我一直認為，懂得玩茶的人，有品位，懂品牌，懂價值觀，對品牌和價值觀有無限的追求。 所以我一直在思考乙個問題，什麼樣的茶葉品牌才是有價值的品牌？ 在我看來，乙個有價值的品牌應該滿足以下三點：
首先，茶葉品牌要有其文化底蘊和歷史背景
普洱茶行業究竟應該看什麼？ 看背景，看歷史，看產品，看資本。 我承認，要看的東西太多了，這個行業沒有技術門檻，靠味覺記憶就能發家致富。 普洱茶的真正發展只有20年，我們能喝到的中老茶都是非常陌生的，2000-2004年的產品被定義為中期茶的頂級產品，新中茶的標桿。 但看到這些帶有歷史語境的概念被隨意使用，動不動就都是各種經典的再現和再現，這是非常可悲的。 蒙海茶廠之所以能受到大家的喜愛和熱情，是因為它有著不可替代的歷史演變，很多品牌都已經過時了。
其次，茶葉品牌要有廣泛的受眾基礎
從表面上看，有很多人玩茶，這是因為我們在這個圈子裡，專注於點效應的感知。 如果你不相信，就去看抖音直播吧，很多抖音直播都跨線進來了，他們不賣品牌茶，但是賣得很好，這到底是什麼原因？ 對於很多人來說，包括那些茶白，他們對茶的需求只是為了喝，他們只需要取悅自己，而抖音主播給他們留下了深刻的印象，他們願意付出。 為什麼很多人不喝品牌茶？ 因為沒有人會向他們推薦它。 普洱茶的邏輯就是不喝新茶，昆明倉和北倉的口味十幾年來沒有太大變化，有多少經營者懂得怎麼玩中老茶？ 玩中年茶的制約：**玩起來太貴了，有多少加盟店在喝中年茶？ 透明度無利可圖; 挑起新的，而不是舊的，不要讓推動它具有成本效益。
分析了這麼多，誰來做基礎工作？ 如果品牌不推廣，你希望商家這樣做嗎？ 培養更多的消費者，這是誰的事？ 有很多問題需要思考。 加盟店做了那麼多促銷活動，吸引了多少外地人進來？ 有多少個事件是內部互動？
普洱茶的根基好，但太茶的根基不夠好。 純茶很容易被接受，但它不具備流通和收藏的屬性; 品牌調和茶會給你很多意想不到的驚喜，但需要時間來安頓和耐心儲存。
三是茶葉品牌一直在對標自己的使用者群體
茅台是什麼樣的人活下來的？ 扮演老茅台的人是誰？ 真正玩茅台的人很多都是官吏，不用花錢買，喝不完就喝不完，就慢慢攢起來。 誰是第一波真正玩茶的人？ 東莞人，所以東莞能成為藏茶之都，東莞有閒錢，有倉庫，有茶葉，有收藏，有自己的主營業務也不急著急功近利。 在當前的經濟環境下，玩茶的都是商人，很多人用自己的主營資金來玩茶，但現在主營業務都在下滑，只能實現泰茶，所以最近很多中老年茶都跳出來了。 幸好還是儲存下來的是泰茶，否則沒辦法跳出缺貨。 世界是無常的，很多老闆在泰茶賺錢，主業虧錢。
真正能藏茶的，是閒錢。 為什麼今年不好？ 沒有多餘的錢進來，所有進來的錢都是為了賺錢。 打茶很賺錢，要麼知道讓分，知道什麼時候買什麼時候賣，沒人就買，在人多的地方賣; 要麼你懂茶，知道茶本身的價值，知道後期轉化的價值。 比如501夢海孔雀，突然味道變了，呈現出菸味，被資本盯上了。
什麼樣的人在玩真正的高階普洱茶？ 茶葉的高貴品質佔30%，茶葉的社交圈佔60%，剩下的10%取決於經營。 白菜孔雀在那個圓圈中被賦予了力量，然後翱翔在天空中。 （如果你想知道是哪個圈子，可以私信我交流）。
現在的普洱茶市場是畸形的。 廠家賺了經銷商該賺的錢，經銷商賺了二級市場該賺的錢，最後藏茶客戶只能當個撿貨人。 二級市場不認輸並做空，並通過在低位回補頭寸來發揮作用。 以前誰拿貨誰就能賺錢，但現在誰拿貨就賠錢，惡性迴圈也透支了未來的預期價值。 什麼是有價值的茶葉品牌？ 在渠道控制、一流控制、價值塑造方面都非常出色。 如果你愛他，你就讓他愛上泰茶，從此享受一杯茶; 如果你討厭他，你就讓他愛上泰茶，從此每天進入興奮狀態，就像我曾經做過的那樣，夢想著天上掉餡餅，想象著一夜暴富的神話。
如果這個茶品牌不值錢，你怎麼賺錢？ 我很想問問那些靠這個牌子吃飯罵這個牌子的人，這種辱罵有用嗎？ 如果你做不到，請閉上你的嘴，用你的行動向大家展示。 我們希望它成為乙個有價值的品牌，但我們不能主宰這一切，請不要忘記他們曾經用真錢**進入並購買門票。 如果你同意，點讚並關注我。