10月，圍繞改革、發展、穩定等各領域先進典型，繼續強化幹部激勵作用、示範引領工作、推動和擁護昌平作用。
“快乾星”昌平老舊小區改造工作班。
昌平老舊社群改造工作小組致力於將老舊社群改造成為居住舒適、環境優美、鄰里和諧的美好家園，提高人們的滿意度和幸福感。 截至2024年9月，已核准43個社群，開工23個社群，完成11個社群，超額完成城區兩級工作目標。 專班每週召開一次工作會議，開展施工質量安全管理聯合執法檢查，規範老舊小區監管工作。 主動搭建討論平台，引導居民共治共建，引導業主積極參與老舊小區改造。 針對居民自植樹木、植花等協調問題，優化建設方案，保留“暖心”。 針對拒不整改違章建設，堅決依法拆除，實現違法行為100%拆除。
區委宣傳部《快乾星》新聞科。
區委宣傳部新聞部緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大工作主線，協調指導區開設《黨的二十大精神》等專題欄目， 並使用多種呈現方式進行報告昌平區經濟社會發展成就稿件10000餘篇在市級以上出版播出。 同時組織高規格的重大活動宣傳推廣，推動主論壇線上參與人數達到3360人次8萬人次，相關話題登上微博、抖音熱搜榜首，新華網、中國青年報、抖音、微博等平台相關新聞瀏覽量和參與量突破3次5億人。
“快乾之星”區人大常委會農村辦公室。
區人大常委會農村辦加快辦理“推進生態涵養地區生態保護和綠色發展”代表性議案等重點工作，推動督查工作取得新成效。 第六屆區人大三次會議，區人大常委會首次開展了提案工作，區人大常委會農村辦具體承擔。 農村辦事處對提案進行深入研究，逐一組織開展了對生態涵養區7個鄉鎮的走訪調研，梳理出38項重點難點任務，確定了本年度6個處理類別、29個持續跟蹤類別、3個政策突破類別。 該法案從今年開始，一直持續到2024年。 同時，立足農村宅基地管理，針對宅基地需求複雜等問題提出建言獻策。積極協助市人大常委會開展執法檢查，督促對六區人大三次會議涉農提案23件進行專項督辦。
“快乾星”明十三陵鎮萬娘墓村黨支部。
明陵鎮萬娘粉村黨支部大力發展農村民宿產業，整合利用村內10個閒置宅基地院落，使閒置宅基地利用率超過70%。 首先開展村域環境整治，拆除民營建築，整頓清理散亂汙染企業，全面整治侵占街道道路和亂打竄、綠化裸地、安裝路燈、建設林下停車場、改造供水和排汙系統。 同時，深入挖掘歷史價值，及時保護修復貴飛灣陵、古金合歡、古柏樹等歷史遺跡，最大限度地保留鄉村傳統特色。 還建有懷舊村落歷史展廳，讓村民和遊客通過參觀、緬懷歷史，增強文化自信。 借助“明文化座談會”，舉辦了“賞心悅目，夢見醉萬妃”等主題活動，進一步擴大了村里知名度。
“速乾星”龍澤園社群黨支部，龍澤園街道。
龍澤源社群黨支部紮實推進社群各項工作有序開展，社群長期保持“零投訴”或“低投訴”12345件，“双是”佔100%。 社群“宜然團隊”始終第一時間響應、處理、解決居民訴求，創新“宜然團隊四五六工作方式”，探索打造“社群書記最優12345”黨建品牌。 此外，實行“一微、兩開、三格”工作機制和“全響應”服務機制。 公開秘書、副秘書及街道便利服務部**的手機號碼，確保居民隨時隨地能找到人，把事情做好。 “魅力龍澤社群理事會”的成立，是為了實現“提案、協商、審議、決議、你討論、我討論、大家討論”。
“快乾星”延壽鎮創世城工作班。
延壽鎮黨群工作辦公室（宣傳部）主要負責建立全國文明城區工作，今年在建立全國文明城區工作中連續8個月獲得山區群第一名。 上半年，鄉鎮一級自查問題200餘處，全部得到整改。 全鎮已實現18個新時代文明實踐學院和站點建設全覆蓋。 組織村民開展垃圾分類、雨後清掃等活動500餘場。 17個村中，每個村都成立了道德考核委員會和紅白委員會，由村黨支部書記擔任委員會主席。 修訂完善村規陋習，豐富了新婚、簡喪、孝敬老等風俗風俗變化的內容，開展了180多項活動。 截至9月底，垃圾分類工作成效顯著，其他垃圾同比減少218件46噸。 新增景觀素描、社會主義核心價值觀、道德模範宣傳200餘幅。
“速乾星”北京愛分類環境***黨支部。
北京艾分類環境黨支部緊跟垃圾分類“重點小事”，建強“三崗位”，創“兩個工程”，發揮“兩個作用”，堅持“乙個初心”，探索形成“3221”黨建工作模式。 在利用“愛心分類”微信小程式的基礎上，打造“黨建+垃圾分類”展示視窗。 推動垃圾分類公益科普走進校園、黨政機關、事業單位等，累計接待各類參觀900餘批次，開展垃圾分類科普活動1500餘次。 同時，通過各類公益活動，向殘疾兒童等群體捐贈生活用品物資100萬元，結對南韶鎮5個村（社群）黨組織，定期開展垃圾分類、綠色環保、反欺詐宣傳等志願服務。
“速乾星”區園林綠化局園林綠化產業促進中心副主任耿軍。
耿軍，區園林綠化局園林綠化產業促進中心副主任，專業從事林業果樹技術推廣示範工作16年，發表科技論文9篇，參與起草地方標準2項。 先後引進果樹矮化密栽、蘋果無袋栽培等5項關鍵生產技術，引進國內外果樹新優良品種20餘項，建立技術整合試驗示範點3個，推廣應用面積5萬畝以上，實施基本農業補貼等18項政策措施， 使果農綜合效益提高約15%，降低生產經營成本20%以上。
