中國的移動**，就是這樣的爭吵。
俞成東這段時間一直很忙。
他只是在微博上“批評”，卻被小公尺罵了一頓，說他的話不符合事實。 歸根結底，俞承東本人才是和小公尺開戰的人。 2024年12月9日，華為終端BG首席執行官俞承東在花粉節上表示，競爭對手缺乏對智財權的尊重。 他用乙個例子來證明他的論點：
您應該知道，我們的雙螺旋水流鉸鏈是由龍骨編織而成的，而龍骨是沒有的。
雖然用上了“人”和“朋友商人”這兩個字，但“龍骨”二字卻成為了大眾詬病的物件，今年8月，小公尺推出了一款mixfold3摺疊屏手機，並公布了一款全新的龍骨式旋轉軸，余承東的劍是指向的，不言而喻。
小公尺選擇了重創。 小公尺發言人12月12日發微博，針對余承東關於小公尺手機“龍骨鉸鏈”的問題，高調回覆，並列舉了一系列專利申請，並指出余承東的言論與實際情況大相徑庭。
這一訊息一出，小公尺的黑宇承東就被推送到了微博熱搜，引發了熱議。 華為和小公尺在智慧型手機上打了將近十年，2024年，隨著華為的戰略收縮，雙方的正面衝突逐漸減少，而2024年，華為和小公尺都在手機行業重新崛起，他們一直是“一群和諧人”，突然正面交鋒確實有些令人驚訝。
簡單來說，鉸鏈旋轉軸是摺疊屏最關鍵的部分，早在摺疊屏誕生的時候，三星和華為就是關鍵技術之一，在摺疊的時候，摺疊時的褶皺會隨著摺疊而變得更緊。 可以說，從某種意義上說，鉸鏈的構造可以說是一把“生死攸關”的鑰匙。
而在鉸鏈的構造方面，華為確實處於領先地位。 華為在2024年提交了水滴鉸鏈專利，雖然與U型鉸鏈和俱樂部鉸鏈相比，成本更高，技術難度更高，但在螢幕摺疊和機身更薄方面，華為matex3、matex5等產品一直佔據國內摺疊屏市場第一。
在2024年度新品發布會上，俞承東曾自豪地表示：“凡是能把手機摺疊起來不留縫隙的東西，絕對屬於我們。 ”
事實上，小公尺手機在摺疊螢幕時確實多次使用水滴作為標準。 小公尺發布MIX Fold 3時，雷軍也發了一條微博，分析了其採用的龍骨鉸鏈技術，認為目前市面上的水滴鉸鏈摺疊屏太“精緻”了，龍骨旋轉軸可以通過更複雜的多級旋轉軸解決“線接觸”的問題，從而提公升旗艦手機的使用體驗。
而在宣傳視訊中，MIX 3也難免做了乙個“對比”，從設計圖來看，小公尺手機的龍骨旋轉軸和水滴鉸鏈有很大的不同，這也從另乙個角度說明了MIX 3在摺疊鉸鏈的自主研發上。
手機廠商互相嘲諷是家常便飯，但這對華為來說是乙個巨大的挑戰，所以四個月後，俞承東"開放式噴塗"已經，雖然沒有命名，但意思已經很明顯了，在他看來，小公尺的“龍骨鉸鏈”是類似於水滴鉸鏈的公升級版。
對於小公尺來說，不僅是技術理念的差異，還有專利的順序，小公尺都沒有什麼可抄襲的。 小公尺在宣告中表示，他們已經仔細閱讀了“雙旋轉水滴鉸鏈”的技術資料，以及已經公布的專利資訊，經過實際拆解，得出的結論是兩者不是一回事，而小公尺的“雙旋轉水滴鉸鏈”是在9月18日提交的， 2024年，2024年已經獲得授權，2024年正式投產，而華為的水滴鉸鏈直到2024年才公布相關專利，因此小公尺在這件事上沒有抄襲嫌疑。
這句話一出，**上就出現了兩種不同的聲音。 其中之一就是對小公尺的回覆提出質疑，在這個話題被熱搜打後，有人發現了小公尺龍骨鉸鏈的專利，並表示這是實用新型而不是發明，兩者的區別在於，實用新型是技術的實際應用，而發明專利是自主開發的技術，兩者之間的專利水平不同。
總之，小公尺掌握的是龍骨鉸鏈的技術，而不是發明層，所以這並不意味著兩款產品沒有相似之處，但水滴鉸鏈是發明專利，價值更高。 一位從事科技專利工作的人士告訴刺蝟公社，發明專利的審查比申請的審查更嚴格，單個發明專利也可以衍生出多項實用新型專利。
小公尺的支持者表示，與其一起提交的技術以及龍骨鉸鏈仍處於審查階段，發明專利的審查時間一般都比較長，所以專利的水平並不代表什麼。 而在2024年和2024年，三星和OPPO都提交了一項類似於淚滴形摺疊屏的專利，這讓華為的首次亮相受到了質疑。
