最近，我被董明珠小姐的一些言論震驚了：“看她勤奮，希望她能長大。 我讓她當秘書，我連一篇文章都寫不出來，我不知道她是什麼樣的秘書。 我們解雇了她。 他已經有很多所謂的粉絲，但那些都沒用，他們只是多一點錢。 但我覺得這就像一具行屍走肉，如果你有錢呢？”；如果你只追求錢，你能走多遠，錢，錢？”；換工作的員工補償公司的損失，說公司已經付出了財力物力來培訓你，拍屁股就走絕對不合理“還建議國家立法。
1.泰銖必須比較，看來心胸太狹隘了。
這就像乙個說話幾年的女孩，分手後憤憤不平，想要彌補青春的損失。 如果想讓員工補償培訓費，入職時一定要說清楚，可以接受，否則不合理，員工沒有為企業的工作付出
那時候說她和花一樣，今天是你把人踩死，這麼大集團的CEO心胸開闊，有模式，你想把別人當成**人修煉，這就說人連草稿都寫不出來， 如果是真的，那只能說明你的老闆看人不是很好，另外，員工和企業是僱傭關係，不僅公司培養了員工，員工也為公司創造了價值，你招員工不是為了做慈善，不要說你這麼厲害，員工跳槽到公司找自己的理由。
曹德旺說，不能給員工太多的工資，這樣會違反行業規則！董明珠表示，員工離職時要收取培訓費！哈哈哈，這都是出自一位著名企業家之口，小哥真的很佩服五體投擲。
2.只有有錢了，才能談理想。
不是為了錢，而是為了什麼？別告訴我她創造格力不是為了賺錢嗎？別說錢了，明天誰來給我房貸？誰來支付我孩子的奶粉學費？誰來支援父母的養老金？不是每個人都能“含著一顆珍珠，進退自如”。 我不知道在追求金錢方面我能走多遠，但沒有錢我一寸也走不動。
企業向員工支付工資是為了完成工作，是合作關係，員工在工作中成長，還需要支付培訓費，那麼如果員工在工作中不成長，什麼都學不到，是不是就不能開除呢？
我籤的勞動合同，你付多少錢，我做多少工作，我不籤賣契賣給你。 按照你的邏輯，我從幼兒園到大學學到的一切，不都是用來為貴公司創造價值的嗎？學費可以報銷嗎？這都是你前認知訓練的一部分。 然後，企業老闆為員工畫了乙個餡餅，並開出了一張空白支票。 員工因為老闆的虛假承諾而失去青春、時間和精力。 公司是否也必須補償其員工？有些問題需要從兩個方向來看待和分析。 自言自語的不是董。
不要把簡單的問題推向極端！做生意的人首先要提高認知：要明白管理為員工服務，員工為企業服務，企業為社會服務，社會才會轉向為社會服務。企業這是一種互補的關係！撇開錢談理想，都是空談，每個人都要吃飯，有追求幸福和美好的慾望，作為管理者應該帶領員工走向更好的生活。 所以激發員工持續發展的精神，如何最大限度地發揮自己的潛能，是管理者自己的水平。 與其和員工談理想，不如讓員工實現自己的理想！
3、培訓員工是企業的社會義務。
人才既是企業，也是社會。 所謂的“培訓費”已經體現在工資中。 首先，在招聘的時候已經考慮了風險和成本的關係，如果只賺錢不虧，那麼國內絕大多數崗位的薪資都遠遠不夠，董真的吃到了時代的紅利，水平下降了還是一樣？不然的話，像孟玉彤這樣的“人才”，值6000多薪嗎？難道她所有的“價值”都是格力培養出來的嗎？她剛剛在格力“體驗”了兩年左右的工作流程，在格力或格力到底是誰教了她什麼？她的“導師”能走出去，比她更有價值嗎？為什麼清華邀請她而不是她的“導師”來講課？
如果公司不培訓員工，那麼員工首先是來的格力的員工並不都是受過它的培養，從其他公司跳槽到格力的也不少，怎麼算呢？我們不能對此有如此狹隘的理解。 企業一方面為本企業培養員工，另一方面也是為全社會培養員工。 社會只有有足夠的人才儲備，企業才有可用的人才。 因此，這是社會發展的必要條件，企業本身就是社會發展的受益者。 企業作為受益者，有義務為社會培養人才，因此對員工的培訓應理解為企業的社會義務。
我們再來看看其他國外公司，我覺得國外公司在研發，我們在研究人。 不要坐井看天，人們把對員工的培訓作為對員工的基本義務，即員工的培訓時間和團建時間都屬於工作範圍。