ERP（企業資源規劃系統）是現代企業資訊管理的核心工具。 然而，有資料顯示，ERP在中國企業的實施成功率不到30%，這不僅沒有給企業帶來潛在的收益，甚至成為企業的負擔。
造成這種情況的重要原因之一是業務ERP的實施不被視為系統工程如果步驟不明確，準備不充分，對問題沒有反應，自然會得到一半的結果。
ERP實施的標準化流程
了解 ERP
了解和梳理企業的業務流程，了解ERP的核心功能。
不同的企業有不同的商業模式和流程，所需的ERP功能自然也不同。 在梳理業務流程，您需要確定哪些是合理的增值流程，哪些是無效的流程，在使用之前應該丟棄它們ERP系統規範了流程管理根據設定的業務規則對流程進行監控，並對流程資訊進行記錄、計算和整合。
其次，梳理和重新定義資料之間的聯絡很重要。 在時間坐標中，它包含有關材料的“數量”和“週期”的資訊建立產品結構樹，然後將所有業務資料放入結構樹中進行整合。
帶有時間坐標的產品結構樹，圖片來源 e-works
MRP 和 MRP作為製造業ERP系統的核心，了解其具體功能和作用是很自然的。 它涵蓋營銷**、生產計畫、材料要求、產能要求、庫存控制、車間管理、產品銷售和生產流程以及所有相關的財務活動，以幫助企業精益管理：提高準時交貨率，並在需要時收到貨物
列出ERP系統的解決方案要求
分析企業需求，明確ERP系統定位。
要想讓ERP專案達到預期的效果，首先要建立它企業主體意識，即在軟體實施過程中以企業為主導。 正確查詢企業屬性包括：明確企業的行業特徵及其在產業鏈中的地位，明確企業訂單的相應策略，明確企業規模和企業的營銷策略。
然後根據企業的屬性明確ERP實施的目的和優先事項發現企業對ERP的需求設定執行的基本原則
正確選擇ERP
建立甄選團隊，尋求解決方案，尋求長期合作夥伴。
選擇需要實現明確的戰略目標和支援，以確保ERP的順利實施。 因此組建甄選團隊既要具備ERP基礎知識，又要有看得見“門口”的專業人員，既要有參與過各種專案業務流程分析的業務骨幹，又要尋求具有理想功能流程圖和企業要解決的問題的ERP解決方案。
選擇ERP時，這不是乙個簡單的軟體選擇要對實施者的技術實力、行業經驗、服務態度等維度進行綜合評估，進行選擇與生態夥伴的長期合作
ERP實施：抓緊要點，循序漸進
ERP實施準備、BPR重組、培訓、實施和結果整合。
ERP在實施前必須達成共識制定規章制度並嚴格遵守。在準備階段，需要對使用者進行指導完成系統安裝對系統管理人員進行硬體使用和維護方面的培訓，並將其應用於專案實施人員訓練。在執行顧問的指導下，按照系統要求，組織、準備和輸入資料
在執行ERP時，需要將第一點中發現的不合理的業務流程迭代到正確的流程中並完成業務流程再造 （BPR）。以提高業務執行效率，為企業創造效率。
ERP的運作涉及方方面面和需求由專業人士提供針對不同部門和崗位進行針對性培訓，結合機器操作確保使用者能夠快速上手，並能充分利用系統提供的功能和工具，支援業務的正常運營。
系統切換階段將經歷”。陣痛“，此時頂級手牌是的堅定的執行信念，輔以實施專家耐心地從側面指導操作，可以在最短的時間內完成新舊系統的全量切換。
ERP順利實施後，還是需要的建立多學科人才團隊，維護體系，提公升應用水平通過持續培訓讓業務人員對系統有更深入、漸進的了解完善工作方針和工作程式根據使用者的新需求逐步適應、強化甚至重建ERP流程模型，使ERP為企業帶來更大的收益。
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