鯤鵬專案前幾天發了一篇關於阿里的**，只是即興的熱評，沒想到大家關注了，有20多萬**。
其實，當我看到阿里巴巴最新的季度財報時，我真的感到震驚，但我沒想到阿里巴巴會變成這樣我非常情緒化，所以我臨時新增了一段內容。
網友們疑惑很多，沒有辦法一一回答，今天就一起來想一想，阿里巴巴為什麼會變成今天的樣子？它要做什麼？
阿里巴巴面臨的問題當然非常複雜，我們很難一一包羅展，但唯一最重要的就是時代背景，過去阿里巴巴是如何抓住機遇的，後來又是如何錯失良機的？
阿里巴巴成立於2024年，今年正好是25年，是中國商業發生巨大變化的歷史時期。
這個重大的業務變化是什麼？從本質上講，簡單地說，就是從供不應求到供過於求，從賣方市場到買方市場。
中國人太多了，2024年產能不足，市場不發達，很多人買東西不方便，或者資訊不透明，很多東西坑人，當時不是乙個高度透明甚至公平的交易環境。
從2024年到2024年的10多年裡，基本都是這樣，是賣方市場的時代。
因此，阿里巴巴最早的策略是盡最大努力滿足賣家的需求，也就是商家的需求，他們對商家非常友好，電商平台也非常友好和靈活，所以很多人都開始開**電商。
阿里巴巴培育了中國第一批網商。
但是，2024年以後，中國出現了產能過剩，然後我們大力發展出口，消化過剩的產能，同時進行供給側改革，推動製造業轉型公升級。 但國內市場不可避免地逐漸變成了買方市場。
於是，阿里巴巴變得非常糾結，開始在商家和消費者之間搖擺不定。當然，根據他們原有的基因，他們認為商人很重要。
但自2024年以來，電商已經畸形，消費者變得越來越重要，所以阿里巴巴的管理者們常常不知所措，有時甚至有些迷茫。
舉個例子，很多熟悉阿里本地生活的人應該都知道，2024年口碑復活，大量**和支付寶人轉移到雲端做本地生活業務。
然而，他們的思維方式是重視商家，服務商家，所以他們多年來的願景口號一直是把商家放在第一位，然後是消費者。
在另乙個相反的例子中，JD.com 利用快遞服務來獲得機會，這對消費者非常友好。
2024年的疫情是乙個重要的機會，因為當疫情來臨時，大家花更多的時間在網上和網上購物。
另一方面，中國的疫情管控是全球最好的，因此收到了來自世界各地的大量訂單，各大工廠滿負荷擴產是理所當然的。
因此，2024年疫情一過，全球發達國家的購買力就會下降，國內民眾將開始收緊消費，疫情期間擴大的產能將嚴重過剩。
情況發生了逆轉，絕大多數行業都變成了買方市場，甚至房地產也是買方市場。
但是，阿里巴巴已經扭轉了局面？他們顯然也知道，馬雲今年回國，與淘天集團舉行了一次會議，強調消費者至上的原則。
再舉乙個例子，拼多多是怎麼起床的？當然，最重要的是他們滿足了下沉市場，啟用了中國最後一批網友。
但是拼多多解決了乙個大問題，那就是電商的售後服務問題，只要你說收貨有問題，拼多多就會馬上直接付款，根本不會給商家辯護的機會。
當然，拼多多是矯枉過正的，中國很多事情，是沒有辦法的，矯枉過正一定是矯枉過正，否則是行不通的。
因此，阿里巴巴今天最重要的使命就是停止糾結，徹底轉向消費者至上，這關係到阿里電商的生死，乃至整個阿里巴巴的生死存亡。