每四個季度，業務經理需要確定目標並規劃戰略發展：未來的業務重點是什麼？在多大程度上？向哪個方向衝刺？如何實現飛躍“突破”......戰略是成長型科技企業長期高效發展的重要基礎。 無論是戰略思維（戰略規劃）還是戰略實施（戰略部署），都直接影響到公司目標能否實現。
基於多年對科技公司的深度賦能，豐年資本發現，在戰略規劃和戰略部署中，總存在一定的誤區：戰略的制定往往只通過資料來分析。 事實上，它需要“直覺思維+分析思維”的多種方法才能有效論證和判斷。 策略的實施往往只是一次“拋擲”。 事實上，實現可持續性、可複製性和可持續性意味著真正實施。 2024年12月，豐年資本推出本年度第三門高校課程《TOB科技企業戰略規劃與部署》。 這是乙個圍繞企業戰略的集中訓練營，由具有多年實踐經驗的精益專家指導，通過課堂講解、案例分析、實戰演練和小組討論等方式，幫助科技企業決策者更好地掌握戰略規劃和部署能力，培養團隊協作和領導能力，占領市場制高點。 華天軟體、同步電子、西點精工、清客嘉禾、元磊奈米、巨集基科技等眾多逢年圈企業齊聚一堂，積極探討，開啟了一場關於“企業戰略”的求真之旅。 教它釣魚HMSC 使公司能夠實現根本性和長期的改進
豐收管理中心（HMSC）希望賦能企業實現根本性和長期性的改進。 幫助企業培養精益領導者，不遺餘力地幫助企業杜絕浪費，縮短交付週期。 嘉實資本董事總經理甘泉在課程開始時對投後賦能體系和戰略訓練營進行了詳細的介紹。 甘泉表示，本次戰略訓練營的主要目的是培養企業高管和決策者的戰略規劃部署能力。 各企業齊聚一堂，分析上一年的戰略得失、未來行業的市場環境、自身運營能力，結合過往經驗，更好地展示戰略通過設定戰略突破性目標、尋找改進方法以實現這些目標以及建立持續結果的流程來部署戰略。 48小時 - 第1天掃除戰略盲點，聚焦戰略規劃
在48小時的賦能過程中，戰略訓練營從戰略規劃入手，帶領企業找到正確的突破方向。 嘉實資本董事總經理尚金明在課程中強調，要把精益與戰略結合起來，用好精益思維，讓企業以最優質、最及時、最低成本的方式為客戶提供所需的價值。 一些公司甚至可以在質量、交付、成本、創新等方面實現世界一流的績效。 尚金明以美的、公牛為例，強調企業的戰略規劃必須有明確的使命和願景。 同時，對戰略的核心要素——創造和維護公司可持續的核心競爭力進行了分析和指導。 尚金明表示，當前科技型企業戰略主要面臨八大挑戰：1缺乏健全的戰略規劃;2.戰略與實際業務缺乏相關性;3.缺乏對結果的個人責任;4.缺乏有意義的績效衡量標準;5.缺乏績效激勵;6.缺乏資料可用性;7.缺乏對結果和計畫的監測;8.缺乏資料準確性。 在戰略規劃中，經常會出現以下誤區：1）權力過大：無所不能、集中的高層管理人員;2）建模：間接剝奪了高層管理人員的“管理直覺”;3）辦公室策略：收集整理辦公室各部門的所有資料，提交給高層管理人員。現場，尚金明帶領企業進行分組討論和博弈互動，引導企業快速梳理戰略規劃六步走，分析過往發展，為新規劃提供靈感。 同時，進行市場細分和機會點分析，幫助企業一目了然地看到市場的機遇和挑戰。 尚金明在現場反覆強調：戰略問題永遠是頭號領導人的事。 企業領導者必須有勇氣挑戰他們的組織，在設定突破性目標時跳出框框思考。 需要克服對實驗的恐懼，以便跨職能團隊可以一起工作。 48小時 - 第2天聚焦戰略部署提供有效的提示歷史經驗證明，在戰略部署過程中，企業的參與度和關注度都有所減弱。 大多數公司無法堅持每月審查並實施行動計畫，因此他們落入了部署步驟。 為此，在課程的第二天，HMSC團隊的講師們聚焦戰略部署，為企業提供了有效的執行技巧。
講座由HMSC團隊的講師授課。
豐年資本精益運營總監張煥煥、精益經理黃哲宇在現場與企業進行了切實可行的戰略部署習。 戰略部署是一種行之有效的方法，通過在整個組織中部署關鍵計畫，將公司的突破性戰略規劃轉化為現實。 HMSC團隊講師從萬企公司案例分析入手，帶領企業梳理戰略部署路徑，對戰略部署矩陣的每一步都進行了詳細的介紹和指導。 同時，給出了年度優先改進專案和優先改進目標的示例，並在課程中進行了實時演練。 每家公司都在現場制定頂級戰略部署矩陣，並針對每個優先改進點制定行動計畫。
在課堂上，講師們引導企業了解價值流圖的作用，並用實際案例說明其對戰略部署的意義。 做好戰略部署，要開展階段性評估，指導戰略部署實施情況的審查。 為此，習和保齡球圖的引入集中在現場，幫助企業快速感受視覺化工具的有效性，快速評估計畫執行中的偏差程度。
課堂上有很多互動企業代表深度分享在48小時的課堂上，現場氣氛十分活躍。 豐年圈企業華天軟體、巨集基科技、同步電子、清科嘉禾、元磊奈米等，持續與講師交流，全面梳理自身企業情況，尋找問題解決。 多家企業表示，通過本次課程的習，希望提公升自己的管理方法，繼續與嘉實資本合作。
華天軟體副總裁李建勳、華天軟體副總裁李建勳也分享了他對戰略的理解。 李建勳說，戰略的核心是今天要做什麼，而不是談未來的夢想。 該戰略以競爭定位為核心，在有限的資源下權衡業務活動。 戰略是方向性的、整體的、面向未來的下一步。 課程最後，收穫圈的企業相互交流，眾多企業不斷回顧和互動。 戰略訓練營幫助公司審查他們的目標，建立它們，並更清楚地實施它們。 “企業戰略”的探尋之旅圓滿結束。 精彩花絮
教學現場。 
企業共享。 
互動交流。 
場地安排。 
合影。 