富士康是全球知名的電子代工公司之一，也是蘋果的核心代工。 蘋果95%以上的iPhone在中國中國大陸生產，其中絕大多數由富士康組裝。
富士康能夠從一家小型代工廠發展成為如今的全球電子代工巨頭，離不開中國大陸帶來的產能提公升，以及大量iPhone訂單帶來的營收增長。 然而，富士康創始人郭台銘似乎只意識到後者，而沒有意識到前者的重要性。
郭台銘曾非常囂張地說：我在中國大陸建了這麼一家工廠，我正在享受美食，富士康隨時可以撤出中國大陸。 為了證明自己，富士康多次在美國和印度投資建廠，但結果是中國大陸的建廠一直很順利，但在美國和印度建廠卻屢屢進坑。
富士康在美國投資建廠後，美國開始迅速轉身，取消了當初承諾的所有優惠福利。 在美國建廠會導致運營成本、人工成本、建廠成本遠高於中國大陸和台灣省，而富士康在美國投資建廠，本來就是為了打折和優惠。
郭台銘沒有想到的是，美國在晶元工廠建設方面曾經能夠抵擋台積電，在台積電建廠後突然改調，並制定了許多工廠建設補貼的詳細規定，也能夠在富士康在美國建廠並取消各種福利後後悔。
富士康無法承受在美國建廠、運營和人工的高昂成本，只好把當初的承諾放在1從3萬個工作崗位縮減到500個，基本上意味著美國的工廠已經變成了產能不足、沒有實際用途的“家具”。
之後，蘋果計畫將產能轉移到印度，富士康跟隨蘋果在印度投資，甚至計畫投資數千億美元與印度企業合資建設晶元代工，為了成功獲得印度承諾的“100億補貼”，富士康還找到了歐洲晶元代工巨頭意法半導體，獲得了28nm工藝晶元的技術授權。
但讓富士康萬萬沒想到的是，印度看到意法半導體入局後，竟想“踢走”富士康，讓意法半導體與印度企業合作。 為此，富士康的補貼申請在三個月多的時間裡沒有獲得批准，印度將富士康送回重新申請。
要知道，富士康當時基本做好了建廠的所有前期工作，包括技術授權、技術人員甚至裝置，但無奈之下，富士康只能宣布放棄在印度投資建廠的計畫，導致富士康的股權被印度企業“吞併”。
富士康此前在印度投資43億元投資建設電子代工廠，目前工廠建設也非常緩慢，部分建廠產能、良品率和製造業在各方面也存在問題，基本上富士康在印度投資建設工廠是“一路虧損”。 不過，從目前的情況來看，富士康似乎並沒有意識到問題所在，並計畫在“黑化”的道路上去印度建廠。
近日，有訊息稱富士康決定再投資110億元建設印度工廠，訊息傳出後多家外媒紛紛表示：富士康正在加速撤出。
印度智慧型手機市場的需求逐漸增加，在小公尺、蘋果、三星等龍頭廠商將手機製造投入印度市場後，印度在智慧型手機製造方面的產能也開始快速發展。
從成本來看，印度的建廠成本和勞動力成本非常低，富士康的勞動密集型產業向勞動力較少的地方轉移，也有利於降低成本和利潤空間。
但實際上，印度市場看似不錯，但比恆河的水還要渾濁，裡面隱藏著各種“坑”。 印度被世界銀行稱為世界上最難做生意的地方。 這並非沒有道理，許多知名外資企業被印度市場欺騙，無奈退出。 其中有緯創，它與富士康是同一家蘋果代工廠。
由於工廠火災、罷工等問題頻發，緯創在印度建廠三年後，只好“提桶跑”，還低價將工廠送給了印度公司塔塔集團。
雖然印度手機組裝代工產能增長迅速，但緯創退出印度，證明印度市場並沒有想象中的那麼好。 更有甚者，印度知名企業塔塔集團收購緯創工廠後，也打算進軍手機製造領域，成為蘋果的核心代工廠，富士康在印度市場要想與塔塔集團競爭就沒那麼容易了。
雖然印度勞動力低，但工人素質也低，富士康目前在印度的工廠曾多次發生罷工、火災等事件，也面臨著良品率和工藝水平不達標的局面，一時半會兒也不可能改變這種狀況。
附言：
富士康在印度投資過很多次，但情況並不理想，雖然印度市場看似不錯，但實際上問題很多。 讓人沒想到的是，近日傳來訊息：富士康擬在印度市場追加投資110億元，擴大建廠規模。
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