問責制的興起應該在十年前就開始了，然後迅速蔓延。
過去，幹部犯的錯誤一般由內部處理。
問責制：“一是可以削減和推卸責任;二是可以促進工作的落實;三是能夠體現權力的權威;四是能體現對幹部的嚴格管理，越嚴格越革命。
但！凡事問責最大的弊端就是做事的人不敢做事，什麼都不敢做，彷彿如履薄冰。
過度的問責只會導致不作為和形式主義！
在高壓問責環境下，人們的理性選擇不是做很多好事，而是不做錯事，同時也會讓大多數領導幹部躺平。
以前乙個縣級單位紀檢部門十幾個人，現在紀檢部門幾百人，幹部的工作作風更差，這正常嗎？
過去，冷門部門，如檔案、物流部門，本來不是主要業務部門，都在爭先恐後地去。 過去幾年，中層幹部很少競爭當幹部。
現在沒有人做，多做多犯錯，少做少犯錯，不做也不會錯。
的確，在做任何工作之前，都是為了逃避責任而設計的，是幹部素質低下，還是制度設定不當？
世界上的一切都有兩面性，問責制是為了教育自己和警告他人。 糾正錯誤有利於團結，有利於促進工作。 但過度問責只能是當事人不服氣，旁觀者深感抱歉，不值得。 因此，問責制越多，消極情緒就越大！
有的單位只是可悲，乙個**調到另乙個單位沒多久，原來的單位甚至更早的單位犯了罪，一經追究責任，剛調到該單位的單位就停止發獎金了！
當前，對基層幹部實行常態化、指標化問責是不負責任的，被問責者有一半是基層幹部，而且都是基層的具體幹部
有成就就要表揚獎勵，有問題就要批評和懲罰，追究責任沒有問題。 問題在於，問責首先要明確權利和責任，這樣才能真正獎懲懶惰。 其次，下級對上級負責，上級對社會負責，這樣才能形成責任鏈。 沒有鏈條，問責制就會被扭曲。 最後，問責制本身不小，必須謹慎使用。 管理仍應建立在積極的鼓勵基礎上。
問責是一雙良藥，人生病就要吃藥。 但就是三點毒，吃完藥後，要考慮相關手段，避免***藥不是一頓飯，不能靠藥來維持生命，也就是說不能把問責作為管理的主要手段。
乙個人做，兩個人看，三個人監督。 不工作永遠不會錯。 這是軍官的環境
真是無語了。 問責概括，讓大家戰戰兢兢，如履薄冰，膽怯，怎麼敢主動大膽行動？
管理的好壞不在於制度有多聰明，而在於人心，制度再好，如果人心破了，就是一張廢紙。
如果乙個人不是聖人，就不會給他改過自新的機會，那麼他怎麼可能還有動力去工作呢？
問責制是權力和聲望的更好指標，也是最不盲目的，不考驗能力水平。 如何研究、完善、建立新的機制，需要能力、水平、勇氣、各方協調，難度有多大，腦子有多大，風險有多大！
的確，越來越多的所謂躺平，其實是大多數人追求優勢、避害的理性選擇。
很多人喜歡當官，喜歡權勢，喜歡散工逸，喜歡指手畫腳，為官買單！但是官員和負責人是同步的！問責情況是公權力使用是否符合要求的基本情況，應該堅持！正確執行、糾錯糾錯、健康發展，符合社會的需要！
要想取得實效，相關部門需要深入基層，親身體驗實際經驗，才能做出符合規定、有說服力、能提振動力、不能為了問責而簡化的角色。
這絕對是乙個亟待解決的問題！大問題！紀委還要集中力量抓最貪汙的官員！讓基層幹部滿懷信心地工作，大膽創新！
問責制是工作效率的重要驅動力，不應相互協調、分配或溢位。 問責要準確，要堅守初心，保護和激發幹部創業的積極性，才能達到預期效果。