春節期間，乙個不可避免的話題，是不是應該給領導送禮？
就像我們的風格一樣，不要一聽到這樣的問題就開始情緒化，而是要根據具體情況分析具體問題。
做還是不做，取決於你的目的是什麼？
過年假期，感謝領導一年來的關心和幫助，前來表達感謝之情; 這是人的本性。
你說可以拿幾十萬件紀念品，這叫送禮，那是誇張。
首先，領導不關心你; 其次，如果你想傳送它，其他人可能不希望你去。
如果你糾結於此，你不必，你不必想太多。
如果你在春節期間拿幾千或更多的錢來賀年，你要問你想做什麼？
只是新年賀禮嗎？ 或者你有其他想法嗎？ 無事可做，......
你不就是想用這幾千塊錢換取更大的回報嗎？ 如果你這麼想，領導就不能想到嗎？
領導比你傻嗎？ 這將是一項虧損的業務。
然後有兩種情況。
在一種情況下，領導拒絕你的訪問或給你另一件同等價值的物品。 這種領導也算是有底線的了。
另乙個是收到後鼓勵你，小好，以後努力，我看好你。 在未來的一年裡，我們將繼續受到鼓勵。
年復一年的春節，你送還是不送？ 不傳送？ 如此多的沉沒成本; 給？ “投資”何時才能收回？
不要總是想著用 50 換別人的 100。 再想想，你有沒有能力用100換別人的50？
有句話說，如果你不佔別人便宜，別人就不會佔你便宜。 如果你敢讓別人“佔你的便宜”，別人也願意讓你“佔便宜”。
光哥做老年病20多年，接觸過很多高管和貴族，站在生命的盡頭，只拿30-50歲作為考量利弊的基準，未必是最好的人生模式。 但在現在的30-50歲，並不是每個人都能清楚地看到未來。
如果你知道未來可能的結果，那麼你肯定會在一開始就建立不同的認知模型。
認知模型，這四個字，有的人有深刻的理解，有的人不這麼認為。
更多地關注你能為他人提供什麼價值？ 從本質上思考，別人需要什麼？
只是乙份新年禮物嗎？
與其把時間花在禮物上，不如真正考慮領導者想要什麼？ 這些是別人真正想要的東西，是支援你自己長期發展的東西。
如果只是拿幾千作為信任成本，或者大幾瓦，這和春節沒什麼關係。
本來沒有必要**這種情況，但投資這麼多，“投資”哪裡去？
如果沒有乙個強大的風險對沖模型，你認為你吃的東西，肉就會長在你身上。 是否確定？
對於各種價值認知模型，眾說紛紜，光哥說的未必是對的。
或者說是非因人而異，只是每個人都為自己的價值觀買單，想想就行了。
正如我們之前所說，“善良”或“**”不是生活好壞的基礎，能力才是。