家族企業（FOB）佔全球GDP的很大一部分，這已經不是什麼秘密了，但對於家族企業如何更好地運作和更長時間地蓬勃發展卻知之甚少。 根據麥肯錫最近的研究，有乙個獨特的公式可以應用——這個公式也適用於家族辦公室。
原標題：“成功的藍圖：家族企業成功的秘訣”。
文 | francois botha
家族企業在世界上的重要作用是什麼？這個問題值得深思：家族企業佔世界GDP的70%和就業的60%。
家族企業不僅在企業中佔主導地位，而且壽命更長，在經濟增長或衰退時期的表現優於其他企業。 這表明，在當前市場波動和持續的地緣政治危機下，家族企業因其固有的韌性和適應性而處於更有利的地位。
4+5價值創造公式中包括哪些戰略行動和思維方式？**dan cristian padure on unsplash
4+5公式
麥肯錫的研究深入研究了總共1,800家家族企業和非家族企業的績效指標，包括上市公司和私營公司，最有趣的是發現了頂級家族企業之間的共同點。 120 家領先的家族企業來自世界各地，橫跨 10 個行業，成立時間不到十年到數百年。
這些一流的家族企業展示了四種思維方式和五種戰略行動的結合，即："4+5價值創造公式"。這種獨特的組合使這些公司與眾不同，根據麥肯錫的研究，它們確實有機會在未來十年內將其價值翻兩番。
鍛造韌性和成長的四種心態
超越利潤目標：頂級家族企業通常肩負著超越實現股東價值的長期使命，而這種對利潤之外目標的關注是首先值得關注的心態。 這種心態有助於為這些經常致力於影響相關活動的企業植入傳統文化和品牌標識。
長期願景：家族企業具有長遠的眼光並不奇怪，但強調不斷對企業進行再投資以推進這些長期目標，是第二種心態，即有意識地將組織的彈性置於短期收益之上，從而影響投資和運營決策。
財務審慎：第三種心態是在保守和審慎的理財方法與戰略性使用債務的意願之間取得平衡。 這種二元方法使家族企業能夠在利用機會的同時緩解經濟挫折。
高效決策：第四種心態是擁有高效和精簡的決策結構。 雖然這種優勢有時源於家族結構而不是公司結構，但它提供的靈活性意味著最好的家族企業比非家族企業更能快速響應市場變化。
成功的五大策略
以上四種思維方式可以與五種策略相結合，以確保業務成功。
投資組合多元化：標桿家族企業不侷限於核心業務，也進入新的行業和領域。 無論是通過併購還是直接投資，這種投資組合的多樣化往往具有協同效應，並加強了公司之間的聯絡。
動態資源分配：此外，還有第二種共同策略，即以微調的方式將資源重新分配給最有前途的企業、地區和渠道，以確保始終實現價值最大化。 這不僅關乎資本部署，還關乎將現有實體轉化為新的機會，並相應地分配所需的團隊。
運營和投資效率：高效的資源配置至關重要，但同樣高效的運營是其成功的第三個戰略共性。 這通常來自對公司業務部門的深刻運營理解，對績效指標的更多跟蹤，以及可以說是最大的差異化因素——對創新的關注。
人才管理：其次是關注人才，特別是持續吸引、培養和留住最優秀的人才。 這與其說是人力資源職能，不如說是核心運營理念。 除了培養一支技術嫻熟的團隊外，它還允許他們與公司分享願景。
健全的治理：最後，這些企業在家族事務和公司事務之間建立了明確的界限，並不斷審查其治理機制，以確保企業不是作為家族的延伸來運營，而是作為具有自己身份和傳統的專業實體來運營。
家族辦公室與家族企業有相似之處，但又有所不同
尚未在運營中採用類似思維和策略的老牌家族辦公室當然可以借鑑這個 4+5 公式。 這些家族辦公室專注於管理財富，同時在信託和遺產方面承擔更多責任，因此它們實際上是家族企業，是他們自己的版本，自然與家族企業有相似之處，例如以價值觀為導向，提高投資和運營效率，以及採取長期戰略。
新家族辦公室的激增可能會從理解和實施本研究中學到的一些經驗中受益匪淺，同時適應解決他們在私隱、合規和人才管理等領域面臨的獨特挑戰。
家族辦公室是最值得信賴的企業，在吸引和留住人才方面具有公認的競爭優勢。 無論他們的績效是否在最高百分位，新的和已建立的家族辦公室都可能在招聘方面遇到困難，因此必須採取更多措施來激勵和留住高績效人才。
雖然頂級家族辦公室擁有多元化的投資組合，但大多數資產類別都高度多元化，但它們往往擁有較小的團隊，必須同時處理治理結構和框架，以應對家族動態。 例如繼任計畫和衝突解決，以及管理慈善活動和分散司法管轄區的活動及其各自監管要求的複雜性。 這再次凸顯了他們對頂尖人才和充足資源的需求，以實現他們計畫的增長和成功。
當面臨增長和轉型的挑戰時，不僅僅是全球新興的家族辦公室可以從“4+5公式”中獲取價值。 隨著家族辦公空間變得更加專業化和影響力，它將更頻繁、更直接地與規模更大、更成熟的私營和機構企業競爭。 因此，從迂迴的角度來看，這些相互競爭的家族辦公室中有許多本身就是家族企業。
本文作者為《富比士》撰稿人，文章內容僅代表作者本人觀點。
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