胡家佳接手美特邦威7年來，用實際行動證明了“不怕富二代醉金粉，但怕富二代證明自己”的意義。 經過7年的努力，她成功地將公尺特斯邦威從“普通病房”送進了ICU。
在過去的7年裡，美特斯邦威每一次登上熱搜，都與負面有關。
一是公司在2024年和2024年虧損慘重; 而2024年，胡佳佳身高受限，成了“老賴”; 後期，從2024年到2024年，核心資產馬不停蹄地出售，上海、成都的門店陸續出售。
7年累計虧損32億。
好在梅邦輝煌的時候，她的父親周承健買了一些店鋪，這些年公升值不少，可以賣錢。 否則，美邦早就被消滅了。
如今，美特斯邦威的負債率已經達到90%，稍有不慎就會導致資不抵債、破產。
胡家佳做錯了什麼？ 為什麼會有“越努力，越悲慘”的說法？
胡佳佳是美特斯邦威創始人周成建的長女，因為單親家庭，她和母親姓胡。 但周承健並沒有虧待女兒，還是送她去英國留學，給了她成長過程中最好的條件。
回國後，胡家佳和其他富二代一樣，在梅邦工作，慢慢從基層到管理層，為家族企業貢獻力量。
事故發生在2024年，周承健捲入同鄉徐翔案，需要配合調查，被迫辭職，慌亂中選了第一人。
周承健一共有三個孩子，兩個兒子和乙個女兒。 如果不是無奈，**人反正也不會倒在女兒的頭上。
當時的情況是，大兒子對企業管理沒有興趣，只想做個低調的富二代，第乙個出門。
小兒子周邦偉原本是周成堅最寵愛的**人，美特斯邦威的“邦偉”就是周邦偉的“邦偉”。 可惜小兒子才18歲，剛收到哥倫比亞大學的錄取通知書，根本接不班。
唯一有條件和能力的，只剩下30歲的大女兒胡佳佳，所以她就這樣行事了過渡數字，她被推到前台，成為董事長。
美邦目前的情況如何？
用四個字來形容，就是“一團糟”。
在一二線城市，美邦被優衣庫、ZARA等國外快時尚品牌打得入盤，平均每年關閉200-300家門店，失去了國產品牌“一哥”的地位。
梅邦的興起和滅亡，都是因為港台的時尚依附太緊。
2024年前後，正值港台影視劇大規模“入侵”大陸的時期，郭富城、周杰倫、蔡依林、F4等明星成為80後模仿的物件。
美邦剛好貼了這個潮流，新品都是港台偶像劇的風格，就當下的審美而言，雖然有點誇張，但卻扼住了80後審美。 時至今日，在邁美邦的忠實客戶中，80後仍是主力軍。
2024年後，象徵國際潮流的優衣庫、ZARA進入內地後，香港颱風立即成為低潮的代名詞，不僅內地90後拋棄了美邦，台灣和香港的年輕人也拋棄了本土品牌。
香港颱風的衰落，幾乎與TVB和台劇的衰落不謀而合，這是流行文化的失敗。
美邦沒有及時調整設計思路，依舊跟著香港颱風，兩三年後才意識到情況不對勁，2024年以後衣服賣不出去了。
不要小看這兩年的影響，對於服裝這樣乙個節奏非常快的行業來說，錯過兩年就意味著落後於時代，被消費者拋棄。
為什麼優衣庫和ZARA每年生產超過5,000個**？ 從本質上講，它並不確定當季的流行趨勢，所以它只是每個方向的系列，專注於“大量管子”和“總有一款適合你”。
現在的shein也是按照這個邏輯，更可怕的是，一年能拿到10萬**，打敗優衣庫和Zara哭爸爸媽媽。
快時尚，拼就是速度，誰能達到極致速度，誰就誰能控制市場。
傳統品牌美邦一年生產200款新品，只有優衣庫ZARA的25分之一、SHEIN的500分之一，試錯範圍太小，不可能打敗新品牌的新產品“氾濫”。
因此，梅邦的炸彈是周成堅安插的，**在胡家佳接手後。
接手後的7年裡，胡家佳為重建美邦新產品團隊，拆解父親留下的炸彈，一直非常難過。
比如，美邦要想重拾競爭力，首先要改革生產新產品的邏輯，建立“柔性鏈條”。 用少量多款式的新產品來測試市場的反映，篩選出最熱門的型號，然後大量複製。
聽起來很容易，美邦要扭轉局面並不難，但問題是胡家佳手上收集不到足夠的市場資料。 美邦銷量不佳，也是線下門店模式，資料反饋少慢，難以為爆款篩選提供資料支撐。
SHEIN投放市場的資料每天都有反饋，美邦可能需要半個月才能完成一輪交易，而在這段時間裡，SHEIN已經完成了上千款新品的測試。 委婉地說，這麼慢的速度，美邦想吃的東西都追不上一口熱騰騰的。
償還債務是唯一可以登上熱搜的東西。
每年，胡家佳都會遇到上門要錢的債主，衣服賣不出去，只好賣房子，靠著20年前積累的一些家資，前年賣上海，今年賣成都，勉強維持到現在。
胡佳佳在梅邦內部以好脾氣著稱，很少生氣，也從不對員工說任何嚴肅的話。 這與他的父親周成堅的火爆脾氣形成鮮明對比，當他不同意時，他會責罵他。
如今的梅邦已經到了生死攸關的時刻，脾氣好俊的胡佳佳不適合當領導，需要一把快刀來劃破亂亂，打一條血路，周承堅才是再次出山的正確選擇。
畢業於英國一所精英大學的胡佳佳絕不是乙個懶惰的失敗者。 她越努力，越是悲劇，根本原因就是時代變了，做時尚品牌的邏輯不一樣了，畢竟除了奢侈品，能活百年的時尚品牌也很少。
作者：江左佑安。