也有人說，小公尺這樣的成熟公司，幾乎不可能“抄襲”，余承東這次的“出手”，在很多方面都沒有足夠的依據。 這大概就是小公尺要和華為打架的原因吧，如果“維權”在法律上站不住腳，那麼一場“口水戰”只會適得其反。
撇開這些爭議不談，《小公尺黑宇承東》一文給人一種“夢回2014”的感覺。
各大科技公司，尤其是手機廠商，一直在公開和秘密地抗爭，但像“和平與愛”這樣的“眼淚”卻很少。
早在 2014 年。 華為是一家老牌通訊公司，自2024年進入手機領域以來，華為一直在瘋狂擴張，從最初的“標準手機”，到如今炙手可熱的華為榮譽，在短短兩年時間裡，在國內智慧型手機市場脫穎而出，一躍成為全球第三大智慧型手機廠商，僅次於蘋果和三星。
2024年是小公尺成立的第四年，小公尺1、2、3、Redmi，這是一家年輕的公司，它迅速在智慧型手機領域站穩腳跟，憑藉其極高的價效比和強大的使用者基礎，成為當時最受歡迎的公司。
對於華為、ov等老牌品牌來說，走小公尺的“價效比”路線，絕對是乙個巨大的威脅，早在2024年，於承東就曾在微博上討論過小公尺的定價，但當時，小公尺和華為的競爭，還遠未達到白熱化的地步。
這場動盪始於Redmi手機的推出。 2024年，Redmi的成功讓小公尺意識到自己可以通過多條生產線，2024年3月，小公尺發布了Redmi Note，並發起了巨大的宣傳攻勢，而此時，“榮耀和小公尺搞了一場假炒作”。
Redmi手機發布後的第二天，華為的Honor 3 X也發布了，但奇怪的是，Honor 3 X的很多廣告詞都與Redmi手機有很多相似之處。 這其中有沒有油膩還有待商榷，但有一點是顯而易見的，那就是小公尺和Redmi之間的競爭，而華為則想搶占低端市場。
利潤就是一切，當產品進入市場時，雙方就開始了激烈的爭論。
2024年10月，余承東在微博上發微博慶祝手機銷售後，雷軍開始嘲笑余承東，質疑當年的手機出貨量。 2024年，俞承東毫不客氣地將小公尺的使用者定義為“迪克絲”，將小公尺定義為“迪克絲品牌”。
從此，兩家公司的高層開始互相拆散，每當推出新產品，或者推廣新產品時，華為和小公尺不打架也就不足為奇了，“朋友生意”這個詞不再是他們的尊稱，而是他們的別稱。
此後，國內手機廠商開始快速發展，但也是最“煙燻瘴氣”的時候，在微博上吵架是很常見的，粉絲們都在爭吵，其中“力量”就是粉絲團和粉絲團，他們一直在爭論什麼“發燒”、“停航母”， “玩猴子”、“海軍”等詞語。
但歸根結底，因為兩家公司在手機上的戰略戰，小公尺堅信自己的定位是“發燒友”，追求價效比，追求大眾化。 另一方面，華為則高舉旗幟，專注於利用超級技術研發和高階戰略搶占市場。
兩個公會都在爭奪對方的地盤，從榮耀的肉搏戰到小公尺的高階攻勢，都試圖滲透到對方的地盤。 2024年後，隨著華為受到制裁，小公尺在高階市場表現不佳，爭論慢慢結束。 兩年來，華為一直在苦苦掙扎，小公尺也希望打破第一的桎梏，進入更廣闊的市場。
2024年，兩大財團之間沒有太大的矛盾，但在核心技術方面卻是緊張的。 今年2月，華為向國家智財權局提起了針對小公尺四項專利的訴訟。 擁有大量專利的華為，想要通過訴訟讓小公尺等公司獲得自己的SEP授權，這是非常普遍的做法，因為技術差距，小公尺要對抗華為的ESP專利攻擊並不容易。
不過，在非標必要專利（Non-ESP）領域，小公尺從未示弱，一是非ESP專利的許可費比較高，二是小公尺擁有2.9萬項專利，還算不錯，華為在5G領域，也是4項1%，躋身全球前10名。 今年7月，小公尺還對華為提起了6起專利訴訟，其中6起不在ESP領域。
於是，華為和小公尺在9月簽署了一項全球專利授權，其中大部分是5G通訊領域的專利，也就是5G領域的ESP領域，雙方最終達成了妥協。 華為和小公尺之間的糾紛在三個月內再次爆發，爭議仍然集中在專利上。
