我們都知道，中醫館的業態發展迅速，已經突破了7萬，中醫藥的復興指日可待，但是在複雜的中醫體系中，根本就沒有完整的商業模式，很多人學到的模式卻是過去的舊商業模式和產品模式！
製造同乙個中藥堂，用產品賺錢或大開大方，沒有長久主義，只有短期利益！
要想做新型的中藥館，無非是一句口號，如果藥房不公升級為中藥館，就沒有看病治病的能力，或者是過去了。 醫院的中醫館在管理模式上已經完全西化，投資人和中醫師都很慷慨。 這是最直接、最簡單的獲利方式！ 或者借用特色科室，通過利益的投入和輸出，不斷把真正中藥的“樸素廉潔”擺上架子！
原則上，中醫堂需要能夠坐以待斃，跑開，鏈快。
第一：坐以待斃，生存下去，品牌形象在消費者心目中，鄰居，口碑裂變，網路占有，中醫文化有傳播能力，中醫藥技術沒有傳播能力，中醫藥技術只能在消費者心中！
第二：開辦建立醫療體系，從商品的角度來看是建立上下鏈，中藥館不是湯片的倉儲倉庫，中藥館不是所有商品的倉儲倉庫，不要把中藥館當成渠道業務， 但要能夠把握上游鏈的資源，下游鏈是同行的認可，門診、社群、藥房，都可以作為同行鏈的分享者！
第三：必須具備快速連鎖的能力，不要跟風，不要盲目加入，中藥館的非醫藥戶能夠盡快滲透市場，他和中藥館可以共享乙個品牌，可以共享，技術、運營管理、投資才能加入！ 醫療資源也可以共享。
第四：老中醫的個人價值鏈，必須培養和塑造，老中醫不僅能看病，還能當工人，徐文兵，目前不僅能看病，還加大了中醫媒體的培訓、管理、運營力度，為什麼白玉蘭堂能做到這一步， 我們的許多醫療中心沒有布置這些東西嗎？這充分說明，我們中醫館的很大一部分人並不了解當今世界的發展，也沒有把握到這個出路，一直在做線下工作，而隨著中醫藥文化的傳播、實現等，這些問題根本就沒有做！
所以，發展不大是正常的，不盈利也是正常的！ 因為醫堂徐長老說過，你可以越來越聰明，但一定不能偷懶！ 任何市場都是靠資料推理、PPT和一些學術知識來製造的，是無法轉換的！
第五：一定要注意個人和產品的融合。
如今的自我**已經看到了情感價值的轉變，中藥堂的創始人應該積極介入自我推銷平台，提公升自己的綜合能力，然後來來去去產品就可以整合了，因為消費者吃這套，如果你沒有這個能力，我建議加快這方面的布局！
很多中醫館只有時間的概念，卻沒有空間的概念，如今想做中醫館的人比較多，但大部分都不敢插手，因為他們的投資願景是做到速效、快複製、快結局！
可他們不知道，如今的中醫堂，可不是店鋪，而是真正的中醫醫院，有中醫管理！ 醫堂徐長老聯絡的很多中醫堂，收入都上億，充分說明了中醫堂。 他的醫藥業務基礎需要再提公升，市場需求量正在迅速增加！