大家好，我是魏喬，堅持一天1000天，分享商業知識。
目前的職業邏輯已經改變。
過去，追求職業發展的一般途徑是：
進入有潛力的公司，努力做專案，做案例，成為中高層管理人員，或者直接跳槽到明星公司帶隊，然後創業。
直接去大廠，選擇有潛力的專案團隊也是如此，隨著專案的發展，個人事業也會上公升。
有了這樣的機會，成功真的很酷，今年我還在公司工作，明年我會帶著乙個100人的團隊去做社群，就像坐火箭一樣。
有人可能會說，這算不算進入系統？
該系統從未在考慮範圍內。
大多數人進入體制，除了學會與人交往之外，還有多少真正的才能。 如果你把人從系統中釋放出來，一些人將能夠在就業市場上找到工作。
環境決定結果，在乙個以人為本比以人為本的環境中，即使你很堅強，鬥志十足，也會消失兩三年。
在體制內，它只是職場人滾滾而來的退卻。
要走一般的道路，有乙個前提，需要有乙個成長的行業。
在成熟的行業裡，一蘿蔔一坑，上面的人不去，下面的人沒有機會。
不斷發展的行業使建立新的管理職位變得更加容易。
但現在，這樣的行業並不多。
以網際網絡為例，曾經有很多泡沫，總有公司可以用完。 現在不說新的管理崗位，現有的基層崗位被瘋狂壓縮，失業是分秒必爭的事情，能夠拿到工資是莫大的恩惠。
正如我昨天所說，普通人不必為人工智慧的發展而焦慮。 以現在的AI水平，只能在行業內幫忙，也可以達到顛覆一類職業、一類行業的程度。
但是十年後呢？
可以預見，許多行業將發生變化。
想想十年前，有沒有直播，有沒有**片段。 直播的出現，改變了快消品行業的營銷方式，幾乎都要花錢請主播帶貨，否則就賣不出去了。
AI帶來的變化也是如此，如果現在不變，十年後就會被淘汰，找工作將成為常態，尤其是基礎崗位。
更不用說，最近的就像客戶服務崗位一樣，一群失業者。
我經常收到推銷**，以前是人工的，背後是就業需求，但現在青衣石用AI。 本來應該在那裡的工作已經消失了。
用AI裁員，老闆絕不會放過可以降本增效的事情。
人沒有先見之明，但一定有近期的憂慮。
專業人士必須找到新的途徑。 這是乙個剛性的需求，不取決於你是否願意，但技術進步促使你改變。
創業是一條路，但很多人在認知和經驗上都沒有做好準備，即使有資金，也要交學費。 匆匆忙忙地創業，伸出頭來就是一把刀，卻產生恐懼，怕這輩子都不敢再玩了。
因此，許多人都面臨著兩難境地。
不清楚他們未來的出路。
這裡存在很多問題，比如自我意識不清晰，發展路徑不清晰，不清楚自己未來想要什麼，缺乏自學能力，還有心態問題，如懶惰、眼力低下、不耐煩、內心戲劇化等。
然後又帶來了新的問題，市場上的**太多了，什麼都可以賺錢，AI今天，小紅書明天，後天**。 你追了一堆，學了一堆，但都是毛皮，你連門檻都沒碰到。
在做了一堆專案沒有得到結果之後，從長遠來看，我會更加焦慮，不知道自己想要什麼。
如何破局？
正如標題所說，一定要選擇一家可以持續一生的企業。
這是什麼生意？
在我看來，一定是圍繞著個人核心競爭力展開的業務。
在網際網絡上賺錢有兩種模式。
一是機會模型。
追求機會模式的人是乘浪者，他們希望每次都能踩在浪潮的頂端。 就像上圖中的波浪線一樣。
機會模式既困難又累人。
很難每次都踩到風口浪尖，這需要強大的商業判斷力和執行力。 當機會來臨時，市場上的同行往往很少，沒有參考標準，只有走出去與未知搏鬥，才能實現回報最大化。 在未知的情況下做決定，敢於全力以赴，本身就是一件反人的事情，大多數人都願意追求確定性，不懂事就不敢著急。
厭倦了缺乏複利效應，一旦平台規則改變，就要追逐新的網點，之前的積累等於零。
因此，要想放大這種打法的好處，必然會走上訓練之路。
另乙個是價值模型。
價值模型更關注自己，以及乙個人可以為某一群人提供什麼樣的服務。 這個模型的成長曲線就像上圖中的虛線，隨著個人核心競爭力的積累，可以經歷週期，即使遇到經歷蕭條，也不會太差。
機會模型和價值模型就像最好的技術流和價值流。 一種是投機，另一種是投資。 兩者都有成功和失敗。
誰更容易？
我認為這是價值模型。
因為在經濟下行的大趨勢下，機會相對較少且短暫。 大多數人也沒有商業頭腦和追風能力，所以最好從自己做起，用第一性原理找到自己的價值實現模型。
我們來談談如何打造核心競爭力。
內容很多，一兩句話說不清楚，但這裡有兩個最重要的。
1.重構自己的價值
比如阿里巴巴和騰訊的大量人找不到工作，能說他們沒有專業能力嗎？
他們有專業能力，但過於依賴乙個平台。 找不到平台，就無法充分發揮自身價值，找到實現價值的途徑。
這個有能力，但沒有核心競爭力。
在接下來的10年裡，你的頭銜和聲譽將一文不值。
再比如做自我**，10年前，5年前，抖音，現在我做**，從文字到**，我都能一炮而紅，背後是創造內容的能力。 這種能力是普遍的。
如果你只能排版和增加基本的東西的數量，那麼***就下降了，你就一文不值了。
真正的價值是經歷迴圈的能力，比如溝通、資訊挖掘等。
2. 有自己的商業模式，把自己作為一家公司來經營。
當所有老闆開始創業時，他們都會設計出無人陪伴的公司模式。 新東方俞敏洪在這方面吃了大虧，唯一教數理邏輯的老師要求加薪，然後談判破裂，老師走了，學生沒人讓課，只能退學生。 所以現在董宇輝太強了，沒有他就賣不出去東西，肯定是俞敏洪堅決反對削弱對方的個人屬性。 強大的系統，弱者的個人。
個人設計商業模式也是如此，它需要薄弱。 如果公司裁員，你就沒有收入，這取決於平台; 抖音封了你的賬號，你沒有收入，這還是要看平台。 依賴平台會給自己帶來很大的風險，必須削弱它的影響。
對於個人商業模式，你必須直接面對客戶，沒有中間人來改變。
例如，流行的新個人、超級個人和個人IP都強調需要建立個人商業模式。
不要看不起這些新詞，新詞的流行也證明了這是乙個大趨勢。
過去，我對新詞不屑一顧，當私域這個詞在18年後流行起來時，我還調侃說，它不僅僅是將使用者匯入微信進行操作和轉化。 但誰能想到，如今私域已經成為運營的標配，瑞幸還能靠私域過上另一種生活。
未來，個人也將是很多人人生突破的標準。
這個方向也是我重點探索和實踐的，但值得做一輩子的生意。