自從幾家國有房地產公司開始裁員增效後，它們與母公司的關係變得非常微妙。 在北京的土地市場，央企旗下的一家房地產公司正準備搞幾家馬甲公司收購土地，但母公司無意中發現了這件事，並立即被叫停。 集團給出的理由簡單粗暴：集團每年數千億美元的業務，你的房地產業務量，不要給集團帶來麻煩。 央企集團之母，一直是這類房地產企業的中堅力量。 但現在，如果母親不彌補兒子就好了。 近兩年，央企旗下某房商公司現金流有點緊張，想籌集資金，又不想讓財務報表上的負債率顯得過高，於是公司高管召開了幾次會議，拿出了解決方案。 該公司手裡有一處位置優越的辦公物業，他們計畫用它來大驚小怪。 具體來說，將辦公樓出售給母公司，然後簽署回購協議。 這樣一來，從母公司收到的錢和負債都沒有反映在報表中，在現金流壓力減輕時進行回購，並加上回購**加利息。 這是兩全其美的，雙贏的局面。 集團同意了這個計畫，但擬收購不宜過高，房地產公司當然沒有意見，交易立即完成。 畢竟他們都是一家人，這兩年一直安然無恙。 回購協議已簽署兩年，現已到期。 該房地產公司找到一筆錢，要求該集團履行回購協議，並按約定回購資產。 意想不到的事情發生了，小組不承認，給出了兩條路徑：要麼資產屬於集團，要麼重新評估，房地產公司以市場價格回購。 這很尷尬。 本來是內部交易，雙方都很好，自由自在，心照不宣，我低價賣，你低價買，然後我加點錢買回來，相當於低息貸款。 但現在要我按評估價買回來，肯定比當時的***高很多，相當於借了高利貸如果是這樣，不如當時直接從市場上借錢。 房地產公司很尷尬，進退兩難，雖然當時有回購協議，但卻是它的母公司，我從來沒見過哪個兒子敢為了業績而告媽媽。 並且如果因為這件事和媽媽撕臉，會不會毀了房企高管們的未來？我想不出辦法，只能先忍。想不通的時候，只能安慰自己：反正肉都在乙個鍋裡。 事實上，該群體的這種態度並非沒有道理。 在過去的兩年裡，中央企業系統合規管理收緊，責任追究力度越來越強。在央企內部，涉及資產的事項都是敏感的，而賣什麼才是核心問題，要集體決策，團隊成員要簽字，簽字要負責，在這種情況下，恐怕任何乙個班組成員，都會仔細權衡風險多一事不如少一事的心態是正常的，這不能歸咎於每個人都必須學會同理心。
做媽媽也很難，所以兒子應該多找個理由。 如果房地產公司的業績好，特別是對集團利潤貢獻很大，得到集團的支援是順理成章的這幾年，央企房地產業務平台的好日子，大多都是這樣來的。 下面是乙個示例。 中國金茂最重要的母公司是中化集團，這是國有資產監督管理委員會管理的龍頭企業。 中化集團下設子公司中化保理，其中一家主要從事應收賬款融資業務。 中國房地產有預售模式，所以有大量的應收賬款。 中國金茂與中化保理合作，將其應收賬款打包出售給中化保理，然後作為融資的交換，中國金茂贖回並支付到期利息。 此次合作始於2024年，2024年，中國金茂與中化保理續簽合作協議。 根據新簽訂的協議，中化保理向金茂提供的融資保理服務日內最高餘額為14億元，非融資服務費為每年0.028億“封頂”。 這種業務需要高水平的信用在中央企業系統內的這種操作中，不存在合規性問題。 一位曾經在央企工作的朋友說，一般大型央企都有自己的財務公司，他們會要求自己體制內的公司把錢存入財務公司，以支援財務公司的發展。 作為回報，財務公司將首先借給這些系統中的公司，金額與存入的金額基本相等，然後公司將資產作為抵押品取出。 