值得一提的是，摺疊屏鉸鏈的技術並不屬於ESP，所以余承東的“出手”不能算是背後捅刀子，反而還有另外乙個深層含義：華為和小公尺的專利戰從未停止過。
然而，最關鍵的可能不是這個。 回顧2024年的手機市場，華為將小公尺推到了風口浪尖，摺疊屏手機是一座需要守衛的“城市”。
根據BCI的最新統計，小公尺手機在中國手機市場的月活躍度為5243萬台，僅次於蘋果的604萬台，成為全球最大的手機品牌，同比增長44%。
小公尺上一次成為國產手機廠商的老大，到現在也不過十年前。 這十年來，小公尺的發展經歷了跌宕起伏，雖然1999元的銷量很不錯，但是放在十年前，也就是年輕的時候，而在隨後的十年裡，小公尺經歷了陣痛，跌倒了，然後又崛起了，讓這家曾經被認為“不到五年就破產”的公司， 終於挺過了這個迴圈。
對於小公尺來說，重新奪回頭把交椅還是很有價值的。 此前，很多人對小公尺的銷量持懷疑態度，認為小公尺的出貨量依賴的是低端產品，而在中高階市場，小公尺其實競爭力並不強。
但現在不一樣了，安卓手機4000元以下，小公尺14可以說是立於不敗之地。 驚人銷量的背後，還有乙個令人振奮的數字，那就是小公尺在4000元以下的中端手機市場占有率已經達到了144%，排在蘋果和華為之後，佔據絕對優勢，前三大手機企業，市場份額甚至不如小公尺，小公尺在高階機領域的地位非常穩固。
自從2024年雷軍宣布進軍高階市場以來，小公尺就開始走上高階路線，雷軍興奮地**這個訊息，並表示：“小公尺花了三四年時間才終於取得成果。 小公尺手機CEO盧偉冰則更為“激進”，直言“與蘋果的差距還是很大，再接再厲”。 ”
他沒有說出排名第二的華為的名字，但所有人的注意力都轉移到了華為身上。
事實上，2024年也是華為新的起點。 曾經的國產手機華為，在經歷了兩年多的制裁後，終於憑藉Mate60系列和國產晶元強勢回歸。 今年11月，蘋果4000+高階手機市場份額下降211%，iPhone15還沒有成為蘋果的代言人，但銷量卻出現了下滑，**其中，有的是小公尺的，有的是華為的。
11月，雖然手機啟用量僅排名第四，但增速達到75%，華為佔4000+高階手機中的22家3%的市場份額，佔據了國內第一的位置，三年過去了，華為依然佔據絕對上風，這還是因為Mate60一直缺貨，在供大於求的前提下。
11月，雖然手機啟用量僅排名第四，但增速達到75%，華為佔4000+高階手機中的22家3%的市場份額，佔據了國內第一的位置，三年過去了，華為依然佔據絕對上風，這還是因為Mate60一直缺貨，在供大於求的前提下。
對於華為來說，這一突破只是乙個開始，未來的發展方向仍然引領著中國乃至世界。 P70系列的發布已經在籌備中，華為將再次站在世界之巔。
據相關資料顯示，2024年第三季度我國智慧型手機平均數量將達到3480元，高階機占比創歷史新高。
在這場無休止的“口水戰”背後，折射出國內製造企業在競爭中成長的真實寫照。 最關鍵的一點是，過去三年，華為的缺席，讓小公尺無法在高階市場站穩腳跟，而當華為回歸時，小公尺成為了高階品牌。
除了智慧型手機，華為也開始涉足新行業，比如新能源汽車，小公尺自己的汽車也是一件非常有意義的事情。 華為和小公尺的較量可能只是乙個開始，2024年將是乙個非常關鍵的時刻，因為他們不僅要面對蘋果這樣的巨頭，還要面對日益飽和的智慧型手機，以及一片紅海的新能源。
2024年，雷軍在小公尺CC9發布會上並沒有貶低“朋友商人”，而是發表了熱情洋溢的演講：“我覺得小公尺有華為這樣的合作夥伴是一件非常幸福的事情，中國的技術將更上一層樓。 ”
或許從整體上看，這只是乙個理想化的說法，但在競爭的背景下，這才是最完美、最現實的願景，“乾掉華為”、“打倒小公尺”，一定是過去的事情，下乙個目標，就是“翻盤蘋果”。