1．專案法人制度尚未落實隨著投資主體在土木工程專案建設和運營中的日益多元化，法人制度的運作被劃分為不同的管理單元。 因此，我國的法人制度一直沒有實施。 此外，大多數業務經理都是由上級任命的，經常更換工作或工作地點。 不能長期在企業中工作，這種隨意轉移的行為直接影響到企業長遠發展目標的實現，這種基礎的不穩定性直接影響到專案的上部結構，使專案管理失去了嚴謹性，專案無法實現優質產品的目標。
招投標管理不規範土木工程招投標在工程中經常出現弄虛作假，個別地區和行業地方保護主義盛行，使工程承包，工程承包成本過低，甚至招標比預算低50%，有的遠超招標，這在一定程度上影響了招標質量， 導致現在的施工過程中出現了材料減少和滲漏等問題，不利於土木工程施工企業的發展。
土木工程合同管理不規範土木工程合同管理中的不規範現象主要表現在存在一些與甲方格格不相同的條約。 我國目前使用的合同文字是全國諮詢工程師聯合會共同研究編寫的國際通用文字，如果在招標中不使用這一條款，很容易造成建設單位以苛刻的條件接受合同文字，執行過程得不到應有的要求還可能導致建設單位不遵守招標承諾，施工過程敷衍，在一定程度上造成我國土木工程管理的不便。
土木工程的質量和責任不到位土木工程的設計質量與責任無關是土木工程管理中需要解決的重要問題之一，而這種管理缺陷容易造成設計不能及時調整，工程質量標準無法協調為了不虧錢，施工單位偷工減料，整體質量得不到保證，甚至豆腐渣專案給社會帶來了極大的危害。
土木工程合同管理不規範土木工程合同管理中的不規範現象主要表現在存在一些與甲方格格不相同的條約。 我國目前使用的合同文字是全國諮詢工程師聯合會共同研究編寫的國際通用文字，如果在招標中不使用這一條款，很容易造成建設單位以苛刻的條件接受合同文字，執行過程得不到應有的要求還可能導致建設單位不遵守招標承諾，施工過程敷衍，在一定程度上造成我國土木工程管理的不便。
土木工程的質量和責任不到位土木工程的設計質量與責任無關是土木工程管理中需要解決的重要問題之一，而這種管理缺陷容易造成設計不能及時調整，工程質量標準無法協調為了不虧錢，施工單位偷工減料，整體質量得不到保證，甚至豆腐渣專案給社會帶來了極大的危害。