定義：存貨是指企業在日常活動中持有的製成品或者商品、生產過程中的產品、生產過程中或者提供勞務所用的材料或者材料。 它包括各種材料、商品、在製品、成品、包裝、低值消耗品等，這些材料、商品、在製品和庫存中。 存貨不僅佔公司營運資金的很大一部分，而且是非流動性的流動資產。 存貨作為一種重要的流動資產，存貨的存在勢必會占用大量的營運資金。
一般情況下，存貨佔工業企業總資產的30%左右，商業流通企業更是更高。 因此，企業要想保持較高的盈利能力，就應該非常重視庫存管理。 在不同層次的存貨管理下，企業平均資金占用水平差異較大。 通過實施正確的庫存管理方法，降低企業平均資本占用水平，提高庫存周轉速度，最終提高企業的經濟效益。
意義庫存管理是對企業庫存的管理，主要包括庫存的資訊化管理和在此基礎上的決策分析，最後是經濟效益的有效控制和提高。
企業留存庫存的原因一方面是為了保證生產或銷售的業務需要，另一方面是出於**的考慮，零採購物料的**往往更高，整批採購在**中是優惠的。 但是，過多的庫存會占用更多的資金，並且會增加各種費用，包括倉儲費、保險費、維護費、管理工資等，因此，庫存管理的目標是盡量在各種成本和庫存收益之間做出權衡，實現兩者的最佳結合，這就是庫存管理的目標。
箱：
A公司是一家名牌箱包銷售公司，主要經營各種國際知名箱包，為了滿足不同客戶的消費需求，擁有500多種產品，每件產品設定最低庫存為100。 在操作中，發現有些產品總是缺貨，但賬面庫存量很大，年貨底盤甚至發現有些產品已經發霉，但一直沒有售出。
分析： 1庫存的庫存數量必須合理，而這種合理性要求庫存不應該是一攬子管理，而應該是分類管理。 分析各品種箱包的銷售明細，管理層需要熟悉暢銷產品和滯銷產品，要求確定各種產品的不同安全庫存
2.減少滯銷袋庫存，以折扣形式消化積壓商品
3.根據各包包品種類別明細登記庫存出入庫流程，及時找出銷量好的產品
4.要求倉庫管理人員和財務人員定期檢查庫存（每週一次或根據需要每月檢查一次），及時發現賬實差異，避免庫存流失和庫存無管理變質。