使用數位化方法進行評價，不僅是因為行業本身需要在數字經濟和數位化治理的背景下進行轉型，而且非常重要的是，在當前形勢下，無論是商業客戶還是公共管理客戶都提出了乙個很高的要求，那就是使用預算有限，或僅為先前預算的一半或更少做與以前相同甚至更多的事情，這怎麼可能？ 這對我們來說是乙個非常重要的考驗。 
圖為：中國市場資訊研究行業協會第三方評價專業委員會袁岳致辭。
無論是時間成本還是財務成本，與過去相比，週期都縮短了，週期中的預算更加有限，所以我們必須在數位化方法創新、效率提公升和成本降低方面比過去更具競爭力。 可想而知，再過3到5年，今天這個市場還能存在的一些公司和專業機構，到那時恐怕就要消失了，因為過去的工作方法和傳統的工作方法已經無法解決問題了。 另一方面，在這個市場上從未為人所知且過去從未聽說過的技術解決方案提供商可能會迅速崛起，成為像我們這樣的機構的運營商。 所以對於我們現在在市場上的同事來說，我們必須能夠在現有市場進行足夠的研發投入，並在該領域有足夠的突破，這樣我們才能在原有客戶的基礎上，用創新的方法獲得新的市場。
我們承受著非常大的壓力在當前形勢下，我們需要騰出預算來加強研發。 在當今的同行行業中，過去每年只能收取 1%。
如果你在研發方面的投資預算只有一兩個，那麼你的預算在未來可能會增加，甚至接近百分之一。
10. 超過10%的預算用於數字技術的引入和探索有時並不完全成功，但這是我們必須做的事情。 不僅如此，我們還有有限的時間框架來確保我們投入的工作將獲得足夠的回報。 只要我們的投資不能形成客戶的付款或回報，就意味著投資也是徒勞的，投資了就沒有聲音。
今天，非常感謝華通人組織了這樣的活動，作為中國市場資訊研究行業協會第三方評審專業委員會副會長單位，他們對此非常重視，同時也是該領域的前沿探索者，與協會內其他機構一起展示他們的探索成果。 在這一成就的基礎上，我們應該向他們學習，從他們所做的工作中獲得更多的啟發。 然後在最優方面，在一些垂直領域和專業技術方向上，甚至要超越它們，形成自己的核心競爭力。
相信在未來兩三年內，我們會有更多的機構朝著數位化探索的方向邁進，收穫更多，突破更多，這也將使我們成為新週期中具有競爭力的專業服務機構。
越來越多的工作將在第三方的幫助下完成，這一方面要求我們保持中立和客觀，另一方面也要求黨的探索性。 在數字時代，我們的方法需要更加數位化。
祝賀所有在今天會議上獲得認證的機構。 但另一方面，即使我們得到認可，我們也不得不感到更多的危機，我們今天取得的進步明天可能就過時了。 此外，對一些尚未進入的機構，應給予警覺和啟發，投入自身資源，開展數位化評價方法和數位化第三方評價方法的基礎探索。
我們期待組建一支更強大的數字突擊隊有更多的案例激勵我們的同行，有更多的案例為我們甲方做出貢獻，我們的行業客戶經理也會有更多的服務價值。
本文根據袁岳董事長在2023年數位化測評工具與案例集評選展活動上的講話。