1.背景。
公路建設專案建設週期長，涉及的參與單位多，地域分散，管理難度大，乙個專案從開工到完工，施工管理單位需要在質量、安全、進度、造價、合同等方面投入大量人力來完成相關工作，而這項工作貫穿於專案的全過程， 極大地占用了管理者的時間、精力，同時在尋找相關資訊時，由於資訊量大，查詢的難度進一步增加， 因此，對於公路建設專案，迫切需要乙個智慧工地管理系統來輔助參與單位對專案的整體管理，使資訊科技能夠應用於專案管理過程中， 簡化辦公環節，解放辦公環節
2.智慧型站點管理平台。
智慧工地管理系統覆蓋了專案的全週期管理，從專案招投標階段到專案竣工，對專案生命週期內的所有業務環節進行資訊化管理，為管理者提供資料支援，方便領導決策。
1. B S 系統。
系統通過遠端伺服器發布系統，採集現場資料並定向傳輸儲存，然後通過智慧型現場管理平台通過大資料分析對資料進行展示。
2.手機APP。
為了方便管理人員的日常工作管理，手機上安裝了智慧工地APP程式，對業務流程中的資料進行監督和檢視訊息，提高了業務管理效率，方便了專案的整體管理。
3.功能分類。
對建設專案過程中的所有業務資料進行分類，方便管理單位檢視，同時分類也有助於區分許可權，使專案中的管理者能夠充分利用這些資料，符合真實的專案管理業務流程。
4.統計分析。
資料零碎採集、整合展示，再通過業務分析通過平台整體展示，使所有資料不僅可以展示在單個業務中，還可以與業務資料交叉，方便資料關聯和追溯。
5.預警分析。
對於業務預警資料，可以通過簡訊、訊息等方式通知不同的經理，時間性很強，便於專案問題的及時監管，同時設定預警封閉流程，方便業務預警問題的處理。
6. 檢視歷史資料。
所有資料都通過遠端伺服器儲存，然後通過平台顯示，需要時可以根據時間範圍進行檢視和追蹤。
7. 統計報告。
根據建設專案過程中的要求，可定製管理報表，報表可對資料進行彙總和展示，同時支援最佳列印匯出功能。
8.許可權的集中管理。
所有使用者資訊、作業資訊、角色資訊均通過平台整體管理，許可權設定靈活，業務流程清晰，更符合實際業務管理需求。
本文由習安智威拓源公司編譯出版。