中國企業家在社會中扮演著重要的角色，不僅因為他們在商業領域的傑出成就，還因為他們的經驗和智慧影響了更多的年輕企業家。 然而，近年來，中國工商界和整個社會的價值觀都面臨著迷失的困境。 因此，中國迫切需要像松下幸之助和日本稻盛一夫這樣能夠為人們指明正確方向的傑出企業家。
在中國企業家中，只有少數創始人擁有這樣的資質。 例如，聯想集團的柳傳志、海爾集團的張瑞敏、新希望的劉永浩、華為的任正非、萬科集團的王石。 然而，這些創業者中，有的因為個人的負面事件或其他原因失去了社會信任，而另一些創業者則更專注於自己的業務發展，沒有時間去思考。
在眾多創業者中，萬科集團創始人王石成為備受矚目的人物。 長期以來，王石一直被視為中國企業家中的“完美人”。 他不僅在商業上取得了巨大的成功，而且他的個人品格也給人留下了深刻的印象。 他不僅在商業領域取得了突出的成就，還通過自己的實踐和思考，為青年企業家提供了寶貴的經驗和智慧。 他的立功精神、演講精神、道德精神，為我國工商界注入了新的活力。
王石是國內知名企業家，他的創業歷程充滿了跌宕起伏和冒險。 他出生於2024年，今年將年滿72歲。 17歲初中畢業後，他先是在新疆吐魯番盆地當了五年汽車兵，隨後在鄭州鐵路局水電段當了一年的鍋爐檢修車間工人。 2024年，23歲的王石進入蘭州交通大學學習給排水，大學畢業後在廣州鐵路局工程科工作3年，後考入廣東省對外經濟合作委員會，成為負責招商引資的公務員。
2024年，32歲的王石辭去了廣東省對外經濟合作委員會的工作，來到深圳經濟特區學習經商。 他進入深圳特發公司**部飼料組，僅用三個月就賺了30萬元。 但沒過多久，因為香港**報到雞飼料中含有致癌物質，人們不敢吃雞肉，這讓王石把之前賺的錢都賠光了，損失了40萬元。
為了彌補損失，王石決定冒險從大連糧油公司訂購2萬噸玉公尺，儘管當時他沒有資金支付貨款。 他要求大連糧油在貨物到貨100天後付款，但因玉公尺市場受到影響，大連糧油公司只能答應。 王石之所以敢這樣做，是因為他相信香港人以後會再吃雞肉，雞飼料需要玉公尺，他認為只要有玉公尺，就一定能賺錢。 當玉公尺預定運往深圳港時，香港**報告說，之前關於肥雞丸的資訊是錯誤的，香港人又開始吃雞肉了。 這一注讓王石不僅彌補了之前的損失，還賺到了三百萬元。
後來，王石回憶起這段經歷，表示自己之所以敢於冒險，與他之前的經歷息息相關，當兵、當過工廠工人、讀大學的經歷，給了他很強的心理承受力和獨特的判斷力。
2024年，王石用賺來的300萬元，創辦了萬科的前身——深圳現代科教儀器展銷中心，正式開始了自己的創業歷程。 早期，萬科主要經營從日本進口的電器和儀器儀表，也涉足服裝廠、鐘錶廠、飲料廠和印刷廠。 然而，王石意識到，多元化企業很難在任何行業中達到前三名的地位。 他有乙個很大的目標，就是在他的一生中成為一家偉大的公司。 他認為，乙個偉大的企業需要有被市場接受的產品，乙個超越一般企業的品牌，乙個引領行業發展的行業標準，乙個被市場所欣賞的企業文化。
因此，王石自2024年起堅定不移地將萬科從多元化戰略轉向專業化戰略，選擇專注於住宅地產業務。 其他行業也逐漸剝離。 他專注於公司房地產開發和銷售，並致力於提供高品質的住宅產品。 這一戰略的成功使萬科成為中國房地產行業的領軍企業之一。
在王石的帶領下，萬科不斷創新，推出了一系列標誌性專案，如華僑城、華潤城、碧桂園等。 他注重產品的質量並尊重它"三款產品"哲學，即"工程質量、服務質量、品牌質量"。他還主張"以人為本"以員工發展和福利為核心的管理理念，為公司的快速發展奠定了堅實的基礎。
王石也非常重視企業社會責任，積極參與慈善事業，成立了萬科慈善協會。 他希望通過自己的努力，為社會做出更多的貢獻。
不過，王的領導風格也引起了爭議。 有人認為他過於激進和個人主義，不夠注重團隊精神。 他在公司內部實施了它"馬拉松文化"這也是有爭議的，一些人認為這種文化過於競爭和壓力，不利於員工的發展和健康。
