2024年伊始，關於中國職業足球俱樂部的壞訊息接踵而至：1月17日，大連人人足球俱樂部宣布無法正常運營; 22日，深圳足球俱樂部宣布解散......
在過去的30年裡，有42支球隊進入了中國頂級職業聯賽，如甲級聯賽和中超聯賽。 只有 10 家俱樂部存活了 20 年; 在過去的四年裡，有13支前中超或現在的球隊不復存在......深圳紅鑽足球俱樂部原副主席王琦感嘆道，“這組數字最能說明問題。 在市場化的過程中，大多數俱樂部都入不敷出！ ”
然而，奇怪的是，一方面是“入不敷出”，另一方面是“花了很多錢”！
多年來，俱樂部之間的混亂競爭愈演愈烈。 以某俱樂部為例，原本每年需要10億元左右的投資，但後來又不夠增加到30億元。 前國腳特楚良說。
曾幾何時，廣州恆大、上海上港、江蘇蘇寧、天津權健等戰隊高薪招募歐美球星，引發“明星軍備競賽”。 資料顯示，2017年中超聯賽冬季轉會期間，河北華夏幸福隊拿下了7769萬歐元（約5.）。6億元）位居榜首，天津權健支出7249萬歐元（約5.3億元）排名第二。
這麼高的轉會支出，在全球排名前二！
大家都知道，用遠高於市場價格的鉅額資金爭奪球員和教練，是一場毫無意義的“內卷”，但他們身不由己，深陷其中。
在中國做職業足球俱樂部很難！ 王琦對此深有感觸，“俱樂部的運營成本越來越高，球員工資、教練工資、比賽費、場地費都......到處都要花錢！ 收入呢？ 僅靠票房和廣告。 這相當於用土壤填滿乙個巨大的坑。 投資者別無選擇，只能不停地砸錢，砸 ”
“金源足球”的後果不僅無法解決足球產業的“造血”問題，反而大大提高了投資足球的門檻，形成了嚴重的“足球泡沫”。
足球是一條長鏈。 曾效力於上海申花、北京八喜、貴州仁和等俱樂部的董陽告訴記者，足球行業涵蓋門票銷售、廣告、電視轉播權、俱樂部logo產品特許經營營銷、職業運動員轉會等諸多方面，“但前提是職業聯賽有穩定健康的經營管理。 只有穩定的聯盟，才能讓如此龐大的產業網路正常運轉。 以歐洲五大足球聯賽為例，俱樂部之間將形成乙個完全商業化的職業聯賽，並開展電視轉播權、贊助商廣告、球隊門票、俱樂部衍生品等市場運作。 ”
為了在市場上運作，需要乙個類似於足球協會的機構。 但是我們足協的情況如何呢？
在下一篇文章中，我們將繼續**。
（作者：光明**研究組研究組成員：記者方麗、杜宇、王東、張政、崔志堅、吳春燕、唐一歌）。