隨著移動網際網絡的蓬勃發展，智慧型手機已成為當今社會不可或缺的通訊工具和數碼產品。 多年來，華為、小公尺、OPPO、vivo“華公尺OV”主導了國內手機市場，聯想、中興、酷派等老牌手機廠商逐漸被邊緣化。 但近日，聯想CEO楊元慶突然宣布，聯想集團將在未來三年內重振手機業務，力爭重新崛起為主流智慧型手機品牌之一。
這個訊息無疑給人們帶來了驚喜。 作為中國智慧型手機出貨量。
1、全球市場占有率僅次於蘋果和三星，聯想手機自問世以來經歷了風風雨雨，其輝煌的歷史至今仍令人難忘。 那麼，聯想能否重拾實力，重新進入主流手機廠商行列呢？ 這背後的關鍵因素是什麼？ 這引發了行業內外的廣泛討論。
1、聯想手機的發展歷程。
1999年，聯想集團正式進軍手機領域，成立聯想移動通訊公司，推出首款聯想手機A218。 早期，聯想主要生產功能手機，直到2007年，聯想才推出了執行Android的智慧型手機。
2010-2014年是聯想手機的第乙個時期。 過去幾年，聯想手機不斷推出創新產品，如聯想P1手機雙卡雙待，全球首款TD-LTE標準智慧型手機U880等，多次在技術創新上引領行業。 2012年，聯想手機全球市場份額一度僅次於蘋果和三星，排名第三，在國內市場一度超越華為，成為智慧型手機出貨量第一的廠商。
但好景不長，2015年之後，隨著國內智慧型手機市場競爭日趨激烈，聯想手機逐漸失去市場份額。 主要原因如下：
過度依賴運營商渠道，運營商深度繫結;
產品線太長，型號太多，沒有明確的產品定位;
沒有打造出長期的明星手機系列;
經營策略不對，品牌推廣不夠。
由於種種原因，聯想手機從**時期跌落，被華為OPPO等後起之秀超越，逐漸淡出主流視野。
二、聯想手機回歸的關鍵因素。
面對如今手機市場激烈的競爭，難怪聯想想要重回榜首。 不過，據業內人士分析，聯想振興手機業務仍具有以下優勢：
雄厚的科技積累和一流的連鎖能力。 聯想擁有悠久的科研傳統和完善的一鏈體系，為其生產高品質智慧型手機奠定了堅實的基礎。
強大的品牌影響力。 聯想品牌在國內外享有很高的口碑和美譽度，是許多新手機廠商難以建立的無形資產。
豐富的創新專利權。 聯想長期從事通訊技術創新，擁有大量核心技術專利，可以為產品創新提供源源不斷的動力。
計算機業務協同效應。 聯想作為全球最大的膝上型電腦品牌，有利於手機業務與其對接，形成整合效應。
5G時代的紅利。 5G商用迎來了最重要的機遇期，聯想可以抓住這一戰略機遇，重新布局手機業務。
綜上所述，聯想手機確實具備了重振實力的條件。 但另一方面，聯想也面臨著許多挑戰：
如何重新定位品牌，重塑品牌形象？
如何建立核心競爭優勢，對主流手機廠商進行標桿？
您如何調整您的產品策略以打造具有競爭力和吸引力的旗艦手機？
如何完善聯想手機的渠道策略，擴大銷售覆蓋面？
如何進行組織變革，建立一支優秀的團隊來經營手機業務？
這就需要聯想手機業務的管理團隊深入思考，制定切實可行的實施方案。 顯然，聯想要重回手機榜榜首還有很長的路要走，還需要持續的努力。
3、展望未來，重振昔日的輝煌。
儘管困難重重，但我們相信聯想集團有遠見和勇氣推進這一戰略舉措。 在5G時代，智慧型手機市場還有很大的想象空間，聯想仍然有機會成名，重振昔日的輝煌。
如果聯想能夠在產品力、渠道力、品牌力等方面下大功夫，重塑差異化競爭優勢，或許真的能夠實現楊元慶在未來幾年宣布的目標——回歸主流智慧型手機廠商。
我們也期待聯想的創新突破，為消費者提供更卓越的產品和使用者體驗。 畢竟，引領行業多年的老牌廠商並沒有隨著時間的流逝而褪色。 新的機遇與挑戰並存，讓我們拭目以待，看看聯想手機的巔峰再度到來吧！