近日，“潮流玩具”首份額泡泡瑪特首個樂園專案泡泡瑪特城市公園交出了開業首月的成績單：接待遊客近10萬人次，平均入園時間4人次32小時內，園區二次消費佔比達到72%。 對於這份成績單，泡泡瑪特城市公園總經理胡健評論說，這“超出了預期”。
今年9月26日開業的泡泡瑪特城市公園，是泡泡瑪特為實現IP價值最大化而嘗試的全新業態，包括四大核心區域：集互動、遊戲、購物於一體的泡泡街;怪物家族居住的森林地區被恢復遊客可以登上DiMoo Delicious Explorer，在水上享用美味的甜點和飲料以及公園的主樓莫莉城堡。 除了一系列時尚玩具和身臨其境的互動裝置外，城堡還提供限量版衍生零售、兩家主題餐廳和乙個兒童遊樂場。
胡 Jian 指出，泡泡超市並不是從零開始的天堂。 “泡泡瑪特有很多成熟優質的IP，對於園區來說，擁有IP就等於擁有流量。 其次，多年的自主產品研發，讓泡泡瑪特積累了強大的產品開發能力。 ”
此前，泡泡瑪特先後在環球影城和迪士尼小鎮開設主題店，並結合兩大大型主題公園設計店面空間。 此外，還攜手上海半島酒店、北京華爾道夫酒店推出節日下午茶，將IP形象融入甜品中，為園區後續餐飲積累容量。 加上多年來積累的產品設計和銷售經驗，打通了文旅園區上下游產業鏈。
此外，對於備受關注的園區二次消費，胡健透露，目前泡泡瑪特城市公園二次消費佔比已達72%，主要來自商店和餐飲。 園區IP衍生品銷售額佔比是店鋪的5倍，最流行的毛絨背包款式短短幾天就斷貨了。 胡健表示，泡泡瑪特城市公園主打場景化消費，核心價值是“陪伴”，通過環境和氛圍的營造激發消費者的共鳴，讓消費者在購買過程中感受到“情感共鳴”的IP沉浸式體驗。
對於目前樂園的營收情況，胡健表示，門票銷售符合預期。 “特別是在降溫之前，這超出了預期。 門票並不是我們最看重的，其他資料，如業務轉化率，包括餐館和“第二場比賽”，都比我們預期的要高。 據他介紹，目前，傳統公園的“二配”比例很少超過50%，但城市公園的“二配”比例已經超過70%。 “我們普通店的衍生品銷售佔比沒有那麼高，但是在城市樂園，這家店的衍生品銷售量是店裡的5倍以上。 ”
胡 健認為，藝術家持續創作優質內容的能力，是泡瑪特的IP一直很受歡迎的乙個非常重要的原因。 比如，來自藝術家龍家生的繪本《精靈三部曲》中的《拉布布所在的怪獸》，本身就有乙個非常完整和動人的故事。 這些IP在內容上有很好的“基礎”，也是有待開發的“寶藏”。 未來，泡泡城城市公園將在木偶互動表演、動畫短片、虛擬互動、AR遊戲等現有形式的基礎上，發展新的形式，提公升內容深度。