終於朝著IPO夢想邁出了實質性的一步，君樂寶喊著要在2025年完成上市。
2014年，當君樂寶作為三鹿旗下推出奶粉時，沒人敢買，甚至沒人收下作為盒裝禮物。
在河北省石家莊，重造國產奶粉品牌的難度可謂堪比煉獄級模式。 這個地方已經深受國產奶粉問題的影響。
然而，在這種困難的局面下，君樂寶創始人魏麗華承擔起了這項重要任務，希望為中國奶粉樹立良好的形象，為河北奶粉樹立新的標桿。
從顛覆者到規則破壞者。
去年12月底，君樂寶乳業集團正式啟動A股IPO征程，並與中金公司簽署上市輔導協議。
事實上，早在2022年7月，君樂寶副總裁鍾燕在接受《石家莊**》採訪時就明確表示，君樂寶已經啟動了IPO專案，計畫到2025年實現500億銷售額並成功上市。
距離2025年的“商定期”還有兩年時間。
與君樂寶相比，許多乳品企業，包括那些成立時間較短、規模較小的乳品企業，都已成功在**市場上市。 例如，四川的新希望、新疆的天潤和廣西的黃石都實現了這一目標。
顯然，君樂寶作為河北最大的乳品企業，似乎落後於其他企業。
魏麗華雖然腳步比別人慢，但他有耐心，正如他在央視《對話》欄目中所說，“做生意，做品牌就是慢慢做，一定不能一蹴而就，要展現工匠精神和真誠，關心消費者。 ”
在國內奶粉市場，魏麗華與眾不同。
2014年剛進入嬰幼兒奶粉市場，一出道就宣布君樂寶將推出“最便宜、最優質的奶粉”，哪怕需要犧牲自己的利潤來最小化**，他也毫不猶豫。
當時市面上的奶粉一般都在200元以上，當韋麗華帶著130元的低價奶粉進入市場時，一度被同行擠出。
他的同齡人認為他在賠錢，炒作噱頭。 魏麗華也被譽為奶粉行業的“顛覆者”和奶粉行業的“小公尺”。
起初，魏麗華感到委屈，他的願景只是讓中國寶寶有機會喝到優質、低成本的優質奶粉。 但後來，他意識到自己是在為消費者服務，而不是為特定群體服務。
如果得罪了那幾個人，又怎麼能算是惹了全國消費者的憤怒呢？
魏麗華回應說，嬰幼兒奶粉是孩子的口糧，不是奢侈品，為什麼要定價這麼高，價格在130元。
魏麗華在確定一件事之後，並沒有因為同行的嘲笑而改變主意，而是繼續堅定地向前走。
魏麗華曾經熱情洋溢，但殘酷的現實卻給他潑了一盆冷水，“咱們奶粉上市後，一罐都賣不出去，這段記憶很深。 ”
衛麗華決定無論如何都要送人，就算賣不出去，也要免費送人或者加錢。
韋麗華當時把這罐奶粉放到央視做廣告，每天輪流**30次，只要進去的人**，就會收到一罐奶粉。
他認為，以奶粉的品質，總會吸引回頭客，“乙個好的產品一定會得到好的反響”。
韋麗華曾經給身邊的朋友送奶粉，朋友拿著去蒸包子，不敢讓孩子喝。
聽完朋友的話，衛麗華的心情變得沉重起來。 同時，他也意識到，君樂寶確實需要承擔起重建中國人民對國產奶粉信心的責任。
值得慶幸的是，那些堅持不懈的人最終會得到回報，艱難的歲月終於要結束了。
2014年9月，君樂寶配方奶粉獲得歐洲BRC“全球食品安全標準”A+頂級認證和IFS（國際食品標準）優先認證。
君樂寶的奶粉憑藉雄厚的實力，獲得了全球最權威、最嚴格的國際標準認證，成為奶粉行業的典範。
魏麗華終於有了足夠的信心和信心，能夠為中國寶寶提供優質的母乳。
河北省出台了關於加快發展全省奶粉產業的意見，君樂寶憑藉認證資質和天貓、京東等電商平台開展線上銷售。
2014年，君樂寶奶粉銷量在天貓“雙十一”當天達到2830萬元，成為奶粉產品全網銷售冠軍。
天貓“雙11”電商節已創辦六年，國產奶粉銷量首次超過國外奶粉。
從此，君樂寶奶粉逐漸獲得了廣泛的認可。 截至2016年，君樂寶銷售額已突破80億元，其中嬰幼兒奶粉銷售收入達到12億元。
短短幾個月時間，魏麗華甚至成功在香港賣奶粉，銷售額一舉突破600萬港幣。
2017年，君樂寶營收達到102億元，成功躋身中國乳業“百億俱樂部”。
2019年，君樂寶嬰幼兒奶粉產銷量達到75萬噸，超過1億罐。
君樂寶正逐漸吸引更多中國媽媽的目光，品牌也在逐漸壯大崛起，在國內奶粉市場逐漸蠶食更多的市場份額。
根據歐睿最新資料顯示，國產奶粉品牌的市場份額從2013年的30%以上增長到2019年的60%以上。
魏麗華深知，國產奶粉從自信的低谷拉到高原的品質並不容易，這就像乙個人喝水，知道是暖還是冷。
如果只是為了賺錢，我寧願只生產酸奶，不生產奶粉。
經過長時間的躲藏，魏麗華一直沒有被看好，如今在國內奶粉市場上已經佔據了一定的地位。
君樂寶乳業集團成立於1995年，主要產品為酸奶和液態奶。
魏麗華1986年畢業於河北農業大學，畢業後被分配到河北省農業廳工作，主要負責拖拉機的檢驗工作。
1995年，魏麗華覺得長時間呆在辦公室很無聊，於是決定離開農業部大樓，去尋找更具挑戰性的活動。
