。
還要鄭重地說：“希望你能留下來，如果有問題，我們可以好好溝通。 ”
除非對方是你真正想消滅的人，否則你可以放過他。
那麼，為什麼要“加倍努力”呢？
（1）人們去喝茶不酷
多乙個朋友，少乙個敵人。
面對某種情況，有時候面試並不完全是為了留住，而是為了藉此機會好好談談朋友。
否則，難免會讓下屬產生“好像我走對了，領導連都不想留下來”的刻板印象。 或許，員工的心也在等著你留著一句溫柔的話。
如果你不留下來，雙方的關係會變得更加僵化，你的下屬可能會醜化公司和你的形象。
所以，如果不能留住人，就要留住自己的心。
（2）彌補
雖然我們常說“彌補來不及”，但面對員工離職，及時“彌補”還是有用的。
嘗試通過溝通留住員工，更好地了解員工流失的真正原因。
是公司系統有問題，還是管理工具有缺陷？還是有什麼潛規則，他看不出來，他受不了？
這些答案恰好是你可以從離職員工身上學到的東西**，對未來的管理發展非常重要。
（3）不要離開聯盟
很大程度上，下屬的辭職也是一種職位的轉變，下一家公司還是在這個位置上。
如果他真的下定決心要離開，他就不必強加精神上的保留你可以適當地給出一些好的建議，命中註定，保留最後的尊嚴。
對於一些下屬來說，他們以後都會混在同乙個圈子裡它不僅可以發展成為新的聯盟，甚至可能成為您未來的合作夥伴或品牌大使。
因此，面對優秀員工的離職，一定要做好留人，那麼如何留住呢？這4種方法值得一試。
下屬離開時如何留住他？馬雲曾說：“員工辭職最真實的只有兩件事，一是錢沒到位，二是心裡被冤枉了。 歸根結底，只是不愉快！”
（1）錢不到位，工資加薪
大多數員工的辭職是薪酬待遇的發展問題。
根據馬斯洛的需求理論，人們的生理需求是第一位的，最終是自我實現的需要。
如果員工對薪水不滿意，那麼你就要根據市場客觀地判斷他是否值得理想的薪水如果值得，你能給他嗎？
同樣，對於乙個優秀的老員工來說，他是乙個老手，熟悉業務，和你有很好的磨合。
如果從零開始培養新人，不僅要付出更多的努力，也不知道是騾子還是馬，而且總是充滿“賭博”風險。
對於員工來說，跳槽到新公司的成本遠低於培訓新員工的成本。
俗話說：“錢不是萬能的，但沒有錢也是萬能的！”
對於團隊中那些有能力的人，應該給出培訓計畫，給他們最直觀的薪資發展，這是吸引和留住骨幹的最好方式。
（2）沒有未來，蛋糕留了下來
有句話說“人往高處，水流到低處”，下屬想換工作，往往是因為看中了新公司的發展前景，覺得自己手下沒有前途。
面對這種情況，你要適當地“畫蛋糕”，那些你現在不能給，但將來可以給的“蛋糕”。
但需要注意的是，這個“蛋糕”必須被下屬及時拿到，而且必須能夠吃到。 否則，他覺得自己被騙了，越努力，越無聊，最後還是要離開，留下乙個空蕩蕩的。
（3）心裡冤枉，感情留著
隨著00後逐漸占領市場，相比80後、90後，他們在職場上的表現更加自以為是，不會忍受不公平的待遇。
這個時候，不建議管理者強硬，但有必要與下屬去打情感牌，放手吧架子，短暫地與下屬處於同一水平，最好與他們融為一體，談論真實的感受。
當然，這不是讓你隨意打聽的，畢竟他們比較私密，你要有目標，有工作，有目的才能談。
（4）如果不滿意，自我反省和保留
有資料顯示，80%的優秀員工都是被平庸的中層管理者折磨走的！
事實上，很多員工離職的最大原因是他們對直屬上司不滿意，不與領導打交道。
在工作中，你的下屬是否與你相容，或多或少是可以察覺的。
當下屬對你有意見時，你要敲門，找出他的不滿在哪裡是性格上的分歧，還是心裡對你的不滿？只有了解情況，才能開出正確的藥物，並做出有效的保留。
絕對管理現在的年輕人，管理者我們還要學會從發展的角度看人。
例如，保持謙虛的態度，保持習新事物管理風格，要積極適應職場的變化，而不是用老舊的方式對待員工。
寫在最後：
雖然有時候員工離職是無聲無息的，但一旦你捕捉到他內心的變化，根據情況及時採訪他，抓住機會深入挖掘內部原因，也有可能留住他。
當然，我經常說，留住員工最有效的方法就是不讓他們離開，而要做到這一點並不是一件容易的事，這三句話可以記住：
1、財富聚人散，財富散聚人聚。
2、注意員工的詩意和距離，也要注意員工面前的不捨。
3、對員工好，好到他不願意離開;培養堅強到隨時離職的員工。