為什麼要對製造業的管理進行轉型公升級？

1、快速響應市場需求。

通過結合銷售訂單和庫存資訊，可以使企業的採購和生產更加合理，有效解決缺零、積壓的矛盾。

2.及時了解庫存的分布和構成。

及時了解不同倉庫和車間的庫存分布情況，及時記錄物料變化情況，幫助管理人員了解庫存的分布和構成，減少因物料損失和積壓給企業造成的損失。

3、業務、金融、生產無縫銜接。

各業務流程有機銜接，實現採購、銷售、庫存、生產、財務資訊的無縫整合和自動傳輸，使整個企業高效有序地執行。

4、通過精細化管理提高生產效率。

過程管理功能可以細緻地將車間的現場管理減少到每乙個工作步驟，有效降低生產成本，提高車間的生產效率。 它可以準確統計產量，並自動計算員工的計件工資。

5、準確及時的成本核算。

通過自動計算成品的材料成本，可以顯著提高成本計算的及時性和準確性。 此外，靈活的費用分配機制可以跟蹤和查詢每個產品的詳細成本，幫助企業分析和控制成本。