12月10日，新軒集團前CEO關茜被新軒主播丹丹朋友圈公開質詢，直接要求其辭職。 這一事件引起了廣泛關注。 關茜成為鑫軒CEO後，多次參加重要的行業會議，並採取措施提公升企業形象。 然而，新軒集團的主營業務是直播電商，零售業競爭異常激烈，因此增加利潤、控制企業風險是CEO的重要職責。 丹丹公開質疑關茜動用公司資金美化個人形象，卻沒有帶來直接利益。 關茜的履歷與零售行業的要求大相徑庭，因此職業經理人能否成為CEO的問題成為焦點。
關倩過去的職業生涯一直在成本中心工作，主要負責整合營銷等等。 然而，作為首席執行官，他的職責涉及成本中心和利潤中心，它們的範圍更廣，要求更高。
從關茜的履歷來看，她沒有在企業利潤中心工作的經驗，也沒有明顯的提公升企業盈利能力的實踐經驗。 此外，她在零售行業的經驗相對較少。 關茜的晉公升方式是空降到新軒，她對新軒的企業文化和業務了解有限。 丹丹質疑關茜在社交**中的表現過於情緒化，不穩定。 同時，關茜面對質疑的反應也表明，她處理危機的能力並不突出。
關軒與新軒集團的關係惡化並公然攻擊，對新軒的品牌形象和關軒的職業發展產生了不可挽回的影響。 這種公開的衝突方式不僅不利於雙方的聲譽，而且與管理界的慣例也不一致。 這有兩個原因。 首先，鑫軒集團的獵頭HR團隊在篩選應聘者時，被大廠的光環所吸引，沒有對應聘者的簡歷進行進一步的拆解分析，增加了用人單位和職業經理人的試錯成本。 其次，鑫軒集團的領導們需要重新定義人才，避免被光環所迷惑，避免出現類似問題。
對於初創公司來說，招聘高階管理人員並與他們合作是一項重要任務。 為了避免類似問題，有幾點建議：第一，不要盲目相信候選人的大廠光環，這並不能充分證明其業務能力。 招聘人員應該拆解候選人的簡歷，以確保他或她有目標職位所需功能。
其次，要注重候選人的行業經驗和業務能力。 對於零售行業的CEO來說，他們需要有豐富的行業經驗和對市場的敏銳洞察力。 招聘人員應關注候選人在行業中的實際表現和能力。 第三，要注意候選人的溝通和危機處理能力。 CEO需要具備良好的溝通技巧和危機管理技巧，能夠有效應對各種挑戰和議題。
最後，要實施嚴格的考核和磨合期系統。 在候選人就職之前，可以設定更長的試用期磨合期對候選人的能力和適應能力進行全面評估。 在此期間，需要及時溝通、反饋和調整，以確保候選人的適應能力和工作表現。
綜上所述，為創業公司招聘高階管理人員是一項重要的工作，需要綜合考慮候選人的能力和適應能力。 避免盲目相信應聘者的光環，注重行業經驗和業務能力，注重溝通和危機管理技巧，嚴格執行考核和磨合期該系統有助於減少類似問題的發生，提高招聘的成功率。