2024年跨境電商企業的老闆很多,我很幸運,總是能接觸到陽光帥氣、事業騰飛的老闆,說話時喜悅洋溢,精力充沛,和他們說話是一種精神享受,跨境電商老闆有見識、有預見、有預見、 決策和反風險。
因此,除了傾注行業資訊外,他們也非常關注稅收環境的變化
不過,還是有大量運氣心理的跨境電商老闆,繼續以風險最高的方式,認為不展現實力沒人知道,默默發財。
有一種痛苦說,“要是我以前聽你的話就好了。
我們這些做跨境電商的人,吃過關店踩坑的苦頭,也知道平台的規則不能掉以輕心
在企業經營過程中,對環境、趨勢、規律都視不上風,漠不關心,以後的麻煩在所難免。
稅收制度的規則也需要遵守,合規是長期的戰鬥。
跨境電商老闆聽得最多,但對金稅四期不熟悉
金稅四期,談了這麼多年,好像沒什麼大動靜,剛說起的時候,跨境電商的老闆和財務都很慌張,後來也有些麻木鬆懈;
甚至質疑財稅服務商是不是坐著談,拿出來很嚇人。
事實上,金稅四期已經經歷了金稅一、二、三期
金稅一期是先從單一增值稅入手,再依託打假稅控體系對企業經營行為進行監管,2024年二期完善交叉審核體系,進一步加強防偽稅控;
2024年國稅和地方稅合併,2024年正式進入金稅第三期,不再侷限於增值稅,而是覆蓋所有稅種。 此後,國家實現了多證融合,金稅三期目標基本實現
金稅四期以“全電發票”為突破口,實現“按數字徵稅”。2024年,稅務機關資訊化“一局化”、稅務人員“一員化”資訊化基本實現。
什麼是一局一員型別,“稅務機關資訊”一局“不僅指稅務局,還指各級稅務機關、海關、外匯局、工商局、財政機關資訊的智慧型採集,進一步促進納稅人經營行為的自動分析與管理;
“稅務人員資訊”是對稅務人員履職全過程的自我控制考核評價,是對稅務決策資訊和任務的自主分類和推送。
2024年,大資料的稅務執法、服務、監管、智慧型化應用深度融合、高效聯動、全面公升級。
這種視覺化和全面性使稅務局的監管更智慧型、更準確、更及時;
給企業稅務風險管理帶來了巨大的變化和挑戰;
自金稅四期實施以來,我們跨境電商的財務人員感受最深:
經常收到**稅務局解釋的一些疑惑
系統通過智慧型數位化計算出企業可能存在涉稅風險,稅務局人員必須對系統預警的風險點進行調查核實
例如:銷售額突然增加,委託出口報關行過多,報關口岸離出口企業太遠,企業長期虧損,有人員購買社保不向公眾支付工資,法定代表人頻繁更換,發票成本持續無收等。
辦理涉稅事宜所需資料更詳盡
由於實現了稅務人員資訊“一人化”,為規避執法風險,稅務人員要求企業提供資訊,最大限度確認稅務事項的真實性、合理性、合法性,規避執法風險。
**存在涉稅問題,我們向他們購買的商品的進項稅額不能抵扣或退稅
很多人不明白,為什麼稅務局這麼不講道理,為什麼我們採購商不交稅也會受到牽連?
作為下游企業,可以抵扣的稅款來自上游已經繳納的進項稅額,退稅也是上游已經繳納的增值稅的退稅
如果上游企業不繳納稅款,必然導致下游企業無法抵扣或退稅。 如果下游企業使用了這些未徵稅的發票進行抵扣或退稅,國家稅務總局將要求退稅(退稅)。
只有人人都好,才是真正的好!
跨境電商企業的老闆們要明白,未來要靠資訊流、票據流、資金流的有機融合,推動企業管理向更高的價值維度發展,而不是取勝投機取勝、冒險取勝。
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