轉眼間，伴隨著大雪紛飛的內蒙古，12月的內蒙古迎來了更加凜冽的寒風，但專案建設的節奏並沒有因為年底的到來而放慢腳步，反而氣氛更加緊張，衝刺已經到了完成年度任務的最後一公里。 “上公升1公尺，開始，停止，向右走，然後下降一點......“面對工期要求，多班制流水作業成為常態，還不到凌晨五點，專案經理老東就出現在構件吊裝現場。
我們的鋼梁現在是整個溫室中最重、最挑剔的，我們必須確保這根幾噸重的鋼梁準確放置到位。 老董一絲不苟地指揮起重機吊起鋼梁，並沒有因為寒冷的早晨而表現出一絲焦慮。
焦爐工程一直是公司的專業品牌，有別於其他“鋼鐵領域”，具有單體多、施工專業廣的特點。 面對繁瑣的基礎管理工作，有一位知識淵博的領導可以事半功倍，所以擁有十幾年施工經驗的老董總是第一時間趕到專案現場指導工作，無論是陽光明媚的早晨，還是燈火通明的深夜加班工地。
管理工作不容小覷，專案部人員每天七點到崗，大家要從思想上重視專案建設，在崗位上發揮“螺絲釘”作用，帶動相關制度共同行動。 “為了促進設計、管理、施工整個系統的協調，專案部總是要求從內部做起，以飽滿的情緒帶動施工各方，為專案一起”燃燒”。
當你很忙的時候。 專案總工程師和專案經理將結合專案進度，成為工人普及知識的“高手”。 “要注意小節點砌築的進度，灰縫的尺寸，灰縫的豐滿度，爐房內的高差，爐膛之間的高差，整個爐房的高度差，都與整個爐膛的砌築質量有關。 “這是對專案負責的態度，不放過任何問題，用真實的資料滿足業主的要求，以飽滿的熱情帶動專案建設，回饋業主。
內蒙古10月份的天氣將進入冬季施工狀態，12月份則是“凍手凍腳”，所以要想跟上施工期，就要勤勤懇懇地安排。 為防止天氣影響施工，現場實行輪班制，夜間備料倒置溫度公升高後，攪拌灰燼，將灰燼抬起，確保第二天的工人“有料可用、有磚砌、有鋼可焊”，這樣才能保證工人白天能順利工作，沒有窩班。
專案的運作離不開每個參與者的努力，而進展順利的背後是專案內部的全力配合，是與業主的有效溝通，是與分包商的快速協調，更是離不開認真負責的態度。 （閆雅琪）。