春節期間，除了汽車市場的終端折扣外，不少車企也推出了創意營銷，其中最“出圈”的就是長安汽車的產品體驗官。 隨著倒計時海報被一張一張“刮掉”，《大灣區兄弟》再次成為關注的焦點。
節後第乙個工作日，“大灣區兄弟”陳曉春、謝天華、吳卓曦、林曉峰、梁漢文作為長安汽車的產品體驗官，也正式“開工”。 在長安汽車各大4S店鋪，“歡迎來到大灣區兄弟”的布局令人眼花繚亂，充滿氛圍。
值得一提的是，長安汽車1月份的銷量突破了32輛3萬台，同比增長90臺2%。其中，長安中國品牌乘用車銷量為23輛25萬輛，同比增長97%8%，迎來了“良好開端”。 隨著“粵港澳大灣區兄弟”的加入，長安汽車年輕向上的品牌形象和科技產品形象將進一步深化，這將進一步提公升長安汽車的傳播量，進一步加強品牌與年輕消費者之間的情感共鳴。
營銷向新，重塑品牌力
新形勢新變化下，傳統車企的“品牌力”不斷受到挑戰，如何找到提公升客戶粘度、保持品牌力優勢的發展路徑？
對於長安來說，要想吸引新一代消費群體的目光，就需要找到彼此之間的“共同語言”和新的“使用者膠水”。 對於如今的年輕人來說，汽車不再是一種簡單的出行方式，而是一種情感寄託和個性的體現，長安與“大灣區兄弟”的合作，就是為了更好地融入年輕人的日常生活，與他們產生“共同話題”。 在《兄弟翻荊棘》中，“兄弟”們憑藉多年積累的歌功成為焦點，這與長安40年來保持新鮮和繁榮的形象不謀而合，“兄弟”的經典形象也符合五款經典混血車型的特點，舒適性與實用性並重。
其中，“大灣區老大”陳曉春憑藉“10萬-15萬緊湊型SUV市場使用者滿意第一”，成為第三代CS75PLUS的產品體驗官。 目前，長安CS75系列擁有超過200萬使用者。 全能選手謝天華代言“品質轎車進化”長安一東。 eMotion發布已經12年了，該系列的累計銷量即將突破170萬。 “香港美女天花板”吳卓曦與前衛美學轎跑——長安UNI-V高度契合，2023年系列銷量15輛67萬輛，躋身緊湊級頂級運動轎跑車型之列。 兼具演員、歌手、主持人、電台DJ等多重身份的林曉峰，與即將上映的“多面手”選手長安UNI-Z不謀而合。 “為愛惜一切，默默守護家族”的“情歌王子”梁漢文攜手“權貴”家族，暢享精品SUV長安CS55PLUS。
五大“大灣區兄弟”的“入駐”，賦予了五款車型更加鮮明、可識別的“個性屬性”，不僅讓長安進一步拉近了與年輕消費者的距離，也讓產品和品牌的核心價值與使用者自然互動。 在長安看來，品牌營銷不是為了達到短期效果，而是在情感維度上與使用者產生共鳴，用品牌的敘事和經典形象吸引目標消費者。
實力賦能銷售增長
面對汽車行業變革的時代，打好“營銷牌”只是第一步，提供滿足使用者個性化、多樣化需求的優質產品，是長安在新汽車時代稱霸的關鍵。
縱觀長安1月份的良好開局，不難發現，得益於在各個市場的持續耕耘和各細分市場明星產品的打造，長安的中國品牌已經成為各個細分市場的佼佼者。
這恰恰是行業的變化和模式的迭代，但消費者對高品質產品的需求從未改變。 乙個模型要成為“熱門”，它必須建立在堅實的基礎上。 以第三代長安CS75PLUS為例，為了滿足不同使用者的需求，提供了新一代藍鯨NE15t 和 20T發動機提供兩套動力，是同級別車型中唯一配備愛信8AT變速器的車型，不僅能帶來獨特的駕駛樂趣，而且在燃油經濟性方面也有不錯的表現。 同時，這款車在安全層面下了很大的功夫，CS75 PLUS自動高階車型獲得了中國保險研究院的C-NCAP五星安全評級和六項優秀碰撞測試。
長安CS75PLUS的品質表現和強勁動力也獲得了市場的認可和消費者的信賴，今年1月銷量為40496輛，同比增長87輛7%，甚至超過了眾多合資品牌，位居中國市場SUV銷量第一。 截至目前，長安CS75系列擁有超過200萬使用者，證明了其作為銷售“王者”的地位。
此外，長安CS55系列1月份銷量不錯95萬輛，同比增長71輛1%，在中國自主燃油SUV銷量中處於領先地位。 目前，長安CS55系列已贏得80萬使用者的信賴。 長安UNI-V系列1月1日暢銷92萬輛，同比增長114輛2%。長安Z6系列1月1日暢銷61萬輛，同比增長152輛6%。長安雙藝系列1月3日暢銷47萬輛，同比增長95輛9%。
在不斷“漸進”的市場中，長安汽車憑藉其卓越的產品和經驗找到了“銷售密碼”。 可以說，這個“良好開端”不僅是對公司業務韌性的考驗，也是對公司體系實力和戰略能力的一次全面審視。
以“服務力”和“智造”打造制勝之道。
早在1月16日，2024長安汽車全球合作夥伴大會在重慶舉行。 會上，長安汽車用兩個字總結了長安過去一年生產經營的良好局面：一是積蓄勢能，二是攜手並進。
回顧2023年，長安汽車取得了不錯的成績單，銷量高達255輛30,000個單位。 其中，自主品牌銷量為209個8萬台，新能源銷量48輛10,000個單位。
值此車40周年重要關頭，長安還提出要向今年280萬輛的銷量目標衝刺。
但可以預見的是，2024年汽車市場只會更加“量”，長安該如何破局？ 對此，長安汽車提出“215”合夥行動，堅持新能源與傳統燃油車雙促，國內市場與國際市場雙促，從五個維度謀劃布局：實現轉型公升級新跨越、品牌推廣新飛躍、 科技引領新飛躍，共贏發展新飛躍，服務體驗新飛躍。
對於長安來說，實現銷售目標不是通過“量**”打敗對手，而是要用“量價值”的“長遠”策略贏得使用者，關鍵必須是產品和服務的核心競爭力。
以長安一東PLUS為例，採用長安智慧型工廠生產，生產中保證100%車身精度監控、100%白車再焊點、焊點組合網格率等。 正是完整的體系保障和精益流程造就了精工的品質，長安一東PLUS賦予使用者卓越的品質保證和用車體驗，也彰顯了長安“中國製造”的魅力。
這種“長久主義”的思維也貫穿於服務的方方面面，長安帶來了公升級版的新五項承諾——讓服務活躍“暖心”、專業“放心”、便捷“舒適”、透明“無憂”、“智慧型”愉悅“，以精準貼心的服務深度鏈結使用者，打造覆蓋使用者全生命週期的主動智慧型服務。
隨著長安產品力、品牌力、服務力、營銷力的進一步釋放，將繼續賦能市場銷量的穩步增長。 無論是年輕化的營銷趨勢，還是銷量和美譽度的不斷提公升，都是長安持續引領自主品牌的最好證明。