富士康創始人郭台銘，是乙個眾所周知的名字。 他及時進入大陸，抓住了改革開放的機遇，在中國大陸建立了世界上最大的OEM代工巨頭。 然而，儘管如此富士康中國大陸的成功是分不開的郭台銘但它缺乏回報大陸的心。 在過去的幾年裡，中國大陸經濟當面臨挑戰時，郭台銘但是，決定加快搬遷速度富士康工廠，到中國經濟更 糟。 郭台銘嘗試在印度建立業務富士康世界上最大的OEM代工然而，結果卻大不相同。
富士康在印度OEM代工工廠進展緩慢，員工總數不到中國大陸工廠生產的一小部分效率也很難與中國大陸相提並論。 多年來，印度的富士康廠區頻繁發生罷工、火災等事故，給蘋果印度鏈帶來了嚴重的危機。 正因為如此，蘋果右富士康好感越來越低，甚至會高階化蘋果裝置OEM代工該訂單被分攤給富士康和碩的競爭對手也是如此立訊精密。然而，現在印度的超級企業集團塔塔集團它已全資收購印度緯創資訊通訊公司蘋果手機裝配部門，並進入蘋果之鏈塔塔集團利用地方優勢和資本優勢，正在成為富士康在印度的強大競爭對手。 面對這種情況，郭台銘顯然，我再傲慢不過了。 塔塔集團最高管理層已發出明確指示，要盡一切努力留住人才，並富士康在OEM代工該領域競爭到最後。 另外塔塔集團它還打算在印度收購另乙個專業OEM代工企業和碩士蘋果手機製造部門，如果成功，郭台銘嘗試在印度建設富士康新大本營的計畫可能完全失敗。
在臉上塔塔集團狩獵郭台銘它似乎被嚇壞了。 根據富士康知情人透露郭台銘似乎有計畫推遲搬遷到中國大陸富士康工廠平面圖。 他擔心如果富士康在印度建廠的計畫失敗，中國大陸工廠的生產規模下降，可能還會虧損蘋果的恩惠。 這意味著：郭台銘不知不覺中，我回到了原點，不想離開中國大陸。 我不禁對此感到寬慰，因為郭台銘這一次真是弄巧成拙！但是，在觀望的同時，我們也應該保持警惕，努力發展本土製造，培育自己的製造業科技巨人，以應對局勢的任何變化。
富士康其成功崛起的原因主要是由於中國大陸勞動力成本低，勞動力高效率。早期，中國大陸的勞動力成本非常低，而富士康作為乙個人力密集型行業，對大量勞動力的需求非常大。 勞動力成本低：富士康它帶來了高利潤率。 此外，中國大陸的工人不僅工作效率更高，更盡職盡責。 富士康以卓越的員工素質獲得蘋果公司的最愛，從而成為全球領導者OEM代工工業領域。
然而郭台銘他似乎已經忘記了這一點，並不珍惜大陸帶給他的機會。 現在，他正面臨著這樣一種情況，即他辛辛苦苦建立的工廠正在被印度的超級企業集團追捕。 富士康印度的發展不如預期，勞動力和生產規模效率遠不如中國大陸的工廠。 頻繁的罷工和事故導致蘋果鏈陷入嚴重的危機，甚至使富士康失去了一些蘋果高階裝置OEM代工訂單。
塔塔集團作為印度最大的超級財團，它全資收購了印度緯創資訊通訊公司蘋果手機裝配部門，並進入蘋果之鏈。以本土優勢和資本優勢為支撐塔塔集團成為富士康在印度的強大競爭對手。 塔塔集團已發出指示，盡一切努力保留原有的緯創管理團隊，並與富士康在OEM代工領域競爭。 另外塔塔集團它還計畫在印度收購另乙個專業OEM代工企業和碩士蘋果手機製造業。
塔塔集團貨幣對的崛起富士康引起了巨大的震動。 郭台銘看來他開始感到恐懼，打算推遲中國大陸的搬遷富士康工廠，因為如果印度建廠計畫失敗，中國大陸工廠生產規模下降，就會失去蘋果的恩惠。 郭台銘反映了他對被印度大型企業集團追捕的恐懼。
富士康之郭台銘曾經依靠中國大陸的勞動力和效率成功建造了世界上最大的OEM代工巨人，但他對中國大陸缺乏態度，對印度市場的誤判導致了富士康面對塔塔集團狩獵，甚至迷路了蘋果的恩惠。 這個故事告訴我們，乙個企業的成功離不開背後大環境的支援，但也要求經營者要有正確的心態和戰略規劃，不能忽視合作夥伴的回報和維護。 對於我們的國家來說，我們也應該保持警惕，加強當地製造業的發展，培育我們自己的製造業科技巨人對情況的任何變化做出反應。 只有這樣，我們才能走向全球經濟在競爭中保持穩定的競爭力，並針對：經濟夯實發展基礎。