時光荏苒，波司登作為上世紀70年代崛起的羽絨服品牌，曾經擁有無限的風光。
在市場競爭的漩渦中，這個曾經被稱為“羽絨服第一哥”的品牌，近年來遭受了沉重的打擊。 波司登興衰與困境的背後，折射出品牌在激烈的市場競爭中命運的跌宕起伏。
波司登的歷史可以追溯到上世紀70年代，當時該品牌以其優異的產品效能和適應性在中國市場嶄露頭角。
羽絨服作為一種輕薄保暖的冬裝，成為當時消費者追逐的時尚潮流。 然而，隨著時間的流逝，波司登逐漸陷入了品牌老化、形象過時的困境。 年輕一代的消費者對它產生了厭惡，認為它是乙個過時的“質樸”代表品牌。
為了奪回失去的市場份額，波司登開始積極追趕潮流。 從名人代言到參加紐約時裝周，波司登試圖通過與新時代的元素保持一致來重塑其品牌形象。
2024年9月，波司登甚至登上紐約時裝周的舞台，邀請安妮·海瑟薇、漫威超級英雄鷹眼等國際明星，以及維多利亞的秘密天使為品牌代言。 這一系列舉措，讓波司登重新找回了新時代的“流量密碼”，成功走上了網紅產品的路線。
來自加拿大的羽絨服奢侈品牌Canada Goose，以其獨特的品牌形象和定位迅速在市場上嶄露頭角。 其羽絨服不僅具有優異的保暖性能，還以奢華的標籤吸引了大批追求品質的消費者。 然而，Canada Goose 在中國市場的表現並非沒有挑戰。
由於孟晚舟事件和動物保護問題，Canada Goose在中國遭受了巨大的壓力，品牌聲譽受損，市場份額下降。
這一事件為波司登提供了喘息的機會。 在國內消費者對Canada Goose的抵制下，波司登重拾了活力，銷量和市值逐步攀公升。 然而，這不是結束，而是新的開始。
隨著時間的流逝，波司登的困境再次浮出水面。 該品牌的股價最高為 657港元股一路至3股20港元股，市值直接蒸發了340億。
早在2024年6月24日，波司登的股價就為**2478%，一天內蒸發了近61億港元。 在隨後的幾年裡，波司登的業績也持續下滑，從1762%的增長率下降到346%。
波司登陷入困境的原因，不僅是市場的客觀規律變化，還有品牌本身的問題。 在2024年雙11期間，有消費者發現波司登的全減**甚至比平時還要高，這種明目張膽的**欺詐行為讓消費者感到不滿。
同時，國內市場出現了一波對國產產品的扶持，很多品牌都加大了產品**，但波司登產品的價值卻沒有相應增加，導致品牌溢價和定價不合理成為品牌的一大難題。
更令人擔憂的是，年輕一代消費者開始對傳統軍大衣等更實惠的產品產生興趣，這正在逐漸蠶食羽絨服的市場份額。
該品牌在聯名設計上的失誤，也成為該品牌砸爛自有招牌的原因之一。 波司登甚至聘請了侮辱性中國品牌巴寶莉（Burberry）的設計師參與設計，這一系列的決定讓消費者產生了負面印象，損害了品牌形象。
在消費下調的大趨勢下，波司登的經歷成為鮮明的案例。 消費者對品牌的支援，不應該成為品牌“割韭菜”的資本。 真誠對待消費者，提供高價效比的產品，是品牌真正把握市場的關鍵。
品牌需要尋找新的機會進行重新思考和調整，以重新建立與消費者的信任，否則，市場競爭將變得更加激烈，波司登可能會在這場競爭中損失更多。 時刻保持敏銳的市場洞察力，是品牌在市場上獲得長期立足點的必由之路。