作為新東方集團的新興業務，東方甄選在“小作曲”事件中，經常面臨倫理與商業邏輯交織的考量。 而就像這個案例一樣，對於董宇輝這樣的關鍵人物的評價，往往有人容易陷入道德判斷的綁架，進而忽略了更本質的商業分析角度。 其實，從道德角度來評判董宇輝的行為，有時會誤導我們對人才價值的理解和判斷。
董宇輝不僅是一名優秀的員工，而且遠遠超過銷售榜首。 他在東方選擇的角色就像乙個精心製作的產品，他的詩意和知識積累構成了他的主要內容，這也是他核心競爭力的體現。 粉絲的熱切關注和購買，其實是對他才華和知識的認可，而不是普通商品的交易。
如果我們從商業角度看董宇輝的價值，我們會發現他對公司的貢獻遠遠超過了他個人的銷售額。 在董宇輝之前，東方直播間的觀眾人數可能只有幾百人，但憑藉董宇輝的魅力，這個數字已經驚人地達到了十萬或100萬。 他的存在不僅增加了交易總數，還間接推高了公司的市值。 因此，圍繞他的收入的討論也應該從更廣闊的角度進行。 如果我們只是把他看作乙個銷售人員，那麼值得思考的是，他是否能體現出自己的真正價值。
東方甄選CEO應該清楚了解並承認，董宇輝的身份遠不止是員工，他是乙個市場價值極高的IP，一張王牌產品牌。 如果你還有什麼疑問，不妨觀察一下那些對董宇輝興奮或失望的粉絲，正是這種敬業和忠誠，成就了董宇輝產品的獨特價值。 因為與其他電商平台相比，東方甄選和分銷並不是優勢和特色，只有董宇輝的王牌產品IP才是真正區分天貓和京東的符號。
雖然目前為了平息“婆婆”的怒火，東方選業已經殺了小孫，換下了小孫，並給了肖東乙個董助理、文化助理、新東方文旅集團副總裁的職位。
綜上所述，我們應該用商業邏輯來審視員工與公司的關係，避免陷入道德判斷的泥潭。 對於那些能為公司帶來重大價值的人才，我們應該珍惜和關注他們的幸福感和工作條件，因為只有在員工滿意和承諾的基礎上，公司才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。