在全球知名諮詢公司IBM的幫助下，華為不斷優化BLM模型進行戰略規劃。 最重要的內容之一應該是“五觀三決”。
在我看來，可以親切地稱為“戰略連續五鞭”。 戰略五鞭是戰略管理領域最強的戰術，五鞭是不同的，需要每乙個追求的企業去學習、學習、效仿。
戰略性的五合一模式。
第一鞭：行業的鞭子。 通過對整個產業鏈和整個巨集觀環境的分析，找出巨集觀環境支撐企業持續開展業務的依據，找出面對重大機遇和百年一遇變革時如何鞭策行動計畫。 這鞭子一出，就驚天動地。
PEST分析模型。
第二鞭：市場的鞭子。 通過對目標市場的分析，找到能夠快速做大做強的細分市場，進行差異化的市場競爭。 這鞭子一出，大地就震動了。
STP市場定位模型。
第三鞭子：顧客的鞭子。 通過對客戶畫像和消費者心理的分析，我們可以找到乙個快速的突破口，可以佔據客戶的心智，不斷鞭策客戶，並敦促他們繼續購買公司的產品和服務。 這鞭子一出來，就要人心動了。
麥肯錫客戶細分模型。
第四鞭：競爭的鞭子。 通過對競爭形勢的分析，找到競爭環境中的薄弱環節，佔據一定的競爭優勢，從而能夠在競爭對手的鞭打中生存下來，最終給競爭對手致命的鞭子，贏得比賽。 這鞭子一出來，獨孤就求敗了。
波特的五力競爭模型。
第五鞭：自我的鞭子。 通過對自身資源能力的診斷，發現企業自身的短板，不斷鞭打自己，不斷改進，從而能夠應對來自外部環境的各種鞭打，變得粗獷厚臉皮，笑到最後。 這鞭子一出來，他就得意地笑了。
企業核心競爭力分析模型。
五鞭的策略，每條鞭子都不一樣，每條鞭子都有自己的模式和打法，要想完全掌握還是相當需要一些練習，尤其是鞭子（model）的使用，需要隨著時間的推移積累和第三方外力的幫助，這也是為什麼像華為這樣的公司要花大價錢請IBM等諮詢公司幫忙度過“第二脈搏”的原因。任和杜”。
華為在運用戰略五鞭方面取得了巨大的成功和成就，所以我認為這種鞭子方法值得每個公司擁有。