乙個是更新的，一切都是更新的。 2024年是充滿機遇和挑戰的一年，市場消費公升級，對每一位遠翔人提出了更高的要求，全體遠翔人積極響應，努力創新，在產品研發、服務質量、市場拓展等方面實現跨越式發展。2024年是遠翔食品發展的新起點，為做好新一年工作布局，統一員工思想，為公司高質量發展奠定堅實基礎，積蓄力量，1月8日，遠翔食品2024年新年啟動會順利召開。
從奮鬥開始，譜寫新的一年精彩篇章，在2024年度大事記回顧中，啟動會正式拉開帷幕！
2024年，遠翔食品經歷了戰略裂變和經營思路調整，在食品餐飲行業激烈的競爭中力求突破，始終秉承使命必行的信念，為集團階段性戰略的實施和年度目標的實現而努力奮鬥
會議伊始，遠翔食品副總經理王健從產能、企業管理、品牌連鎖直銷、人才發展戰略、體系建設、數位化、新運營、產品研發等方面總結了2024年的工作收穫，即遠翔人目標定、使命必須實現的信念， 也是遠翔人克服困難、永不停歇的行動，遠翔人用行動再次證明了我們是一支立於不敗之地的團隊。
衝鋒結束了戰鬥，決戰開了個好頭。 在2024年12月的揭幕戰中，每一位遠翔人都向著榮譽的目標衝刺，為遠翔食品的最終目標貢獻了自己的全部力量。 在啟動會上，不僅公布了12月份的市場激勵計畫並兌現，還公布了1月份的激勵計畫。
巔峰衝刺，共創輝煌。 為了達到最終的目標，全體遠翔人拼搏，不眠不休，力圖超越過去的自己，在揭戰中展現實力。
2024年對於遠翔食品來說是非常特殊的一年，從快速發展到穩定發展，遠翔食品2024年的發展方向是第一位的，遠翔食品總裁袁**將推出新的一年戰略規劃。 他表示，在2024年之前，遠翔食品將定位為速凍食品生產銷售企業，但2024年，我們最應該具備的是大消費領域的運營能力，即食品和餐飲連鎖專案的全流程標準化運營能力。
為提公升遠翔食品在大消費領域的運營能力，袁先生從專案評估與規劃、品牌策劃與營銷、產品規劃與研發、產品生產、專案運營提公升、專案投資與建設、渠道開發與銷售、客戶維護服務等八個方面啟動了2024年計畫， 從而為遠翔食品的未來發展劃定新的領域。
會議最後，勝利集團戰略運營副總裁於溫就遠翔食品未來發展進行了總結發言。 2024年是整個集團轉型的一年，各子公司根據業務屬性和競爭優勢，制定了未來3年的發展路徑。 無論是組織調整、商業模式梳理、運營建設，都是艱難但正確的決策，相信通過全流程經營管理體系的打造，遠翔食品一定能夠建立起自己的核心競爭力，在2024年交出乙份滿意的答卷，邁向新的台階。
高質量發展、高效發展是遠翔2024年發展的主基調，也是2024年各種變革的原因和目標。 2024年，遠翔食品做奮鬥者滿意度最高的企業，發揚艱苦奮鬥、拼搏創新的精神，成為一流的餐飲連鎖專案運營管理企業。