2024年，我國零售業發展正處於快速發展的新節點，一方面，隨著技術的進步，零售消費從產品選型到支付到交付再到使用的全過程大量高速發展，正朝著網路化、智慧型化、多元化發展; 另一方面，隨著消費者對品牌、質量、服務等要求的不斷提高，以及各年齡段消費者需求的多樣化，未來消費規模將進一步擴大，尤其是線上零售市場的規模。
在實體零售行業整體市場技術創新和消費者需求變化的背景下，線上線下融合是傳統零售業轉型的主流方向。 近年來，大型超市普遍面臨ping效率持續下降、盈利能力逐漸減弱的局面，各大零售超市企業也在不斷調整和改革。
線上方面，客戶可以通過企業APP線上購買商品**，到就近門店下單，手機支付，店員同步接收訂單和配送商品，根據距離因素派內部員工或合作快遞公司來回送貨。 節省了客戶來回奔波的時間，大大提高了生活效率。
線下方面，根據對商圈、消費結構和需求的綜合分析，對原有門店進行改造或關閉，開設新店，推出小型社群店、生鮮店、社群自動售貨機、便利店等新的商業模式，適應性高，在消費範圍內增加顧客的吸引力。
國有資產為實體零售企業帶來巨大機遇
隨著我國經濟的不斷發展，國有資產在零售業的布局日益明顯。 國有控股零售企業不僅為國家資本帶來穩定的回報，還承擔著推動行業創新發展的重要任務。
首先，國有控股零售企業有利於資源整合，充分發揮國家資本優勢。 國有資產在資本、土地、政策等方面有很強的話語權，有助於零售企業在市場競爭中獲得更多資源，實現快速發展。
其次，國有控股零售企業可以利用國家資本的品牌效應來提公升企業形象和知名度。 在消費者心目中，國有企業代表著信譽和質量，有利於吸引更多的消費者，增加市場份額。
同時，國有控股零售企業可以享受政策扶持，如稅收優惠、補貼等。 這將有助於企業降低成本，提高盈利能力，增強競爭力。
在國有控股的背景下，零售企業也面臨著巨大的挑戰
國有控股零售企業面臨管理創新問題。 在傳統的國有企業管理模式下，決策過程較長，反應速度較慢，可能無法快速響應市場變化。 在保持國有企業優勢的基礎上，企業需要引入現代企業管理機制，提高決策效率。
零售業競爭激烈，國有控股企業需要不斷提高競爭力。 除了利用國家資本外，還需要加強產品創新，提高服務質量，優化最佳鏈條，以滿足消費者日益多樣化的需求。
隨著消費公升級和電子商務的興起，零售企業需要加快轉型步伐。 國有控股企業應在保持傳統優勢的基礎上，積極拓展線上業務，實現線上線下融合發展，為消費者提供便捷高效的購物體驗。
站在新的歷史起點上，國有控股零售企業既面臨重大機遇，也面臨嚴峻挑戰。 企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就需要不斷創新管理，增強競爭力，充分發揮國家資本優勢，為消費者提供更好的服務。 同時，要緊跟行業發展趨勢，加快轉型步伐，實現線上線下融合發展。 只有這樣，國有控股零售企業才能在新時代煥發出新的活力，為國家經濟發展做出更大的貢獻。