11月28日，由中國企業聯合會主辦的2024年管理諮詢與培訓年會在廈門海悅山莊正式召開。 會議的主題是“.諮詢培訓賦能企業高質量發展旨在深入學習貫徹新時代中國特色習社會主義思想和黨的二十大精神，促進管理培訓行業健康發展，積極發揮管理培訓服務價值，推動企業高質量發展。
中國企業聯合會是經中華人民共和國批准成立，在民政部登記註冊，具有法人資格的全國性社會組織，是國有資產監督管理委員會直接管理的社團。 企業家代表、來自全國各地的知名專家學者、中國企業聯合會領導、管理諮詢培訓委員會代表等500餘人參加了會議。
主持人：李建明，中國企業聯合會副秘書長。
中國企業聯合會黨委書記、常務副會長兼秘書長朱巨集仁致辭。
朱洪仁強調：
專注於諮詢和培訓的創新增強高質量發展的忠誠度。 創新是高質量發展的第一動力，是企業帶動成功的引擎。 ”
注重諮詢和培養人才夯實高質量發展基礎。 國家由人才建立，政府以人才為基礎，行業以人才興新。 ”
專注於諮詢和培訓的數位化提高高質量發展效率。 ”
國際管理顧問協會理事會主席羅伯特·博登斯致辭。
羅伯特提到：
回到我基於管理諮詢委員會時代的意義和使命。 什麼是國際管理諮詢？國際管理諮詢是一種基於專業精神、經驗、能力和道德選擇的協作教育和培訓服務。 它是一種看不見的服務，它比看得見的東西更重要。 ”
中國工程院院士、中國企業聯合會諮詢委員會主任、山東省科協理事長、神華集團原總經理、國家能源投資集團原總經理、山東省原副省長凌溫發表了主題為“從管理到治理的大變革”的主題演講。
凌溫提出：
在座的各位都肩負著乙個非常重要的使命，那就是需要對制度有深刻的理解，這樣我們的治理模式，作為下一次飛躍非常重要的管理層面，才能作為我們今後努力的某個方向。 所以我們今天要說的是從管理到治理的轉變
治理並不意味著正式的制度，但它依賴於乙個持續的過程，包括明確的法律法規和非正式的社會規範。 ”
這正是我們現在正在做的事情從CEO到AICEO如果您有興趣，可以參與此過程。 ”
第十三屆全國政協常委、中化控股有限公司原黨組書記、董事長，中國企業聯合會培訓委員會主任，華潤集團原董事長，中糧集團原董事長寧高寧， 發表了以“五步結合理論”為主題的主題演講。
寧高寧提出：
企業管理要回歸企業本質看問題從本質上講，系統思維就是系統思維
如何選擇經理？一定有'人我們必須學會看人，我們必須對乙個人能做什麼和不能做什麼做出準確的判斷。 使用錯誤的人可能會產生嚴重的後果。 “人情”不容易解釋清楚，因為選擇人需要經驗。 我不相信一兩個小時的面試能成為合適的職業經理人。 選擇乙個人是一項長期的工作，因為你對他有工作期望，你知道他是乙個什麼樣的人。 ”
我不會做重複建設，我不會只是打**仗，一定有一些創新的東西出來了。這是乙個非常罕見的經理，難得。 ”
全國勞動模範、北京大學縱橫管理諮詢集團董事長王璞先生作了題為《新時代新治理》的主題演講。
王璞提到：
中國國有企業股東社會責任的特點：
第一股東利益與人民利益**密切相關，具有高度的一致性。
第二股東利益和人民利益的長期和短期認知是不同的，但並不矛盾。
第三中國國有企業的治理可能比其他任何型別的企業都更需要“三公”原則。 （公平、公正和公開）”。
王璞說：
中國特色國有企業治理與建設過程兩個關鍵點
一是分類把握“三公”與“兩效”對企業壓力的平衡。
二是要時刻注意“三公”和“兩效”（效率、效益）對企業的壓力節奏的平衡。
三公兩效都是企業面臨的壓力，兩者之間的協調和相互排斥，需要企業在前進的過程中逐步摸索，而不是一蹴而就。 三公兩效是企業在成長過程中鍛鍊的能力和需求適應企業條件，適應節奏一刀切或簡單的分類不是最佳的，甚至是浪費的。 ”
王璞說：
公益經營分類治理治理模式的設計可以根據企業主營業務的公益性和商業性的不同內容進行。 ”
例如，資訊公開程度，公益性國有企業越重要，資訊公開要求程度越高，非保密資訊基本要求公開。 商業化的國有企業越多，其資訊披露要求就越保密，涉及市場競爭的需要加密。 分配的公平性也隨著企業的公共福利和商業性的權重而變化。 同理，三公兩效帶來的治理要求也有很多不同的要素。 這為不同公司董事會的治理帶來了鮮明的特點。 ”
你可能會覺得，這似乎已經變成了一企一策的治理，那麼還有模式可以說，是不是太累贅了？並非如此，因為這樣的治理模式是通過數位化實現的。 也就是說，通過競爭力、安全性、連續性在系統中連續監測分為三個維度的數十個不同指標，評估企業的商業和公益，分析企業的成長和健康，判斷三公兩效的合理壓力值。 在這樣的壓力值範圍內選擇治理模型。這樣的分類模式是數智時代的治理模式，是中國特色國企的治理模式。 ”
數字連續監測模型的基礎。
下午，集團論壇進行了熱烈的討論，與會企業交流經驗，理清思路，達成共識，對做好新時代諮詢培訓工作將起到有力的指導作用。