蘋果首席執行官 Tim煮近日，在訪華期間，他第一次來到立訊精密工廠，表達了與中國同在的意向鏈企業共同發展。 然而，任何有眼光的人都能看到這一點煮宣告只是為了給蘋果這只是逃離中國市場、轉移產能的好藉口。 資料顯示，今年印度iphone產能佔總產能的13%，預計明年將增至25%左右。 同時，富士康鄭州和太原的工廠也將分別減少35%和75%的產能。 可以看出，在蘋果中國市場的重要性正在逐漸下降。 此外，從資料圖表中可以清楚地看出，蘋果從內地採購零部件比例從4個增加到4個5%下降到2%，而美國的零部件份額從22%上公升到33%。 這種布局進一步體現蘋果為了逐步退出中國市場。 外媒煮各種操作都說明他很“精明”。 首先，大量訪華和主動表達立場有助於蘋果產能轉移，並在一定程度上得到提公升蘋果中國市場的形象。 其次，通過增加美國零部件的份額蘋果推美國先進製造同時也降低了被控制的風險。 最後，印度市場的勞動力成本非常低，並提供高額的補貼費用，這也有助於降低它蘋果提高利潤率。 然而蘋果跟富士康在印度市場投注也存在一定的風險。 畢竟，印度一直被稱為“外國公司的墳墓”，許多著名的外國公司在印度市場遭受了巨大的挫折。 例如，2024年，南韓鋼鐵巨頭浦項製鐵投資120億美元在印度建設鋼鐵廠，但印度**以各種藉口設定各種障礙，最終迫使浦項製鐵退出印度。 類似的情況也發生在沃達豐、小公尺、OPPO、三星、Microsoft等科技巨頭身上，它們都在印度市場遭受了數十億甚至數百億的損失。 據印度**統計，過去七年有2700多家外國公司撤出印度市場，平均每年有近400家外國公司撤出，進入印度市場的外國公司數量也從300多家減少到63家。 由此可見，印度市場存在較大的風險蘋果跟富士康還在冒險，可謂鐵石心腸。 此外，今年iphone15在質量控制方面遇到了嚴重的問題。 印度製造iphone15合格率不足50%，出現各種問題，如相框紙插入、鏡頭灰塵、相機故障、相框漆剝落等。 歐洲市場已經開始集體抵制印度製造的產品iphone15。可以預見的是，如果蘋果如果繼續將產能向印度傾斜，其品牌形象將徹底崩潰。 現在，隨著華為的強勢回歸，該公司已經完全接管了蘋果放棄鏈能力。 因此蘋果現在是專注於自身生存的時候了，而不是是否退出中國市場。
煮退出中國市場的決定是經過一系列精心策劃和謹慎決策後做出的。 他的宣告和對中國的頻繁訪問不僅僅是為了給予蘋果逃離中國市場找藉口，更多是為了維護蘋果在中國市場的形象和利益，以及推廣蘋果全球範圍內的戰略調整。 煮理解在全球產業鏈變化、競爭加劇的背景下，蘋果必須做出相應的戰略調整，以確保公司的持續發展和競爭優勢。
首先蘋果將產能轉移至印度市場，是基於對印度市場潛力的認可，以及緩解中國市場競爭壓力的考慮。 資料顯示，印度是世界上第二聰明的國家手機市場人口紅利巨大，發展迅速數字經濟。同時，印度**還鼓勵外資企業在印度設立製造基地，並提供一系列優惠政策和補貼，吸引了眾多國際企業的關注。 為蘋果印度市場增長空間巨大，勞動力成本低，可以提高產品的盈利能力和市場占有率。 這一舉動也是蘋果重塑鏈以及分散風險的措施，以更好地應對國際摩擦和地緣政治變化帶來的不確定性。
其次蘋果增加美國零部件的份額是為了促進美國先進製造提高國內產業鏈的自主可控能力。 近年來，全球製造業競爭日趨激烈，美國一直在推動當地製造業的復興和發展。 蘋果作為美國具有里程碑意義的科技企業，肩負著推動國內產業公升級和技術創新的重要使命。 通過增加從美國採購的零部件比例，蘋果它對美國本土產業鏈的推動作用，不僅有助於改善世界鏈美國的靈活性和韌性也有助於增加美國的就業機會經濟增長
最後蘋果退出中國市場並不意味著放棄中國市場，而是為了中國市場策略部分調整。 儘管中國市場競爭激烈，但中國作為全球最大的消費市場之一，其潛力依然巨大。 蘋果我們將繼續保持對中國市場的專注和投入，通過推出滿足中國消費者需求的產品和服務，提高品牌在中國市場的影響力。 同時，蘋果也將繼續與中國合作鏈企業保持緊密合作，共同推動產業鏈公升級和創新發展。 不過，對於中國市場來說蘋果它可能面臨更大的競爭壓力和市場挑戰，但也可以通過創新和差異化提供更好的產品和服務，進一步擴大市場份額和渠道優勢。
3. 冒險與機遇並存蘋果跟富士康雖然印度市場的戰略調整存在一定的風險，但也存在巨大的機遇。 印度市場擁有巨大的潛在消費者基礎，並且正在迅速增長數字經濟，其市場前景十分廣闊。 在印度建設新工廠，加強產能蘋果跟富士康可以進一步降低生產成本，提高產品的盈利能力。 同時，印度**提供的補貼和優惠政策也有助於降低企業的投資風險，刺激外資流入。 此外，印度市場還可以成為蘋果為公司在全球市場的競爭提供了新的動力。
然而蘋果跟富士康印度市場也面臨著一系列挑戰和不確定性。 首先，印度市場競爭激烈，主要市場手機品牌爭奪市場份額，營銷策略的競爭也非常激烈。 蘋果要在這樣的市場環境中脫穎而出，提高知名度和品牌形象，需要更多的努力和資源。 其次，印度市場的監管和政策環境相對複雜，企業需要在遵守相關法規法規的同時應對各種政策變化和潛在風險。 此外，印度市場的消費者習和偏好與其他市場不同蘋果需要適應當地消費者的需求和文化背景，以開發符合印度消費者口味的產品和服務。 最後，印度的鏈網路和基礎設施需要進一步改善，因為蘋果跟富士康如何構建高效鏈以及物流系統，以保證產能擴張的順利進行，這也是乙個重要的挑戰。
通常蘋果跟富士康印度市場的戰略調整不僅是退出中國市場，更是全球努力鏈和市場競爭。 雖然存在一定的風險和挑戰，但印度市場的潛力和機遇也是巨大的。 蘋果跟富士康要在市場競爭中找到差異化優勢，通過創新和服務提高產品的競爭力和使用者體驗，在印度市場取得成功。 與此同時，中國市場仍然存在蘋果跟富士康雖然競爭激烈，但發展潛力也很大。 蘋果跟富士康要繼續關注和投資中國市場，緊跟市場變化和消費需求，從而進一步提高市場份額和盈利能力。