你有沒有因為一想到要仔細閱讀乙份令人麻木的報告而感到恐懼？或者只做微小的改動就清理和更新相同的電子**？或者陷入無休止的、嚴格的團隊會議中，只專注於維持現狀，而不是集思廣益創新的解決方案還是其他缺乏多樣性和新穎性的活動？
如果一想到重複的、有規律的活動就讓你驚出一身冷汗，那麼你可能有很高的冒險慾望。
根據“是什麼激勵你？受風險驅使的人在勞動力中所佔的比例要小得多。 大約 8% 的人將冒險作為他們的主要動機。 然而，企業冒險家更有可能站在創新、創造性和高風險努力的最前沿，因此他們的影響力相對於他們原來的人數要大得多。 開展新業務或新產品進入新市場或發布新發現富有冒險精神的員工和領導者往往是推動這些努力的人。
受風險驅使的人不只是尋求下乙個刺激;他們也尋求新的刺激。 他們的動機是對新體驗和挑戰的更深層次的渴望。 他們是天生的冒險家、創造性的思想家和變革的擁護者。 他們在多樣性中茁壯成長，並且通常是第乙個自願參加新專案的人，尤其是那些開闢新天地的專案。
為了保持這些員工的積極性，創造乙個積極性的工作環境很重要。 這可以通過以下方式實現：
提供多樣化的專案：確保他們的工作生涯包括以不同方式挑戰他們的各種專案。 定期輪換角色或職責可以使工作保持新鮮感和興奮感。
鼓勵創新：創造一種歡迎和獎勵創新想法的文化，即使在您的團隊或工作組中也是如此。 讓他們在工作中自由地嘗試和探索新方法。 您可能無法經常這樣做，但至少在會議中花一些時間跳出框框思考。
提供學習機會：以風險為導向的員工有一種學習和成長的自然傾向。 提供符合他們興趣和職業目標的專業發展、研討會和培訓機會。
鼓勵有計畫地冒險：為承擔計畫的風險創造乙個安全的空間。 鼓勵他們提出新的想法，讓他們領導試點專案。 當然，這並不適用於每個專案，但要積極尋找更具創意或風險的專案。
委派決策：允許他們對自己的工作做出決定。 大多數專案的截止日期比通常假設的要靈活得多。 你有多少次看到你的老闆為乙個專案設定了最後期限，但直到最後期限後幾天才看到可交付成果？讓您的員工有更多的餘地來自己決定如何安排他們的工作並確定他們的工作的優先順序。
鼓勵個人專案：給他們時間從事他們感興趣的專案，即使這超出了他們的日常職責。 著名的例子比比皆是，一些公司允許員工自由地從事一些令人興奮的專案，並因突破性創新而獲得獎勵。
設定雄心勃勃的目標：設定具有挑戰性的目標，促使他們發揮自己的能力。 只有 14% 的員工認為今年的目標將幫助他們實現巨集偉目標，因此請確保喜歡冒險的員工有機會真正挑戰他們的目標。
多樣性是生活的調味品“可能是陳詞濫調，但對於那些被冒險所驅使的人來說，這是他們工作個性的核心。 這可能需要你付出一些努力，特別是如果你沒有類似的動力，但一點靈活性可以吸引一些最具創造力和創新精神的員工。