世界正面臨多重政治和經濟挑戰，不確定的市場正在催生更具彈性的商業模式。 化工行業作為關係國計民生的支柱產業，在價值創造、創新研發、綠色運營、全球合作等方面發揮著行業引領作用。 國內化工企業管理者正在檢討重塑**鏈，通過數位化轉型、運營模式優化等措施，打造更具韌性、更敏捷、更可靠、更注重綠色可持續**鏈，以應對充滿不確定性的新時代。
在此背景下，2024年11月16-17日，2023全球化工產業鏈（中國）峰會在上海舉行，主題為“聚焦可持續發展，重塑產業鏈，催化低碳未來”。 本次峰會匯聚了國內外領先的化工企業管理者、高校、相關研究機構和解決方案提供商，與會代表齊聚一堂，共同制定中國化工企業未來的轉型方向。
安永（中國）企業諮詢***是本次峰會的主要贊助商陳偉謙先生，數位化**鏈及智慧型製造諮詢服務合夥人他受邀參加峰會並發表了《如何在不確定的世界中重建第一條鏈》的主題演講，討論了在幫助客戶進行第一條鏈改造的過程中觀察到和總結的企業轉型方向和方法。
在份額中，陳偉謙先生確定四個值得注意的未來趨勢：
一是企業正在重新思考和重構第一鏈條，以應對上游原材料終端需求低迷、行業盈利壓力等挑戰。 在實踐中，部分企業建立了一體化生產基地，充分發揮上下游協同效應，實現整體成本優化。 或者加快對部分終端市場的本地生產和研發能力進行投資，建立“本地為本地”的模式，優化成本，提高響應速度。
二是企業逐步將迴圈經濟融入企業戰略、文化和生態體系，通過能源結構優化、產品創新、迴圈經濟建設等措施，打造“綠色化工”。 此舉通過減少行業碳排放，滿足下游應用行業對原材料碳控和碳減排的需求。 一些公司已經在使用整合資料模型和新的數字應用程式來衡量其產品的碳足跡，為可持續發展奠定了基礎。
第三，企業更加以客戶為中心，積極利用數位化工具和技術捕捉客戶需求變化，增加與客戶的聯絡，優化客戶購買體驗，提供差異化服務。 例如，B2B平台的建立使客戶能夠輕鬆交易，實時獲取產品和資訊，自主下單，並在訂單的整個生命週期中跟蹤資訊。 同時，企業可以通過沉澱的交易資料更深入地了解消費者需求和市場趨勢，並隨時調整其戰略和產品組合。
四是公司持續推進產品組合優化，力爭將成本和現金流控制在行業週期的低位，為未來發展積蓄力量。 我們看到，在業績放緩的週期中，企業開始重新審視和優化其產品組合，並將有限的資源投入到更具潛力的業務方向上。
化工行業產業鏈長而複雜，從石油、天然氣、煤炭等上游原材料到中下游，涵蓋了上千種化學品，不同子行業之間存在巨大差異。 經過三次全球結構調整，如今化工行業的市場結構更加複雜，行業參與者數量快速增長，因此更需要強調第一鏈的差異化優勢，以保持細分市場的核心競爭力。
陳偉謙先生指出從企業盈利能力和價值倍數兩個維度來看，化工企業大致可分為三類：大宗產品提供商（高盈利能力、低價值倍數）、多元化產品提供商（低盈利能力、低價值倍數）和解決方案提供商（高盈利能力、價值倍數）。 大宗產品提供商專注於上游大宗化學品，而多元化產品提供商則在產業鏈的多個環節提供多種產品。 解決方案提供商通常將產品與服務綑綁在一起，為客戶提供一站式解決方案。
根據這一分類，陳偉謙先生指出了化工企業轉型的可行路徑和方向：一是追求成本領先，如大宗產品供應商，注重資產、成本、效率，關鍵措施包括提高產品標準化，降低首鏈複雜度; 二是追求服務引領，如解決方案提供商，專注於為客戶提供差異化的產品、服務或解決方案，關鍵措施包括建立跨職能、跨業務的團隊，打破合作壁壘，平衡各項業務的複雜性。
在確定轉型路徑的基礎上，設計符合企業業務的轉型路徑，將成為企業高質量發展的高效引擎。 基於以往專案的實踐經驗，陳偉謙先生總結了安永以目標為導向的轉型方式**：在戰略層面，首先要做好客戶細分，挖掘客戶的差異化需求和期望，匹配定製化的庫存和生產策略。 需要注意的是，多元化企業集團需要突破業務壁壘，從整個價值鏈的角度進行分析，而不是侷限於單一的業務視角。 在運營層面，企業需要建立基於資料分析的快速決策機制、靈活創新的變革組織，以及一套跨部門協同的流程來支援戰略措施。 在支撐層面，需要部署全面性和業務敏捷性的數位化工具，支撐業務層面的視覺化、分析和決策，幫助企業管理者在交付週期和營運資金水平方面跟蹤關鍵績效並持續優化。
主題演講結束後，陳偉謙先生主持了“面對全球不確定性，如何構建可靠且具有競爭力的網路”的圓桌會議，並與化工行業協會管理層和化工龍頭企業就多個關鍵議題進行了深入討論。 具體議題包括產業鏈上下游在面對不確定的環境時如何協同工作; 跨國公司如何協調區域和全球關係; **鏈條在企業中的作用以及與其他職能的協同作用; 以及如何利用數位化工具和技術來優化**鏈等。 富有成效的討論引發了與會嘉賓的深入思考和積極提問。
展望未來，巨集觀環境依然動盪，產業政策演進，新興技術發展迅速，終端消費複雜多變，化工行業經營者需要敏銳捕捉和深刻理解行業趨勢，持續投入優化首鏈，全面提公升數位化技術應用，提公升運營能力， 提高服務質量和可持續性，形成新的競爭力。
安永的數位化與智慧型製造諮詢服務團隊為化工行業最先進的產業鏈提供端到端的諮詢服務，幫助化工客戶在最佳環境中逆風而行，更好地擁抱未來的變化。 我們提供的相關行業服務主要包括：
*鏈轉型戰略：以願景和目標為驅動，適應企業戰略發展目標，解碼第一鏈戰略、關鍵績效指標和轉型路徑，設計第一鏈的組織架構和運營模式。
*鏈條數位化實施：包括實施先進的計畫排程系統APS、運輸管理系統TMS、倉庫管理系統WMS等國內外領先軟體。
產銷協同（S&OP）和綜合業務計畫（IBP）：協助企業以計畫為主導，推動產、供、銷高效協同，降低運營成本，提高客戶服務水平。
採購策略與企業管理優化：採購組織、品類策略制定、支出分析及業務生命週期管理。
物流網路設計：基於客戶未來的發展戰略，平衡首鏈總交付成本和客戶服務水平的最優物流網路設計。
全渠道交付策略和訂單管理設計：基於渠道和客戶細分的全渠道交付策略和交付網路設計，包括訂單管理流程和訂單管理系統OMS的實施。
智慧型工廠與精益生產管理：基於聯合國燈塔智慧型工廠的設計與實施，工廠現場效率提公升與精益生產管理。
鏈條成本降低和效率提公升措施的識別和部署：全鏈條的成本降低機會包括採購、生產、計畫、物流等的全域性識別，以及以成本降低目標為驅動的行動計畫。
產品組合管理和研發流程優化：基於利潤和產品生命週期管理，識別和實施產品組合優化機會，包括研發創新管理和流程優化。
本文僅供一般參考之用，不作為會計、稅務、法律或其他專業建議。 請向您的顧問諮詢具體建議。