一、嚴格執行普惠制，安全很重要！
醫療器械倉儲管理與其他行業的區別之一是，它是由GSP規範管理的，醫療器械倉儲GSP規範了倉儲管理的各個環節，從倉儲到發貨，必須嚴格執行，否則會出現問題。 新版普惠制對冷鏈的要求更高，醫療器械的儲存在技術和理念上有待提公升。 對於醫療器械的儲存，所處理的醫療器械關係到每個人的健康，質量非常重要。
醫療器械倉儲安全包括倉庫建築安全、裝置安全、人員安全、貨物安全、質量安全等，無論安全哪個方面都很重要，只要有安全問題，什麼都不談。
二是制度化管理，崗位職責、獎懲要明確。
目前，很多醫療器械的倉庫管理還比較粗放，治理人還比較多，管理體系建設任務還比較繁重，現代企業治理體系建設還有很長的路要走。醫療器械倉庫管理與國內大多數企業往往存在崗位職責和工作流程不明確、職責重疊、混淆和遺漏等問題，因此需要根據公司戰略和市場環境（扁平化、矩陣化、專案化是趨勢）制定符合企業發展的組織架構，明確部門職責， 明確崗位職責，梳理工作流程和標準，提高工作效率。
醫療器械倉庫管理中的大部分人都是文化程度比較低的人，素質和意識一般都不高，所以一定要能夠對這些人進行明確的獎懲管理，相對公正和公平，並有嚴格明確的績效考核計畫（本著公平原則， 公開公正），計件考核是同行的通行做法。對於醫療器械倉儲人員來說，對於經濟物質來說，對其工作積極性和工作質量的影響比較大，要利用好這一手段，一些公司員工的工資水平高於同行，但處罰也非常重，通過比較這些公司往往員工滿意度較高，公司的效率也比較高， 公司的管理相對來說比較好，這值得一些公司借鑑。
三、協調上下游，有出入庫計畫！
目前，醫療器械連鎖管理（採購管理、庫存管理、採購執行等）水平不太高，加上部分企業傾向於採購和銷售評估計畫，整體運輸水平不高，導致醫療器械物流進出庫集中， 波動大、不均衡、計畫不周（如：倉儲量大而集中、月末發貨量大、周一發貨量大、春節、國慶節前發貨量大等）。雖然以上因素客觀存在，但要打破傳統觀念，用最佳鏈式協同思維推動最佳鏈式協同，只有做好鏈式協同，才能從根本上改變現有繁忙混亂的局面，才能真正實現精益先鏈，降低醫療器械倉儲物流成本。
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上海巨集宇**連鎖，一家專業的醫療器械倉儲企業，不僅為客戶提供GSP認證的多溫區倉儲管理、物流配送等專業服務，還根據客戶的不同特點和需求，提供多層次**連鎖解決方案和靈活的個性化服務。