哇哈哈，哇哈哈

娃哈哈的前方之路。

隨著宗慶侯的去世，大家對娃哈哈的關注度空前高漲。 特別是，我們更關注娃哈哈這個民族企業標桿的未來趨勢。

大家對宗福麗個人生活事件的關注，已經讓位於娃哈哈的未來趨勢。

如何看待這個問題，錢旭旭認為有以下幾點：

首先，要仔細分析娃哈哈作為企業的成長路徑。 娃哈哈的成長更多得益於時代的發展紅利。 宗慶厚從銷售冷飲開始，收購了一家罐頭廠，並在杭州市的支援下成立了娃哈哈。 從那時起，這家民族企業開始逐步發展壯大。 因此，娃哈哈的成長離不開大環境的進步。

二是仔細分析企業文化。 宗慶侯是個和藹可親的老闆。 他定下了45歲以上員工不能被解雇的規矩，這自然給了那些年紀較大的員工更忠誠的維護，讓他們更加拼命地做好自己的工作。 然而，少爺更是落實法治，用制度管理單位，遇到那些沒有完成業績的員工，果斷無情地殺人。 在這兩種截然不同的指導思想下，娃哈哈的內在必然會發生深刻的變化。

三是娃哈哈有多重。 宗慶侯去世後，大家都對這位民營企業家表示了崇高的敬意，很多人將宗慶侯與劉氏等人相提並論。 娃哈哈在一定程度上是民族企業的標桿，也是“富先引後富”的典範。 娃哈哈的員工，人均收入已經超過1萬元，這個工資水平肯定高於社會平均水平，比那些明星企業，比如玻璃製造、商場等明星企業家要高很多。

宗慶侯走了，娃哈哈的問題來了。

我是千旭旭，謝謝你的關注。