如果光顧商店的顧客數量減少，我該怎麼辦？

2024年，所有實體店都面臨著乙個問題，那就是門店的線下使用者越來越少，我們原本以為疫情的開啟會迎來一批報復性消費，沒想到會迎來同行之間的內捲。

現在很多實體店都在做自己的**和網店，這種線上線下的結合確實可以讓店鋪生意好一點，但這只是杯水車薪，有些商家甚至花錢買流量或者請專家來店鋪參觀，所以效果並不持久， 因為人才帶給你的流量總是短暫的，只有商家學會提公升店鋪服務，公升級運營模式才是長久之計。

模式必須改變

現在做生意的本質已經完全改變了，我們現在的客戶群越來越年輕，00後、90後、80後這群使用者，他們的需求是什麼？如今，人們更加注重服務和價效比，所以所有實體店的店主在以後，不要做到最好的內捲，我們必須適應時代，提高我們門店的質量和運營模式。

實體店要想走得更久，就必須把我們店鋪的核心東西做好，比如我的產品、技術、服務、環境等等。 三四年前，抖音在廣告上投入了1萬元，可以給店鋪帶來10萬元的營業額，現在投入1萬元可能賺不了2萬、3萬元，甚至可能無效。

Soyo 數字商店的出現

隨著消費降級時代的到來，使用者需求從標準化轉向個性化、定製化，門店服務不得不公升級。 在這種背景下，Soyo應運而生。 在老客戶獲取方式成本持續飆公升的情況下，Soyo提出的數字門店，是線下實體店打破局面、捲起的又一福音。

SOYO數字門店利用智慧型合約新技術，幫助商家實現後期的客流和客戶鎖定和複購留存，帶領千萬商家“破體量”，打破傳統開店的桎梏，重構新型門店會員體系。 過去，開店的目標是做大做強，但在經濟不景氣的時代，“生存”成為守住基石的主要任務。 如果你也想了解Soyo，想知道實體店如何逆襲，成為月營業額百萬的店鋪，歡迎私訊給我們！