2024年，王石宣布辭去萬科董事長職務，隨後成立了自己的投資公司海呸投資。 他說，他想把更多的時間和精力投入到他熱愛的事業和慈善事業中。
初始策略：萬科在創業初期就組建了一支強大的骨幹團隊，成為中國最大的房地產公司。 王石認為，乙個企業的偉大在於制度、團隊和品牌，而不是單一的領導者。 這一理念促使他於2024年辭去總經理職務，並繼續擔任董事長。
領導者的決定：王石辭去總經理職務，開展登山、跳傘等戶外活動，避免路徑依賴，為團隊創造發展空間。 這可見王石作為“鐘錶製造”企業家的特質。
戶外活動的價值：王石在戶外活動上取得了豐碩的成就，如連續攀登7500公尺的山峰，成為一名登山運動員。 這顯示了他的毅力和領導能力。
延續企業文化：王的價值觀，包括不賄賂、將利潤限制在25%以內，以及在規模和速度上保持克制，對萬科產生了深遠的影響。
質量至上：王石提出，質量應該是企業管理的重點，而不僅僅是追求第乙個結果。 他通過“千億計畫”強調質量，這讓萬科在產業體制危機中表現良好。
從現在來看，王石的決定還是正確的。 雖然有很多企業家通過國企改制和管理層收購成為超級富豪，但也有很多像鄭俊懷、顧曉軍、李經緯這樣的企業家身陷囹圄。 王毅放棄鉅額股份的決定使他能夠在面對任何勢力的攻擊時採取堅定的立場。
從放棄公職到創業，從放棄多元化經營到專注專業化，從辭去總經理一職到自願放棄行業第一的位置，王石一直在放棄很多普通人夢寐以求的東西。 王石最重要的離棄是在2024年6月21日，他宣布辭去萬科董事長職務，離開了自己創立的萬科集團。 其實王石其實並不需要這樣做，因為經過兩年半的寶灣之戰，終於以王石的勝利告終，他為這場戰鬥付出了難以理解的努力，竭盡全力推動與深鐵的合作。 當被問及王石是否在這個過程中失去了意志時，王石回答說：“沒有，他們完全激發了我的鬥志！”
王石之所以堅決抵制姚振華，是因為他認為姚振華缺乏信用會對萬科的長遠發展產生負面影響。 在接受**採訪時，王石直言不諱地說：“當一家公司經營得非常好，而且有創始人，團隊非常優秀時，一般來說，這個團隊的意見應該得到尊重。 如果他們歡迎我加入，這是一次真正的收購。 如果他們不接受，那就是敵意收購，一般來說，敵意收購的結果往往不好。 因此，出於對公司的責任，王石即使面對外界的壓力和質疑，也始終堅持自己的選擇。
在成功打贏萬科衛冕之戰後，王石本可以繼續擔任萬科董事長，向世人證明自己，但他卻意外辭去了這個職位。 他通過個人朋友圈宣布了這一決定，並在股東大會上表示：“可以說我一直在等待這一天，但這一天是什麼時候？當它真正確定時，我很高興。 我曾經說過，當萬科不再需要王石的時候，那就是我成功的時候，但這並不意味著我對萬科沒有感情。 ”
這六年來，王石沒有取得令人矚目的成就，但頻頻參加與自己身份不符的活動，比如妻子的短**、商業廣告等。 這讓他的形象逐漸枯竭，從乙個備受尊敬的企業家，變成了**上的乙個話題。
王石辭去萬科董事長職務後，先後擔任巨集大科技、華大基因聯席董事長。 然而，在這兩個位置上，王石並沒有取得令人滿意的成績。 他沒有帶領兩家公司取得實質性的突破，最後也沒有繼續下去。 相比之下，王石頻頻參加妻子的公開活動，出演商業廣告，甚至還出售私人董事會會議、商業課程等，讓人質疑他的商業能力。
王石辭去萬科董事長職務已經六年多了，這本該是他展現更大價值的時刻。 然而，這些年來，王石幾乎沒有取得突破性的成就，還頻頻參加一些與他身份不符的活動，讓人們對他的期待逐漸淡出。
雖然我們應該尊重每個人的選擇，但我們也不得不承認，王石已經無法承受人們更高的期望了。 我們希望商界的年輕後起之秀，如馬、馬化騰、王傳福，能夠擔負起“稻盛一夫”的角色，為中國商界帶來更大的希望和進步。
總之，王石辭去萬科董事長職務後的表現，讓人失望。 雖然我們應該尊重他的選擇，但他再也負擔不起人們對他的期望。 希望商界的年輕後起之秀能夠挺身而出，為中國商界帶來更大的希望和進步。