這樣，不管是資金還是資產，都還在自己的鍋裡，但錢已經轉過來了，各個環節都可以按規定盈利。 他表示，大悅城、中國金茂等央企的房地產業務平台，會在母公司的財務公司“省錢”，這是“慣例”，完全合規，並不少見。 這只是第一步。 這些系統中的公司之所以願意將錢存入財務公司，一方面是因為他們想支援集團的部署安排，另一方面是希望得到集團的支援。 最典型的是，當你發行債券籌集資金時，要麼由財務公司購買債券，要麼集團可以與其他兄弟公司協調購買這些債券。 一直以來央企財務公司有購買本系企業發行的債券的傳統。 中化集團的財務公司購買了中國金茂發行的債券。 還有另一種方法稍微複雜一些。 很多央企的母公司在香港都有平台公司，同一央企旗下的房地產公司可以參與香港平台公司發起的這種資金池業務。 基本運作模式類似於財務公司這筆錢被存入，然後資金池將基本相同數量的錢借給房地產公司，房地產公司使用自己的資產作為抵押品。 在這種模式下，除了房企和香港平台參與系統外，通常還有一家或多家系統外的第三方機構進入資金池，一般是國際金融機構，其投資方向多元化，投資回報率更高。 作為系統中的公司，存款可以賺取比同期市場略高的利息，而從這個池子裡借款時，其綜合利率可以低於市場。 房地產公司一般利用這種低息融資，以更高的利率替代現有債務，從而降低整體資金成本。
唱歌跳舞時，母親對兒子仁慈孝順，但問題是，一旦情況逆轉，母親就很難去愛。 去年1、12月，中交地產向控股股東中交地產集團借款，貸款金額上限為100億，我媽還真答應了。 不過，這並不能說明母愛是多麼的無私，光看貸款的利率，10%，這個利率水平一點也不低。 愛就是愛，但這個時候談感情，真的是傷錢。 自己兒子的表現確實不算太好。 2024年4月、7月、12月，中交地產向自家母親借錢，但有的未還，不得不延期。 在這種情況下，10%的利率也是合理的，畢竟媽媽要管理乙個大家庭，媽媽口袋裡的錢不是天上颳來的。 現在，在嚴格的考核制度下，央企的母公司也必須按照市場規律行事，如果投資或經營行為造成重大損失，也必須嚴格追究責任面對可能損害自身利益的潛在或實際市場波動，或自身商業行為需要時，本集團通常會採取果斷行動。 2024年6月，中化財務股份有限公司**中國金茂債券“金茂2204”。 當然，就算是**，中化金融公司當時還持有這筆債券，而**之後，中化金融公司持有的“金茂2204”債券規模，仍是24億元人民幣。 房地產市場形勢發生逆轉，集團對體制內房地產公司的支援不再像以前那樣“無條件”。 從利潤貢獻者，到麻煩的孩子，在大型央企內部，房地產的角色變化迅速，讓很多人難以一下子適應。 一位朋友向我抱怨，幾年前我向集團匯報時，房地產業務不是排名第一，就是第二，或者排名第三臨近年底，公司在集團內的申報順序還未確定，他過去曾問過，從集團得到的答案是，你想成為風險業務版塊第乙個申報的人嗎？一位剛從央企旗下房地產平台辭職的朋友表示，一方面減員增效是公司自身經營的需要，降低成本，輕裝上陣;另一方面，也是給小組看的讓群裡看到自己的決心，換取群層面的支援，讓媽媽重新愛上自己。 這很重要。 近日，金茂服務通過競標中標，中標北京市海淀區中昊家園。 這個小區有80多間套房，金毛服務會把這些**租出去，經過統一的維護裝修後再出租。 雖然這是乙個不起眼的生意，但中昊家園的所有者卻是乙個重要的參與者——中化集團。 未來重要的租戶群體之一是中化控股的員工。 媽媽給了我乙個機會，說明媽媽還是愛你的。