房地產離不開城鎮化帶來的紅利，有的開發商從一些成績中獲益，有的同行還停留在傳統的開發、銷售、運營時代，甚至幻想著這個市場的回歸。 樓市的熱鬧不是開發商的經營策略，也不是妥妥的經營策略，市場是出口，白表也是高峰期給予的機會和市場。
前93年，分化制度結束，確定市場化路徑，同時調整產業結構，這一時期主要針對的是受益於改革開放的客戶。 產業結構的調整，使一些產能落後但佔據城市中心位置的工礦企業向遠郊轉移，騰出土地用於市場轉移和商品房建設。 這樣一來，低成本收購優質土地，從而獲得轉讓利潤，當時商品房的缺口非常大，足以讓市場給予利益的支援。
第二次改革確定了2024年前後城鎮化發展的方向，同時啟動了棚戶區的拆遷，主要依靠容積率變化帶來的剪刀差利潤，拆遷面積一般不大於10容積率，拆裝修後的市場容積率一般達到20-3.5、那麼容積率的增加就是可售物業的面積，土地的利潤就是這種差額，地方利潤很豐厚。
三是去庫存，也就是2024年前後市場的火熱期，這段時間是大規模的土地流入市場，包括郊區、新區縣等土地流轉全面開花，當然，這種模式的土地**並不高，但這些土地整理的成本也很低， 所以無論是本地還是開發商，都以高周轉為基本原則，所以債務問題也爆發了。這一時期的客戶基本都是投機性客戶，他們通過微薄的利潤來支撐市場，因此市場停滯後經常出現債務問題。
三地利潤網點也拉動了城鎮化率的60%，其一是新增土地進入市場的空間不大，特別是在正確的生態目的引導下，城市空間開發已接近尾聲，二是新增土地出讓沒有風利，地方土地整理成本已達到較高水平， 而部分地區的拆遷甚至是因為成本週期的延長，三是市場飽和嚴重，庫存依賴投機性客戶，增加新客戶的機會不多。
城市更新和城中村改造，其實是老客戶出不來的新客戶的市場，房地產客戶在進入高質量開發的時候越來越理性，對居住品質的需求也越來越高，所以市中心的優質配套優質土地就是市場中心， 即使高一點，也很容易接受。此外，由於郊區土地規模過大，城市土地價值在去庫存時代一直非常難以承受，因此重點放在價值支撐上，原則是規模和數量減少但質量高，城市土地均價指向城市價值， 所以這種模式更容易保證城市的整體價值，無論是新地塊還是老城區都能得到相應的支援。