受到市場對乳酸菌飲料產品的青睞，魏麗華決定投資9萬元，在市場上租了3棟平房，購買了1臺酸奶機和2輛人力三輪車，然後開始生產。
31歲時，他懵懂無畏，只在大學實驗室製作酸奶的經驗就踏入了乳製品行業。
1995年，君樂寶生產了他們的第一款酸奶產品，但由於缺乏知名度，沒有零售商願意出售。
那時候賣不出去，沒人想買，有人掏出幾十箱，再拉幾十箱。
魏麗華和公司的推銷員一樣，挨家挨戶推銷產品，但都被拒絕了。
在乙個晴朗的日子裡，他偶然在附近的菜市場發現了一家生意興隆的冷飲店。 他走過去想給老闆賣酸奶，老闆不理他，只是揮手讓他走。 直到那天，他才發現有一家冷飲店的存在。
魏麗華沒有放棄，第二天就去賣了，但結果還是被冷飲店老闆趕了出去。
這家冷飲店見魏麗華又來了，不過這次他不再費心賣，而是主動幫老闆卸貨，他拿起一盒冰糕和牛奶，大汗淋漓。
老闆看到後很感動，對這個年輕人印象深刻，立即告訴魏麗華可以試試他的產品。
魏麗華在店裡放了一筐酸奶，沒想到當天就賣光了。 第二天，差不多80%的顧客回來買，冷飲店的老闆立馬給魏麗華打了電話，希望他能繼續送一批貨。
魏麗華也因此增加了信心。
在他的努力下，君樂寶的酸奶逐漸獲得了市場的認可，直到1997年，銷售額才突破1000萬元。
君樂寶已經名氣大噪，甚至可以說是有抱大腿的資格。
兩年後，石家莊的乳業巨頭三鹿集團收購了君樂寶34%的股份，使其成為三鹿的液態公司。
有一棵大樹的背，可以更涼爽; 依託三鹿強大的“品牌影響力”和“銷售渠道”，君樂寶成功進入快速發展的軌道，產品開始向河北以外的市場擴散，並於2008年成為中國酸奶市場第三大品牌。
後來大家都知道，2008年發生了一起“三聚氰胺”事件，讓君樂寶無法獨善其身。
雖然君樂寶當時只專注於酸奶生產，而不是奶粉，但消費者還是將其歸類為“貉”，被列入黑名單。
當時乳品行業吃得大**，甚至有人建議他給工人三個月的工資，然後當場解散。
魏麗華無疑是不甘屈服的，他頂著巨大的壓力四處奔波，給予大家支援和鼓勵，最終幫助君樂寶順利復產。
在那段困難時期，他甚至不得不抵押自己的房子並申請銀行貸款來維持業務運營。
為了增強消費者的信心，君樂寶特意將檢測報告影印，一一發給經銷商，傳達君樂寶產品優良、安全、值得飲用的資訊。
而在2009年，他花了3390萬“贖回”了自己，正式脫離了三鹿集團。
2010年，衛麗華再次與蒙牛成功合作，蒙牛投資47億元獲得君樂寶51%股權。
2012年銷售額達到20億元，較2010年的13億元有所增加，標誌著君樂寶的銷售額取得了顯著進展。
2012年，魏麗華受邀赴德國杜塞道夫參加展覽。 50多人的代表團一到，就衝進德國商店，買了幾盒奶粉。
身為乳品從業者的魏麗華對這一幕感到羞愧，在德國期間甚至不敢發名片，覺得太尷尬了。
一回國，他就召開了一次高層會議，宣布公司即將進軍奶粉行業。
2008年事件發生後，在這樣的環境下，無論是高層領導、親朋好友都不支援他製作奶粉。
說到河北，甚至石家莊，都說那裡肯定行不通，這話一出來，大家都心急如焚。
魏麗華對自己的決定深信不疑，不顧眾人的反對，毅然決然地決定斥資4000萬元買下唐山的奶粉加工廠，斥資10億元買下兩座牧場。
如果是為了賺錢，我寧願選擇做酸奶，也不願做奶粉，因為酸奶年銷售額幾十億，我不缺錢。 我只想專注於石家莊的奶粉生產。
最終結果揭曉，君樂寶奶粉以其極致的價效比和卓越的品質成功征服了眾多消費者。
這是一段漫長的旅程。
隨著發展的不斷推進，駿樂寶在全國建立了25個生產工廠和25個現代化大型牧場，擁有50萬畝的牧草種植基地，成為河北省最大的乳品加工企業。
蒙牛乳業宣布已於2019年6月完成交付，並持有石家莊君樂寶乳業51%的股權。
儘管有蒙牛的支援，君樂寶仍然保持著穩健的增長態勢。 2019年至2021年，其營收分別達到約163億元、145億元、203億元，同時開展7輪融資。
君樂寶雖然營收理想，但盈利能力和現金流堪憂，淨利潤率僅為2%至4%左右，這可能是由於採取“低價”策略突破市場所致。
根據皇家集團上市公司公告，君樂寶2020年負債率高達8821%，遠高於伊利同年的5709%，蒙牛53飛鶴的53%和32%26%。
或許上市可以解決君樂寶“資金不足”的問題，但其他未解決的問題，可能為君樂寶在國內的擴張和搶占市場埋下了隱患。
魏麗華無疑是中國乳業的先行者，但要建立自己的聲譽和播種希望，他還有很長的路要走。
只有誠實可靠的品牌才能逐漸贏得消費者的認可，因為品牌就是口碑，一旦失去了對消費者的承諾，就很難再找回口碑。
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