城南街道社群建設辦公室副主任、長生園社群黨委書記張琦。
張琦作為城南街道社群建設辦公室副主任、長生園社群黨委書記，在社群內挖掘了30個室內功能空間，服務了3名居民390,000人次。 以村社群社會工點建設為重點，梳理了沱然家庭、鄰里文化等18項特色服務專案，目前已建成10個工地，6個社群品牌，服務人次1185人次。 深化網格化管理，開展“10分鐘必到”行動，今年以來，共解決群眾訴求400餘件，消除矛盾隱患400餘件。 成功孵化“繁榮易家”、“好鄰居”等41支志願服務隊，今年累計志願服務時長8600小時。
《快乾星》區融**中心時事新聞記者張一田。
張一田，區財政中心時事新聞記者。 作為從事新聞報道6年的“老時政”，我在調研檢查及相關工作部署會議上對區委、區**主要領導進行訪談中，強化學習，深入了解各項相關政策，積極開展相關報道。 截至目前，張一田已撰寫各類時事文章1139篇，在多個平台發表，記錄了新時代昌平的發展歷程。 在今年暴雨過後一線救援採訪中，她走了近3個小時來到災區，寫下了“'抬'出通道，形成'人牆'”！記者看見了“劉村村災村”的景象，及時播報了劉村鎮5個受災村村民被轉移到安全點的訊息，牢固地成為黨和人民信賴的記者。
“興昌市政工程有限公司安監部經理劉巨集舉。
劉紅菊，興昌市政工程有限公司安監部經理。 他帶領團隊奔赴一線，檢修幫浦站、更換管道、改造橋梁，完成近5萬平方公尺路面修繕，完成10座幫浦站維修、17座橋梁衛生檢查等工作，有效保障了城市道路安全執行。 在“237、暴雨期間，他帶領近200人的14支應急救援隊奔赴防汛搶險一線，清理了6個嚴重水點。 洪水過後，我們日以繼夜地清理疏浚堵塞，共清理了55條河流66公里，30000平方公尺的垃圾。 肩負著使命，我們致力於重建。
“市規劃和自然資源委員會昌平分會。”
不動產登記中歷史遺留專案工作特別班。
市計畫和自然資源委員會昌平分會堅持“化存、嚴控增量”的原則，連續三年超額完成任務。 專項小組提前梳理了安置房專案的施工問題，通過專案竣工驗收和實際計量備案兩個關鍵環節，提前完成了房屋計量備案工作。 在補充專案竣工驗收備案手續等程式性問題上，採用承諾制，壓縮竣工驗收流程時限，簡化網上簽字流程，提高個人工作效率。 三年來，先後開闢了半壁店住宅小區、五福家園等28個專案中24838套房屋的個人路徑。 今年以來，先後開闢了北七家村、興昌嘉苑社群等6條未來南區定向安置房單項路徑，涉及房屋4002套。
“區信訪辦公室調查監督科。”
區信訪辦查督辦查督辦努力不斷提公升來信來訪“三率”水平（來信來訪及時受理率、準時回覆率、群眾滿意率），推動1-9月昌平區首信來訪一次性解決率， 在16個區中排名第一。構建了以排督察部為中心，以22個鎮（街道）為主體，以N個村為哨點的“1+22+N”矛盾聯合體制，形成一級矛盾排查排查體系，做到“抓早、抓小、抓點”，有效化解一線矛盾。 今年，全區組織開展社會矛盾糾紛大排查2次、專項排查14次，共排查矛盾糾紛90件，解決其中74件。 組織46個會員單位和鎮（街道）安排副處級以上領導日常走訪，今年共接待1640批次4618人次，辦理民生實際事項979件。
“王蓓，北七家鎮冠花苑西區社群居委會工作人員。”
北七家鎮觀華苑西區社群居委會工作人員王蓓一直負責社群的即時處理和網格化工作。 居民可以上傳相關材料反映問題，社群收到後會傳送給電網工作人員，以達到最快的解決方案。 截至目前，“不吐不樂”小程式已解決54個居民訴求，19個網格群同心同工，“線上+線下”及時跟進居民真實需求。 大件垃圾清運、垃圾分類提煉、相互監督......成堆的材料涉及社群環境治理的工作也成為小程式上的“熱點話題”。
“總的楷模”呂昌昊，區城市指揮中心辦公室主任。
區中心辦辦公室主任呂昌浩勇於擔當、迎難而上，主動承擔起困難時期受理投訴總指導小組工作，帶領團隊明確工作思路，組織編制12項中心工作制度，確保各崗位職責明確， 規範有序。提出辦公室班組負責模式，劃分AB角，進一步夯實工作責任。 通過建立投訴即時處理與“七有”“五大特色”銜接機制，細化考核指標。
“王志祥，北京未來科學城產業發展主席。
北京未來科學城產業發展董事長王志祥帶領“產業投資”黨員團隊，堅持“走出去”與“引進來”相結合招商引資，赴南京、蘇州、上海等地參加論壇、宣傳推介、專案研究，積極參加科技博覽等14項大型論壇活動， 在北京舉行的服務貿易展覽會、能源論壇和數字健康會議。積極承擔一流資源，把握高校資源，匯聚市場資源，拓展“朋友圈”，落地數字雙碳產業加速器、醫療器械產業加速中心、雙碳研究院等10餘個產業平台，2024年起引進科大訊飛幻影、西門子物流、中稅網、四海強才等50家企業，盤活10萬平方公尺自有企業建築物。
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