有個親戚在某單位當副手，我最常聽他說的一句話就是：“副手的位置太難了，如果你願意沒有權力，大家都會很高興。如果你想獲得一點權力，你就冒著與老闆鬧翻的風險。
1）體制內各機關、各單位的主副職務是有區別的，主要領導往往是擁有全部絕對權力的校長，而副領導一般負責某一方面的工作，指導部門人員做好某項工作， 因此，在主要職位和工作人員之間，他們經常受到夾板氣體的影響。
有些人覺得“做副工難”，因為他們做了很多事情，沒有賺到更多的錢，沒有承擔責任，沒有取得成績。
b） 造成這種情況的原因是：
首先，主崗的權力太大了。
機關單位是黨委的責任制，說白了，主崗主責就是主責，人、財、物都得由他點頭。
副手有想法，想做事，但只要主陣不支，副手崗位根本行不通，就算是“外行指揮內幕”，只要主陣地不提拔，副手想幹的就難辦。
在團隊會議上，副手只有權表達自己的意見和想法，主要職位完全是最終決定權。 因此，這麼多代表“謙虛”也就不足為奇了：“呵呵，我為老闆工作”。
二是主控全域性。
副手崗位雖然也是管理層，但不算數。 副手面對這樣的情況，說自己是經理，但很多時候他根本無法發揮自己的管理作用。
如果副手不服從主崗位的安排，或者有想越位的跡象，一旦主崗心胸狹隘，就可以利用自己在單位裡掌握的資源，實現“一手遮天”，孤立你，整頓你。
就等著坐在冰冷的長凳上。 如果他不轉移，如果他沒有發生事故，如果他不退休，那麼你身體裡的每乙個細胞都不會舒服。
三是他的下屬不配合。
有的下屬與單位主崗關係密切，會直接向主崗匯報，故意疏遠副崗位;有的太強，不聽號召;有些人工作能力太強，會鄙視他們剛調來的副手職位有些人身後有高高的天線，在他們眼中不佔副手的位置。 這些會使副手經常害怕安排工作而無法操縱。
如果手下的人太弱，副手安排的工作不到位，工作效果差，就會讓副手在主崗面前丟臉。
3）如何成為主業的“好夥伴”？跟上主要工作很重要，我認為副手至少應該知道三件事：
1.忠誠度。 人們喜歡忠於自己的人，討厭在背後做事的人。
特別是代表們要盡職盡責。 在單位上，要明確單位要管乙個中心，不能在單位裡再設一座山。 副手崗位看似是領導崗位，心裡要明白，你是在單位主陣線前“幹活”，不要把自己當成“領導”。
主崗工作的安排、安排、落實要牢牢抓好，副崗要輔之以、輔之以、行之以恆，風光要默默地拋在身後。
其次，它易於使用。
副手在工作中一定要在規則範圍內做事，如果超出了規則，就要及時向主要崗位匯報，徵得主要崗位的同意，不覺得自己也是領導，所以自己做決定。
在副手的工作中，要做到分工不分家，不越位，不對參謀作決定，不添亂幫忙，補不拆台站。 只有這樣，主工才會覺得副手好用，副手才能過得舒心。
第三，功勞已經得到重視。
確定副職的特殊職位，既要參與決策，又要負責執行。
在工作過程中，結果導向性好，部門負責人有效落實，功勞是領導和大家;如果出現失誤或失誤，要勇於承擔責任，要為部門負責人員工“撐傘”，敢於擔當，絕不“推卸責任”，學會“保護小牛”。 本該為員工贏得的榮譽，一定要在主陣線上積極爭取，這樣才能激發員工的主動性和積極性，更加支援自己的工作。
4）綜上所述，作為系統工作場所的副職，在主要領導面前，處於輔助位置，一切要以主工作為中心，做好工作上的配合。只要拿到主力工作，圍住下屬，做其他事情就容易多了，副手崗位也不會那麼難。
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